职场上，大家可以发现一个现象，辞职的那一批人要么就是习惯性地辞职，要么就是很有能力的，而长期留在一个公司的往往是各方面一般的人，那为什么会出现这种情况呢？
1.老板不会用人
任何一个有全局观念的领导，都不会犯人才流失的错误，对于一家公司来说，人才是其成功的重要动力来源之一。
企业可以没有底层员工，他们只能做机械工作，但不能没有人才。一位才华横溢的人才，放在不会用人的领导手中，也不会发光。
就例如员工明明擅长做策划，老板却偏偏让他去做推销，这就是在埋没人才了，就像千里马如果没有遇到伯乐，那也只能一辈子待在马厩里吃草，无法展现出自己的价值。
一位老板，除了会管理人才外，如果放错了地方，不会用正确的激励方法来鼓励，也同样不会留住人才。
管理领域里，我们听到最多的一个选择问题是：“听话但无能的员工，以及不听话但有能力的员工，该用哪一个？”
这一问题真正反映出的现实是管理者不会用人，“没有无用的员工，只有不会用人的管理者”。
一位不听话但很有能力的员工，如果老板善于运用激励手段，把具有挑战性的工作交给他，那么相信他一定能胜任。
2.人际关系复杂
一些家族企业、国有企业，其中一个非常明显的特点是，关系非常复杂。一个普通的员工是领导者家庭的亲属，这是很可能的。
不仅这一关系复杂，而且在人际关系中，人与人之间的交往也会变得更为复杂。比方说，谁和谁关系好，谁和谁关系不好，关系是好还是坏，是不是互相重叠的。
而且这种复杂的人际关系，对工作也没有什么积极的帮助，反而对于那些有本事想把工作弄好的人来说是一种负担，还要分心应付复杂的人际关系。
即使是你周围的人际关系也会被摆平，有一天，还会有人在背后说你的坏话给你捅刀。许多有能力，想干事的员工，都是因为这种原因离开的公司。
3.反人性的公司制度
有能力的人一般都比较自信，从来就没有很难找工作的烦恼，而没有能力的人，普遍缺乏自信心，离开安乐窝后，担心自己的生存。
尽管说公司一定要建立制度，对员工进行约束，对员工进行管理，但很多时候，那些反人性的规定和制度，不但没有真正起到约束作用，反而成了强迫员工的手段。
既然有实力、足够优秀的员工，为什么还要呆在这样的公司里，时刻提心吊胆地待命呢？体制能管住人，但不一定能留住人，那些反人性的体制，只能逼走人。
总结：一个好的老板必须明白，员工才是企业的灵魂，企业的发展不能只靠你一个人，没有一群优秀而能干的员工，你什么都不是，你的企业也什么都不是。
别害怕你的员工赚的钱多，更别认为给他们发工资就是施舍，只有让他们有了高收入，才能换来更高的效率和战斗力。只有让员工明白，他们的努力将获得高回报，他们才能爆发出无穷的潜能和动力，创造价值。
特别是创业型企业的老板，真正不应以员工拿钱少为荣，而应以员工拿钱多为荣，对员工的重视程度直接反映于你给员工的薪水。
老板发钱给员工，发多少钱，这不只是良心问题，而是对员工劳动价值的尊重与敬畏。员工获得足够的金钱和尊敬，有实现个人价值的感觉，自然会留在公司努力奋斗。
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