导语：东莞现在还有不少工厂陷入用工荒，天天招工却招不到人，老员工离职，新员工招不到，很多老板都愁哭了，对此，有位在东莞打工的离职员工怒怼那些招不到工的老板：不改变落后的观念，别说招不到工人，工厂倒闭都是早晚的事，等着吧！
笔者看到这位员工的霸气回复，也是很解气，确实，现如今有很多工厂老板的观念太落后，管理理念也是太过奇葩，下面笔者为大家简单分析几点：
一、工厂奇葩规定，除了罚款还是罚款
有的工厂上厕所不带离岗证就要罚员工300元，一层楼六个部门上厕所人数超过3个人，罚300元，上班玩手机睡觉罚500元，做出来的产品有问题罚员工300到1000元，计件工资不得超过180，一天每天十二小时，这些奇葩规定真的让员工没有心思在工厂打工了。
二、管理模式照虎画猫
工厂定的有些规矩是为了产量，为此老板拼命的压榨员工，比如，上班时间不能说话，每个地方每道工序用时几秒居然都有要求！最重要的是，管理模式以层次递增，上面层次的不面对底层，大管理骂小管理，小管理骂员工。
三、招工时说好的高薪都是糊弄员工的
工人工资，正常一个月一般都在2500-6000左右，别抠字眼，有点良心的4500上下，有些工厂3000左右！现在工厂招工基本上都靠骗，应聘的时候说的多好多好，等你真正真正上班了，完全变卦了，现在大家又不是傻子，被骗了自然都离职了。
四、老板想节约用工成本
笔者觉得除了有一定的自由外，更加重要的是工作量的问题，多少人是经常一个人做两个人的工作，为什么老板要这么做，他情愿给你加班费也不愿多请一个人，省税省社保省公积金，人才就是这样流走，但凡有点本事和学历的都不愿意在工厂工作。那些天天都招各种人才的老企业，大多都是想节源开流，流失的却是人才。
五、离职员工的心声
我们工厂包吃住，底薪三千，满两年旅游一次，满一年就有五天年假，五险一金，自愿加班（计件的，员工都喜欢加班，不打卡不限定时候），就这样的条件才勉强留住人。那些思想停留在九十年代把员工不当一回事的血汗工厂活该垮掉。
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!正如任正非所言：钱给多了，不是人才也变成人才，简单，粗暴,有道理！从人性的角度来看，我永远相信：
利益点在哪里，人的时间和精力就在那里。
物质利益是绝大多数人的第一驱动力。
只有当员工主动为自己而干，工作动力和创造力才是最强的。
人性是逐利的，如果没有利益驱动，员工不会拼命干；
人性是懒惰的：如果员工不需要努力就能得到高薪酬，他更不会努力工作！
业务员加薪的两大模式：一、建立不同等级的薪酬考核体系
1）入职3个月以上：业绩平衡点为低值（如20万/月），主要关注过程考核指标，比如访问量，跟踪量，考核分值等，设置小额奖励
2）入职6个月以上：业绩平衡点为中值（如40万每月），主要关注效果性指标，比如毛利，回款，培训考核等，奖励力度偏中间值。
3）入职一年以上：业绩平衡点为常规值，比如说可以设置50万元每月，主要关注毛利，回款，培训考核等，奖励制度为常规值
4）高级业务员：一年平均业绩达到500万以上，第二年就可升级为高级业务员，薪酬可增加20%-30%,设置高值奖励制度
二、建立业务经理晋升机制和年终奖分配机制
高级业务员可以升级为业务经理，业务经理则对其下属采用不同的业绩平衡点，等级薪酬也将进一步提高
1）业务经理：年均业绩达到500万以上的业务员，均有机会成为业务经理
2）高级业务经理：一年团队人均业绩达到500万以上，不包含本人业绩，第二年晋升为高级经理，享受更高的提成分配
注释：这种方式是建立在提成的基础上的，年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位，如果员工离职，则不再发放奖金
没有利益的趋同，就没有思维的统一！！别因为工资设计的不合理，而丧失员工心甘情愿为你拼命的机会，这是最不划算的投入成本！
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