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張一鳴“合成大西瓜”

悟空問答最終沒能做出成績，但那段以今日頭條為重點產品孵化基地的時期，卻是字節跳動孵化產品成功率較高的時期，如懂車帝一類的項目符合字節跳動最擅長的路徑——以...

4年多 (2021-02-16)

“巨量算數”能否讓企業心裡有數？

“巨量算數”能否讓企業心裡有數？

動見和算數報告更偏思考型，動見是要通過內外部專家在營銷領域持續輸出具有“思想領導力”的觀點和內容，算數報告是引入數據機構、諮詢公司等外部力量，形成用戶、行...

4年多 (2021-01-28)

擺脫了偶像包袱的知乎變成一個普通人

擺脫了偶像包袱的知乎變成一個普通人

但這種方式很容易出現問題，一來需要用戶有較強的主動性，二來閱讀的內容比較容易「內卷」，也需要用戶能主動拓寬視野，獲取更多內容

4年多 (2021-01-22)

“鈔能力”失靈？字節跳動20億砸死悟空問答

“鈔能力”失靈？字節跳動20億砸死悟空問答

本著資源不用白不用的邏輯，今日頭條成了悟空問答的天然流量池。由此看來，今日頭條與知乎等問答平臺的運營原本就是相反的邏輯

4年多 (2021-01-20)

高德和百度地圖不收費，它們到底是怎麼盈利的

高德和百度地圖不收費，它們到底是怎麼盈利的

百度和高德地圖，很多人都在用，沒有用戶交過一份錢。地圖也一樣，它擁有大量的用戶，就是擁有大量的流量，地圖軟件可以分批利用這些流量

4年多 (2021-01-20)

悟空問答早期員工反思：這場失敗，是必然的嗎？

悟空問答早期員工反思：這場失敗，是必然的嗎？

2017年異軍突起的悟空問答，曾花費重金挖來了創作者，卻沒有因此獲得用戶和優質內容。張明在初期的主要工作是在知乎上爬取問題，同時根據熱點新聞事件提問，同時...

4年多 (2021-01-19)

推薦策略產品經理實操（二）——用戶負反饋數據收集

推薦策略產品經理實操（二）——用戶負反饋數據收集

編輯導讀：作為一個策略產品經理，要對重視用戶的反饋數據，尤其是負反饋。（這裡主要是講收集數據之前的工作，後面還會總結收集的數據如何使用）02項目過程1.競...

4年多 (2020-12-21)

對標今日頭條穿山甲聯盟、阿裡媽媽，人眾網絡推出趣服務APP

對標今日頭條穿山甲聯盟、阿裡媽媽，人眾網絡推出趣服務APP

據瞭解，趣服務APP是一個專注於整合變現個人碎片化時間，以吸納、聚合、引流流量為基礎，為全社會公益項目與活動，個人、商家、企業提供精準、巨量級流量服務的綜...

4年多 (2020-12-11)