员工工作最喜欢的事情就是加薪了，对于加薪的方法有哪些？小龙虾总结了以下几个加薪方法，不知道你们单位选择的是哪个？
1、固定加薪：固定加工资一般是指提高工龄工资、提升等级工资、晋升职务、评优、补助、单项奖励等；
2、弹性加薪：弹性加薪指的是增加绩效考核奖励额度、年终奖额度、分红比例等；
3、狼性加薪：狼性加薪更能激起员工的工作效率，比如分配股权、产值量化加薪、合伙人模式加薪等。
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一、工资的固定增加
工龄工资。最简单的加工资就是工龄工资的增加，操作也是最方便的。一年一加，虽然不多，贵在细水长流。
好处在于肯定了员工对企业的忠诚，能够留得住员工为公司服务。
缺点同样很明显，一个字——熬，熬的时间越长，工资加的越多。对于工作的激励，效率的提升并没有多大作用。容易出现老员工不干活工资高，新员工干活工资低的情况。
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提升职等。和工龄工资类似，通过每年考核来对员工的职等进行提升，根据不同的职等给予不一样的工资标准。
以前我在台企，根据经验、学历等定职等为“工程师3A”，熬了5年才晋升为“工程师4B”职等。
好处自然是可以激励员工好好工作，好好表现，以便能够晋升职等，缺点在于考核难度大，公平性存在一定的问题。
当时我们就是部门4个人，每个人每年轮流获取优秀，而不是根据实际表现来进行判定。
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晋升职位。这方面我觉得还是台企做的比较好，当时的职位那真是琳琅满目——产线、行政人事、技师工程师等都有各自不同的职位。
以产线为例：一般员工，资深员工、副班长、班子、副线长、线长、副组长、组长、副处长、处长、副站长、站长等等（职位和职等是两回事！）
这样的职位容易让员工有盼头，明显的晋升渠道也容易激起员工的工作热情。确定很明显，机构臃肿，管理会更加困难。
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评优。这个非常好理解，本月优秀员工，奖励200元——企业的一贯做法。目的自然是为了鼓励员工有更加突出的表现。
达标。这是给予认真工作的员工的固定鼓励，就好像现在的自媒体平台，每个月发文30篇给50元奖励，发文100篇，给150元奖励是一个道理。
补助。车补、餐补、住宿补助、加班补助等等都是给员工加薪的一种体现形式。
其他奖励。生日礼金、全勤奖、贡献奖、进步奖、宣传奖、人才奖等等都是企业可以给予员工的一种奖励。
不要以为上面许多本身就是员工的工资，而不是加工资，这是两个概念。一般情况下，工资是不可以减少的，但是我所列的加工资是可以减少增加或者取消的。
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二、工资的弹性增加
绩效考核。KPI考核其实也是一种加薪模式，一种动态弹性的加薪模式，然而在实际中，企业对于KPI都是奖励少、惩罚多。
企业可以调整绩效考核，拉长、拉大考核线，达到给员工加薪的目标。
年终奖。当员工要求加薪的时候，往往领导会说在年终的时候考虑。企业增加年终奖的发放额度也是一种增加工资的方法。
分红。或者说直接拿出一部分利润进行员工分工。
小编之前在一家企业，企业生产的机器成本价在200万左右，某个阶段居然卖出了900多万，领导直接拿出一定金额进行分红。当年的年终奖、各种绩效考核都是在原有基础上面再次上浮一定比例。
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三、工资的“狼性”增加
狼性增加其实就是让员工将公司当成是自己的公司，让员工成为企业的持有者。
股权。通过配发股票让员工成为企业的持有者，对企业更加有归属感，这也是一种加薪模式。
当初我所在的上市公司，给我配发了10万元的股票，赚的钱都属于我自己，亏了算公司的。这样的操作让当时的我很是受鼓舞。
产值量化。最常见的产值量化就是多劳多得体制了。比如在特殊旺季时刻，承诺员工除了加班费还有多劳多得激励，充分调动员工积极性。
合伙人。和股权优点类似，但是需要投入一定成本：资金、技术等等。
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