在职场中，一位员工受老板重视，被提拔成为了中层领导，那么作为新晋升的领导要怎么管理员工呢？如果对员工太严苛会说你耍官威，太松懈又不利于小组工作的完成，这时候就体现出会管理的重要性了。
1.新晋领导会存在的问题
新晋的领导都是从员工中提拔出来的，他们成绩突出，掌握了高质量的资源，出色的工作方法等等，都会得到领导的赏识从而得到提升。但是很多新晋的领导虽然坐上了管理岗位，但思想还停留在员工的层面，所以，在思想上，可能连他自己都难以适应这种身份的转变。
假如员工能够欺压一位新晋领导，证明在员工心中没有领导的地位。领导没有权威，权力形同虚设，整个团队都会散漫，这是管理者最失败的地方。
很多新晋升的领导不相信员工的工作能力，担心员工不能把事情办好，所以喜欢把所有的事情都抗在自己的身上，但是这样不仅使员工失去了独立处理问题的能力，助长了他们的惰性，也会使自己感到疲惫不堪。毫无疑问，这是妨碍团队整体发展、员工与领导关系失衡的原因。
2.如何解决
作为一名领导者，首先就是不要和员工走得太近，玩得太好，否则就会失去领导者应有的威信，在管理上很能使员工信服并服从命令。试问，一个员工不听，或者不怕领导的人，怎么能使团队高效工作呢？
基本不可能，原因很简单，就像你发脾气，但是下面的员工觉得你不会拿他们怎么样，自然就是不怕你，不把你的话当一回事，因为在你平时的管理行为下，员工早就有了一种经验了。因此，作为一名管理者，我们不能和员工太过亲密。
身为领导者，不能对员工太好，因为员工一旦养成了懒散的习惯，再想改变的困难就成了几何级数增加。一位称职的领导，要做的事情，就是在平时的管理中给员工一定的压力，让员工在这样的压力下不断提高工作效率，然后偶尔放松一下，员工也会对领导感激不尽，这就是优秀的领导！
作为一名领导干部，第三条管理原则就是，不必向员工解释太多！一些人刚开始做领导，总是把每件事都对下面的员工解释得很清楚，例如，公司会有什么样的大计划，部门会有什么样的变化等等。但是不管是公司还是自己管理的部门，都不必对员工讲得那么清楚，只要给员工一个方向就好了。假如某些事情说得太清楚，反而会使员工看得太清楚，从而失去对公司的希望，产生一种沮丧的感觉，这会严重影响团队的效率。
一些领导每次安排工作时，都会向员工详细解释，这是为什么？还有什么好办法呢？领导者认为，自己给员工提供各种各样的建议和解释，能方便员工了解工作的意义，提升自己，同时也能让员工在做事时考虑周到。
但是实际上，有时解释太多反而束缚了员工的手脚，特别是一些强制性的工作。身为领导者，是下面工作人员的领头羊，是领导者，是掌握大方向的人，而不是事事细致、对员工进行解释的人。所以，无论是公司的方向，还是具体的工作安排，都不必向员工解释太多，只要让员工按照你说的去做，去完成任务就可以了！
3.综合考虑
要成为一名优秀的领导，柔性管理才是硬道理，要慧眼识人，只有摸透了每一位员工的性格脾气才能更好的去管好每一位员工，学会了这些，自然就会从一名新晋升的管理者转变为一名经验丰富的领导者，在员工面前不再处于太被动的地位！
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