要回答这个问题，我们需要辩证地来看待。其实在领导的眼中和员工的眼中，关于“好”员工的标准并不一样。
一、我们眼中的合群有群众基础的员工为何得不到提拔？
我们只能说，员工和领导之间的思维方式是不一样的。同样地，受到提拔也并不是看在员工中的人缘或合群。在员工看来合群的好员工，未必就是领导心目中的优秀员工。
在传统职场中，一个团队中必然会存在着以下现象：
80%的业绩由20%的员工创造
上进努力者少，混吃等死者多
不愿意承担更多分外责任的员工少，推卸打鱼的员工多
按照这个标准来看的话，对于大部分员工来说，那些业绩出类拔萃的“异类”员工；那些为领导鞍前马后的“傻”员工，显然是不符合大部分员工眼里的“合群”的。
举个实际中的例子，假设领导要员工留下来安排加班开会，那按照大部分员工的认知来说，这种情况下必然会产生负面情绪甚至是抵触心理，这些情绪一般都会表现在脸上；而对于一些不太合群的员工来说，他们可能甚至是高兴的，认为应该加班开会处理这件紧急事务。
那么按照我们常人的逻辑来看，为加班开会这件事而高兴的员工，显然是不合群的、是很差的。但在领导的眼里，则恰恰相反，领导就需要这样愿意为工作鞍前马后的“人才”，在领导的眼里，这类员工就应该得到提拔。
由此我们可以看出，虽然被领导提拔的考量有可能是多方面的，但其根本原因一定是能力不错且热爱公司并愿意为此付出时间的员工。
说到这里，就有必要说升职加薪上一个很重要的问题，怎样才能被领导提拔？
二、受领导重用提拔的先决条件绝不是群众基础好
很多有升职欲望的朋友对升职都有一个很大的误区，那就是必须要员工打好群众基础才能被领导所提拔。又或者普遍地认为，领导提拔的员工一定是员工里最“吃得开”的。
刚入职场的时候，我也抱有同样的想法。对于同事之间的聚会和应酬都是有聚必去，也热衷于和各种同事打好交道。
但最后苦心经营的自己并没有得到领导的提拔。直到我负气去找领导理论，事后我才明白，领导提拔的对象永远不是把重心放在打好群众基础的员工身上。
对领导而言，提拔管理者并不是单纯地和员工搞好关系这么简单。
我们先抛开自身的业务能力不谈，就对员工个人而言，当你在和同事打好关系的时候，日后可能面临的一个很关键的问题是：你用不动人！
群众基础好只是一个人在团队内形成的印象标签而已。作为领导来说，如果贸然把这种员工提拔为管理者，首先一个问题就是，他究竟有没有具体的管理才能和应对手段？有没有能够让员工服众的过硬业务能力？
这些问题，不仅仅是我们员工要思考的，也是领导需要衡量的关键因素。
提拔这件事，不是单纯地同员工打好关系就能够被提拔；也不是简单在员工看来好或坏就能够被提拔。对于领导来说，你的业务能力、管理才能和对公司的尽责，这些因素叠加在一起，才是决定一个员工是否应该被提拔的关键。
END.
作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天与你分享职场干货与成长心得。
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