真正厉害的领导，会懂得在这3方面向员工“示弱”，值得收藏
在职场上，其实好的领导者，他的管理方式肯定是比较适合他所带领的员工的，因为他会结合自己员工的情况，来制定好合适的管理方案。当然，他所制定的方案肯定主要讲究的是公平性和合理性，也就是说，并不是完全顾全所有员工的想法。但是这并不影响他在管理上面的成功。
当然，每个领导的管理方式都是会有自己特色的，那么对于那些下属来说，这些管理上的情况他们都是能够直观感受到的，那么，他们就会根据这个管理的情况，自己去做一些判断，看这个领导到底适不适合自己长期的追随下去。
对此，我们就来说说领导管理上的一些内容。真正厉害的领导，会懂得在这3个方面向员工进行“示弱”，值得收藏。
1、在提意见上向员工示弱
第一点就是，在提意见上向自己的员工示弱，要说当上领导这个位置，那么在团队当中，肯定是具有一定的话语权的。平时团队中要是开什么会议的话，大多数时候，还是要看领导是怎么安排的。
当然，领导所说的话，所想的一些方法，并不一定就是正确的，他们也是会出现一些失误和差错的地方。这些地方要是被员工所察觉，并给出了一些补救方法和错失的话，这些意见领导肯定是需要听的。这并不代表，下属提意见，自己的地位和形象就会被撼动，这是顾全大局的一种观念。
并且，在一些决策会议当中，要是员工给到了一些可行性的意见的话，领导也是需要尽量去采取的，这样员工有了奔头了，自己也能在从中学到一些知识，可以说是双赢的一种局面。
2、在福利上向员工示弱
第二点就是，在福利上向员工示弱。这并不代表着员工说的什么福利要求自己都需要听取，而是根据业绩指标的达成情况，来为自己的员工谋取到一些福利。
毕竟在你的团队在业绩上还没有起色之前，说什么其实都是一张“空头支票”而已，让别人提不起任何的兴趣。但是如果你能给到他们的，是一些实际的利益的话，那么他们肯定是会有想法，有主意的。在这个过程当中，也会不断去完善和提升自己。
对此，你就可以给他们设立一个小目标，等这个目标完成之后，就给他们一些奖励，之后再完成下一个目标，又给到一些较为丰厚的福利。这样以此类推的话，大家的积极性肯定是会被调动起来的。
3、在业绩上向员工示弱
还有一点，就是在业绩上要向自己的员工示弱，这是什么意思呢？其实也就是说，如果当你的团队之中，有一个人他的工作能力是很突出的，在业绩上也已经处在了遥遥领先的位置上。那么对于他的情况，你肯定是需要高标准去要求他的。那么，在这种情况下，你就需要不断去锻炼他，培养他，让他能够成为公司的核心人员。而不是去嫉妒他的业绩，从而打压他，让他受不了去其他的公司。两种处理方式，给人的感觉也是截然不同的。
总结：虽然，领导在公司里面，是一个领导者，但同样，他也是自己团队中的一分子。所以，对于真正厉害的领导来说，他们自然是了解到这一点的。于是就会在管理当中，让自己能够尽量融入到这个集体当中，和下属们处于那种上下级加朋友的友好关系。
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