领导也是人，充其量也是高级一点的打工的，为了自己的利益，对下面的员工画下饼许下愿也是常有的事，不必太当真，对他的话应该做到六个字，"听其言，观其行"。
针对提问里面的描述，领导私下说提拔某人，但真到了那个时候，提拔的却另有其人，这里面有很多原因和门道，从个人角度分析如下。
第一，领导本身是准备提拔你的，只是到了管理层那里没有通过
要提拔某人，他一定要作出相应的成绩来，并且位置就只有这么一个，僧多粥少，竞争也是比较激烈的，很多时候，部门经理这个级别的领导有一定推荐权，决策权仍然在管理层。
举个例子，林晶和王敏都是工程部的得力干将，部门经理杜大鹏对他们两人深为倚重，一个负责变更管理兼职项目经理，一个负责工艺流程设备导入维护兼职持续改善，堪称老王的左右手。又到了年度考核的时候了，根据上面的批准，工程部增设一个副经理的位置，人选就在林晶和王敏之间产生，两人实力在伯仲之间，提拔谁老杜很长一段时间都在犹豫，林晶平时和老杜私下里关系较好，老杜在一次吃饭的时候私下对他说优先考虑推荐他，小林满心欢喜的等待结果，一个月后，结果下来了，王敏被提拔为了副经理，结果令小林大失所望，其实老杜也挺郁闷，自己明明推荐的是林晶，王敏的推荐只是例行公事，顺带一起，怎么老板就选了王敏呢，原来王敏这家伙除了会做事，平时也会做人，过年什么的都会给老板捎带家乡土特产，老板在公平竞争的前提下，自然优先考虑他了。
这是一种没能力的领导，不值得跟随。
第二，领导已确定提拔的另有其人，私下说提拔你，只是为了稳住你
领导的绩效来源于下面员工的出色表现，某些人作为技术层面的专业人才，领导不得不重用他甚至拉拢他，但其实领导心里想提拔的是自己人，他为了表示对技术人才的尊重，让他们继续心甘情愿的为他干活，就出了这么一招，私下里透露说某人能力很强，整个部门中就是属他最出色，这次晋升一定优先提拔某人等等，画了很大一个饼，让员工有了念想，觉得领导还是对自己不错的，到时候找一个借口，比如管理层没通过，提拔了其他人，但是给技术骨干申请到了一定程度的调薪，这样既把自己人提了上去做管理，又稳住了下面干活的技术骨干，对于这种领导，我们一定要擦亮我们的眼睛，有本事就赶紧跳槽，在他手下待下去对自己职业发展很不利。
这是一种有私心的领导，干活用你，利益分配不考虑你，也不值得跟随。
写在最后，在职场中发展，追求的无非就是两样，成长和回报，很多时候已经有了成长，却迟迟不见回报，这和机会有关系，也和上面的领导有关系，对于题主这样的问题，我建议用实力说话，可以考虑跳槽，找到一家适合自己发展的公司和平台，同时，做人做事要清醒一点，远离上面两种领导。
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