相信很多朋友在职场中都遇到过这种情况，有些能力强的员工在工作中往往能够把工作干得又多又好，但是他这样领导不说他好，而且还有很多同事在背后说他坏话，究竟为什么会造成这样的情况呢？难道不应该还是能力强领导喜欢、同事佩服敬重吗？
1.干得好，领导说你是应该的
笔者在参加工作的时候，有位老同事告诉笔者，这个单位，干活的多，就做得多，做的多那就错的多，错的多，那就被领导骂的多。所以不少的老员工在工作中做事的时候就能不干就不干，能少干的少干。不过笔者发现有些能力强的员工往往都会自觉的把事情做好。但是领导不会说他干得好，而会说，这是你的本职工作，你拿了公司的钱，拿这份工资就应该把这事情办好，不然的话，那你就是失职。如果遇上领导心情好说一句“”辛苦啦，干的不错”，然后就把你的功劳给抹平了，至于什么升职啊，加薪啊，奖金啊，他提都不提。当然，领导也会把你的能力，你的业绩看在眼里，于是就把更多的事情交给你去做。
所以就造成，能力强的员工往往干的多，能力差的员工往往干的少，但是他们拿的钱却一样多，的情况。
2.干砸了，同事看着你出笑话。
要说犯错，职场中人人都会犯错，也没有人不会犯错，犯错是在职场中，每个人成长必须要经历的事情。也正是因为有了犯错，我们在职场中能够成长。
对于那些能力强的员工来说，他能力强，就凸显出了其他同事的平庸和无能。人都是有自尊心的，自己没本事，就希望别人也和自己一样，因此那些其他平庸无能的员工就看盼着能力强的员工在工作中出错，然后以此来嘲笑他，讽刺他。这个时候那些平庸无能的员工，心里就会想，你平时不是能吗？你不是能力强吗？现在玩砸了吧，叫你还牛什么，活该？因为你的犯错才会让他们显得不那么无能。
所以在职场中，不要指望你干出成绩，能够有同事或者领导分享你的成功或者喜悦，更多的是有一大帮的同事在背后等着你出错，看笑话。说不定嘴上恭喜，心里却乐开花了。
3.想干事，下属说你瞎折腾，乱来。
在职场中，能力强的人总是想干出一番事业，不想混日子，也不想平庸，这是因为他们这种心态，因此会与其他很多的同事产生很大的区别。因此这些能力强员工就跟领导说了一些自己的想法，领导一听也觉得不错，那你去干吧。领导之所以这样说，也是自己心里摸不准，只要你提了方案，觉得不错，那就自己去干吧，如果出了成绩，他是领导有方，如果出了错误，把所有的黑锅，所有的责任都得你自己扛着。
所以你在职场中想在现有的基础上多干出成绩，很多时候必须要自己亲力亲为，你想指望你自己的下属来给你干，帮你干，很难很难。
人性是趋利的，没有不愿意干活的人，只是你的薪酬激励不到位!1、 将业务员薪酬设计为KSF模式
什么是KSF？
1. KSF给员工提供6-8种加薪方法，员工获得加薪的机会更多
2. 将员工的价值与薪酬相结合，员工创造的价值更多，拿到的薪资更多
3. 让员工看到获得加薪并不难，只要稍加努力就能实现
4. 最重要的是，薪酬设计对每个人都是公平合理的，是员工乐于接受的
由于刘总公司业务员业绩受时间影响，那在KSF模式下，可以分阶段设计他们的薪酬：
1、入职3个月以上不到6个月的员工
为鼓励他们将过程做的更好，可以将业绩平衡点适当调低，更关注过程性的指标，如上传产品数、有效询盘数等等。
2、入职6个月以上1年以下的员工
公司可以将激励重点应从过程转变为效果，更加关注效果性的指标，如毛利额、回款率等。
但因为这个阶段的员工业务能力还不是很成熟，因此平衡点也不宜设置过高，否则会让员工觉得加薪太难，从而失去信心。
3、 入职1年以上的员工
这个时候的员工业务能力已趋于成熟，平衡点可正常设置，同时加大奖励力度，让业务员更有冲劲。
4、高级业务员给予大幅激励
按照这种方案实行一段时间之后，我们也得到了刘总的反馈：
1.3个月以下的新员工积极性明显提升，之前还会被催着去发邮件、打电话，现在不仅会把公司现有的资源运用的很好，还会想方设法通过别的方式增加产品的曝光度
2.工作一段时间的员工之前都是准点下班，现在为了冲业绩，都会自觉在公司加班
3.老员工不再满足于老客户资源，开始积极开发新客户
4.不到半年，公司业绩上升了30%，员工离职率减少了10%
现在刘总根本不用去监督员工干活，员工会自动自发去拼命干。员工薪资增加了，企业效益也变好了。真正实现了员工和企业的双赢。
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