有人的地方就有江湖，也就必然有斗争。职场中，看似领导有权力对员工进行安排。可是，领导的权力，都是被关在笼子里的，没办法做到随心所欲。尤其是，有些员工，领导很不喜欢，想收拾他们，更是要师出有名，找借口。否则，不但上级领导不同意，其他下属也会有反抗情绪。因此有些领导在职场中，对于自己不喜欢的员工，都会用这4招来收拾他们。
1、考核：对于KPI这个词大家肯定都不陌生，那领导一般驾驭人的狠手段就是考核，刚开始的时候严厉执行，连迟到都会扣个工资，后来慢慢地开会点名批评。比方说领导名义上说加强考核和绩效管理，说是让更优秀的员工脱颖而出。这其实就是领导的个人权利外显，想整谁就光明正大的去整，一般人还真拿他一点办法都没有。一般如果不想招惹是非，自然得和领导统一步调，平时拿出自己的本事和能力来，到这种时候才会暂时安全。
2、实行权力任期制度：如果你是一个懂得很多管理方法和思路的人，这个方法用起来也有很好的效果，甚至可以推行某些权力的轮流制，这样大家才会有真实的感觉，让大家明白，权力是为大家服务的，而不是自己谋私利的。有时候你越是把权力神秘化，大家对权力越是没有敬畏心，大家越是想得多，你越是不好干。
3、架空：相信有不少的中层领导，都遇到过这样的情况，就是高层在找部分员工开会时，通知了你低下所有的人，但是就没有通知你参加会议，有新的任务也不和你说，这种情况就是高层要架空你，拿走你手中的权力，让你遇到困难后，自己主动退让，所以说，聪明的领导，都会利用架空的招数。
4、边缘化或不安排工作：要是对你实在失望，在你还没有能力的时候，他就会想着把你调到边缘部门，那种随时可以取缔、可有可无的工作。你可以申诉不去，但“胳膊拧不过大腿”，最后只有听话的份儿。又或者变了一副和蔼的面孔，让你休假，对你说，“XX，最近辛苦了，公司特意给你放了几天假，休息一下吧”。你可能一休假，就可能一直休假！
现实的职场中，也有些领导非常有心计，在不满意下属时，就会故意设计一个陷阱，让这个员工和同事发生矛盾，然后在假惺惺的来安慰你;领导给你树敌的目的，就是让同事们改变对你的印象，让你在职场中孤独，达到让你主动离开的目的。所以说，聪明的领导，都会利用树敌的招数。
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