文|華商韜略 葛兆鐳
健力寶，曾經中國最大的飲料企業。在它巔峰時刻，可口可樂和百事中國市場份額加在一起都沒有它賣的多。
但遺憾的是，因所有制改革拖累，李經緯失去了自己一手建立的企業，含恨而死 ，成為中國企業史最悲劇的企業家之一；地方賭氣式的改造，也讓健力寶錯付他人，而從國產飲料扛旗者淪為平庸。
同在廣東，還有一家企業，買賣做得比健力寶還大，不僅是中國第一還是亞洲之王，獲得了鄧公讚揚，並在這家工廠視察時提出了“發展才是硬道理”這句時代名言。
但它卻和健力寶遭遇了同樣的命運，這家公司就是容聲（後更名為科龍）。
科龍的開始和健力寶一樣艱難。從這家企業誕生的第一臺冰箱，是由廠長潘寧帶著一群對冰箱一無所知的中專生，一步一步砸出來的。
1994年，電器廠更名為廣東科龍電器股份有限公司。
科龍的意思是“科技的巨龍”，潘寧給企業改這個名字，是希望擺脫規模戰、價格戰，甚至擺脫生產線進口，靠科技去世界市場攻城拔寨。
彼時，中國的家電企業依靠價格戰在本土擊敗了一批跨國企業，形勢一片大好。
潘寧卻出來唱反調，他指出中國的家電企業只是裝配工廠，核心部件都是國外進口。公司的一次會議上，他激動地說：“如果不能在有生之年裝出一臺百分之百的中國冰箱，我們這代冰箱人愧對後人。”
90年代中後期，科龍在家電領域已經做到了亞洲第一，潘寧也準備繼續大展宏圖。
但沒有任何預兆，潘寧被解除了總裁的職位。
1998年12月，科龍集團突然宣佈潘寧辭去公司總裁職務，4個月後，他卸任董事長。沒有爭論、沒有發聲，潘寧就此告別科龍，直至消失。
做夢都將沒有想到，有一天自己將要會被迫離開嘔心瀝血做起來的企業。在建立之初，他們還曾一度幻想這是為之奮鬥一生的事業。
沒了，沒了，都沒了！
原來，早在潘寧創辦公司之際，當地容奇鎮的鎮政府就持有了80%的股權。即使到後來科龍上市，容奇鎮政府股權有所減少，但也牢牢把持著對公司的絕對控制權，他們佔股比例41.96%。
當時，科龍就是一家由鎮政府和潘寧共同經營的企業。
健力寶也是如此，三水政府把持著大部分股權。企業經營過程中重重的矛盾最終在收購時被激化了。
故事的結尾，健力寶一度銷聲匿跡，科龍則被收購成了海信的子品牌，同城的美的卻從險些被科龍收購的對象變為全球最值錢家電公司。
在當年所有的企業裡，像科龍和健力寶這樣的企業還有很多。企業發展越來越大，而大股東太貪婪，太霸道，阻礙了企業的發展。
企業不是在競爭中落敗，而是被自己人耽誤，這樣的失敗，令人唏噓。
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