去年，鞍鋼股份鮁魚圈分公司熱軋部以效率和規模提升為重點，不斷優化作業率和小時能力兩大關鍵指標，同時持續推進“六定六有”，即“定期、定時、定人、定目標、定項目、定計劃，有考核、有記錄、有實際業績、有總結、有修正、有改進”設備管理模式，產能突破設計極限，比2019年超產1.8%，創歷史新高。
記者 邱梅
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