創新發展，風起雲涌。金融企業，勇立潮頭。在它們當中，有一類金融企業，源於產業，服務產業，有的深耕主業需求，致力打造全產業鏈服務；有的開拓外部市場，搶佔“金字塔尖”的部分市場。它們，如同產業航母集群中的補給艦，正把握戰略機遇，在服務實體中破浪前行，奮勢奔騰。
國家能源集團資本控股公司作為其中的典型代表，處於集團公司“一體兩翼”金融產業發展格局的資本端，定位於集團金融產業投資與管理平臺，肩負著以產興融、以融促產、產融結合、融融協同的光榮使命。
當前，面對著深化改革的新形勢和創新發展的新機遇，尤其是行業監管趨嚴，資產規模、盈利模式發生變化等帶來的新挑戰，資本控股以“二次創業”精神引領轉型升級，增強價值創造，堅持用創新闖出自己的一片新天地。
深挖“一體化”需求 向全產業鏈佈局
進入2020年，一邊是能源結構變革、行業監管趨嚴、產業結構調整，一邊又要搶抓機遇、促進發展，合理佈局、提質增效。
如何才能突破發展瓶頸？資本控股黨委一致認為，“要立足產業、紮根集團，開闢創新發展路徑，實現二次創業。”在2020年1月召開的公司年度工作會上，該公司對於改革發展達成共識，堅定搞好企業的信心決心。
一聲號令起新航。一方面，存量整合、提質增效，成立了產業金融整合推進工作組，深入研究存量整合路徑。另一方面，創新發展、賦能增值，成立了若幹個創新業務專項工作組，創新發展路徑雛形初現。
10月26日，國家能源集團資本控股公司揭牌成立。自此，該公司新的發展戰略漸趨清晰——佈局“資金管理、供應鏈金融、投資投行、風險管理、國際金融”五個板塊，建立“集團金融資源集中管理服務、產業融資、金融股權投資、投資投行業務服務和金融人才儲備”五個中心。
“現在的定位，符合當下的行業監管政策和集團發展戰略的要求，契合當前產業金融公司發展的主流趨勢，我們對於創新發展的思考，迎來了重要戰略機遇期，可謂是助跑添翼。”資本控股總經理告訴記者。
落一子而活全局。新戰略指引下，創新發展路徑進一步優化完善：搭建資本投資“大平臺”，建立以多層次產業基金為主、中間業務全覆蓋為輔的資本運營和投資平臺；打造產業價值“提升機”，推進設立商業保理、資產管理、產業基金、海外融資平臺；佈局產業週期“對衝器”，做好期貨、自保等項目的發展。
晚上11點，資本控股官園辦公區依然燈火通明，辦公室牆面的白板上密密麻麻記錄著各創新項目的推進進度。“前期進展較好，繼續加快推動，確保如期完成。”作為公司11個創新發展項目的“孵化中心”和“神經樞紐”，金融市場部對各項目進行日跟蹤、周彙總、雙協調、月通報，已然成為了工作常態。
圖為資本控股業務人員探討推進創新項目
“集團應收與應付賬款規模合計近2000億元，是開展保理業務的最大依託和基礎。”商業保理項目負責人近期頻繁往返天津，協調處理籌備相關事宜，“商業保理具有‘輕資產’、‘逆週期’的特點，是助力集團壓降‘兩金’、實現有‘含金量’盈利的又一利器，預計有望儘快掛牌開業。”
眼下，“發展”是資本控股的主打色。藉著金融產業改革發展的東風，佈局集團全產業鏈的創新項目，不到一年時間，傳來可喜進展：商業保理、產業基金、資產管理項目取得重大突破，期貨、電商平臺、自保、海外財資中心等項目已完成可研階段，為公司發展重塑“利基”。
立足國內輻射海外 提供精準定製化金融服務
服務實體發展是產業金融發展壯大的得天獨厚良機。資本控股以踐行國家戰略、服務集團實體為導向，圍繞實體發展需要提供特色金融服務，通過業務互補、資源共享，實現集團公司整體利益最大化。
著眼於發揮產業金融協同優勢，“橫向”，建立協同供應鏈金融、投資投行、風險管理、國際業務等金融業務。“縱向”，統籌區域客戶服務機構的綜合金融服務矩陣。截至11月底，該公司自有資金投資年化收益率實現穩中有升，企業年金投資年化收益率創新高，有望達歷史最高水平。
融資租賃集融資和融物為一體，被譽為與實體最為緊密的融資工具之一。“為了幫助實體企業融到更便宜的錢，我們‘多條腿’走路，觸角延伸到了海外市場。”所屬融資租賃公司負責人告訴記者，今年通過多種渠道、方式，引入低成本資金共計58.28億元，創下近三年來的最低水平。
“你們資金到賬就是快，真是幫了大忙！”得到客戶肯定，融資租賃業務人員小王由衷高興。該公司利用金融快捷工具手段，通過“定製化”金融服務，為項目單位縮短業務辦理時間，保證資金及時到位。疫情期間，累計為集團內部單位提供資金84.41億元，重點圍繞河北、甘肅、新疆、雲南等區域的火電和風電企業提供服務，助力資金鍊安全。
圖為融資租賃公司以直接租賃業務模式參與世界最大風電施工平臺“龍源振華叄號”建設
如果說融資租賃是“氧倉”，保險經紀則是“減震器”。
以增強保險議價能力為例。“打個簡單比方，在保障範圍相同情況下，各單位可支付更低的保費成本，在保費相同情況下，各單位可獲得更多的風險保障。”該公司負責人介紹，疫情期間為湖北一線員工提供總保額超50億元的保障額度。索賠服務對標領先，到11月底，金額達3.3億元。
不僅侷限在國內，保險經紀還積極服務“走出去”。4月10日，與保險公司定製開發“一帶一路，太平無憂”境外醫療直付解決方案，為駐外人員提供2.24億元風險保障及全球醫療服務。6月初，協調保險公司先後將兩臺醫用救護車送達國華印尼南蘇電廠和爪哇7號電廠；8月8日，南蘇電廠現場醫療站服務正式到位，築起外部救援“第一站”。
圖為保險經紀公司為集團駐外員工提供醫療保障
實踐中，助力綠色發展的成績同樣顯著。保險經紀開展風電“一鍵式直賠”理賠模式試點，試點保險索賠結案率提升2倍以上。融資租賃公司積極助力集團新能源“500萬+”行動計劃，同時還將資金引導投向清潔能源領域，支持的項目每年可節約30萬噸標煤,減少二氧化碳排放63萬噸。
突出價值創造導向 讓黨建成為“生產力”
進入資本控股黨員活動室，牆面支部活動展板上，一面面流動紅旗，在窗外晨光的映射下熠熠生輝。
在今年1月份，該公司黨委提出將“深入推進黨建與經營管理的深度融合”作為公司基層黨建工作的“頭號工程”，也成為各支部競相角力的重要領域。
由黨委書記牽頭，紮實開展產融公司黨建與經營管理深度融合課題研究，制定了公司《黨建服務經營發展舉措清單》，涉及55項融合舉措，確保了公司每個業務領域、每個發展項目、每個流程環節都能實現黨建與經營的無縫銜接。截至11月底，黨建經營融合目標清單落實率超過90%。
為啃下創新發展項目中的硬骨頭，該公司黨委組建多個存量整合和創新發展黨員突擊隊，明確裡程碑節點目標，確保黨員帶頭、分批推進、突出重點、如期見效。據不完全統計，今年突擊隊共完成26項短線任務，讓黨員“亮牌解題”、全員創新創效，確保公司順利完成時間進度目標任務。
“全力以赴，守護這座城！”這鏗鏘話語的背後，是堅定的政治信仰和長久的黨性浸潤。在疫情最為嚴峻的時期，公司1名青年黨員，歷時14天，輾轉500多公裡，分批次將防疫物資親自運送至武漢中南醫院、火神山醫院，且一直堅守在社區志願服務崗位上，生動詮釋了黨員的先鋒力量。
同樣，在各條發展戰線上，一大批黨員勇當金融服務“排頭兵”，積極研究疫情期間金融服務應急舉措，確保了金融服務零間斷。一大批黨員主動當好疫情防控前線的“偵查兵”、“勤務員”和“堅守者”，抓牢排查管控，提供貼心服務，確保了公司零感染、零疑似、零確診的良好態勢。
推動創新發展，關鍵要有能打勝仗的隊伍。“要著力破解‘三能’問題，激發幹事創業活力。”資本控股黨委書記介紹，“我們把‘擔當有為’作為人才隊伍建設的鮮明導向，積極探索符合金融產業發展規律的體制機制。”目前，該公司擇優儲備、選撥年輕幹部數十名，年輕幹部佔比不斷提升。
一手抓治標，一手抓治本。該公司注重把主動監督納入日常工作，紮實開展專項監督，做細做實日常監督，對違紀違法問題嚴肅問責。制定了加強工作作風推動改革發展的指導意見等黨廉制度3項，連續通報各類典型案例近20起，在盯緊目標搶抓進度的同時，做到築牢防線、警鐘長鳴。
初心、光榮、夢想，交相輝映；
實幹、擔當、拼搏，續寫璀璨。
站在2020年歲末年尾，走過十一年歲月，換羽新生的資本控股，正以“二次創業”的勇氣和“歸零重啟”的氣魄，全力打贏年度衝刺戰和“十三五”收官之戰，用創新發展蓄勢賦能,合力驅動“國家能源號”航母劈波斬浪、行穩致遠。
作者：戴雨露
編輯：高慧君
校對：於彤彤
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