工作中作為下屬，我們有義務向領導彙報我們的具體工作情況。領導交辦任務，也一定是想了解工作動態和進程、結果的。
但往往領導問及的時候，你只是一句簡單的“好的”、“知道了”、“收到”，讓領導感到你就像是在敷衍他，作為領導肯定是不滿意的，那麼要怎麼做呢？
1、有條理地描述工作進展。
作為領導，他們總希望能夠把握、掌控局面，如果下屬的工作他們渾然不知，在他們看來會覺得不放心，對自己歸屬管理的工作缺乏安全感。
因此，當領導問及工作，我們要把最基本的自己做了什麼東西，進展如何，有條理地向領導彙報。就算工作沒有什麼亮點，也要把前因後果及事項描述清楚，確保領導心中有底。
2、提出問題及解決方案。
工作過程中發現的問題要及時向領導通報，讓領導在工作流程關鍵的節點能夠把握準確的方向並作出決策，在出現問題的時候自己首先要有預判，並仔細思考解決方法，應急預案，並向領導彙報。而不是等真正出現問題的時候再來找領導補救。
3、重點和亮點要突出。
除了描述工作之外，對於自己所努力的內容，重點和亮點都要稍微突出，特別是自己攻克了哪些難點問題，取得了怎麼樣的進展和成果，對後續的深刻影響等等，這些都必須作為重點向領導描述。
如果你在工作中經常只是用簡短的“好的”來回復領導，那麼領導不會知道你做了些什麼，更不會在意你當中付出的努力，同時，領導無法在事前、事中、事後來控制工作，在重要環節無法起到監督、決策和責任釐清等的作用，無論是對於領導還是對你自己，都是不利的。
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