剛當領導，遇到的問題有很多，首先第一個問題就是怎麼處理不聽話的下屬，往往很多人傷透了腦筋也無法解決這個問題，但對於權謀家來說對這些違抗命令的人的處理沒有那麼複雜。如不能直接解僱，降薪，這些硬辦法，只能有以下三種：
1.多與上下級直接溝通
要及時、準確、動態地瞭解上級對你的期望和要求，並儘可能多地接受他的指導。記住：要尊重上級，並儘可能多地接受上級的指導，但不要事事依賴上級，因為他還有更重要的事要做！培養一種良好的習慣：帶著計劃去向上級請教，而不要帶著疑問去向上級請教！
要及時、準確、動態地瞭解下級對你的期望、要求，並儘可能多地給予指導。有一些問題一次可能解決不了，不要太急，不要逞強，要和員工一起商量解決，這樣既可以發揮大家的智慧，又可以增強團隊的凝聚力。
2.先穩固自己，再挑矛盾
凡是能當刺頭的，也不是一天兩天，自己剛剛上位，權力還沒有集中，成績還沒有出來，關係還沒有穩定下來，就對這種刺頭作了輕率的鬥爭，此時其實選錯了戰略方向。
剛剛上位，頭號人物就是要穩定自己的地位。對於這些刺頭，只要不太過分，就可以直接忽略。總是會有人會來投靠自己，先提拔投誠派，先讓自己做起來，這就是固權的根本所在。
但若總有刺頭，非要跳出來找事情，此時，我們已無法忍耐，一定要行動。但作為領導者最忌諱自己下場做“運動員“，最好的狀態是當裁判。
只要員工與他人挑起矛盾，下屬之間存在矛盾，領導的作用就會顯現出來。那就是借刀殺人，殺刺頭的敵人。
3.賞罰分明，學會表揚
古往今來成功者，無不是狠角色。對敵人狠一點，對部下狠一點，對自己狠一點。對於領導者來說，為了整肅團隊紀律，必須學會在關鍵時刻自責。通過自我懲罰，樹立標杆，強調紀律，樹立威信，有目標地表演一場戲。
親屬最難管教，目無法紀是常事。立規矩後，拿親戚開刀，找藉口，直接處罰，能對別人起到很好的震懾作用。大家會想領導者甚至不給自己的親戚情面，自己如果犯了錯誤，絕對要嚴肅處理。
領導者周圍的權貴們，往往驕傲自滿，妄自尊大，不思進取。一支隊伍要是有這樣的人，風氣肯定很壞。自以為是有背景的權貴們，往往不會把領導看得很重要。
不服從管理的一群人中，誰的力量最大，先收拾誰。殺死猴子可以嚇雞。假如只殺雞不敢殺猴，非但其它雞不服，猴子也會羞辱你欺軟怕硬。抓住重要人物，這樣你的威懾才能建立起來，別人才會尊敬你。
因為有了優秀，過去你常常受到讚揚，心裡的感覺應該很深刻，必須學會表揚下屬，及時肯定他們的成就。
與此同時，部門業績主要是下屬做出來的，所以，一定要學會感謝下屬的出色工作，部門才有今天的成就！作為企業戰略實施的核心，企業的綜合競爭力直接影響著企業的整體競爭力，因此有必要對其管理能力進行提升。
總結：面對刺頭，每個人都有不同的認識。能當刺頭，或者有實力，或者有背景，能為我所用當然是最好的。如果不可以，走到一起只會是一個絆腳石。聯合其他人成為實力派，與背景派交換彼此的需要。
隨著時間的推移，刺頭的力量減弱了。加之業務逐漸轉移，其他人必然與刺頭的聯繫減弱，刺頭的活動也就減弱了。不要直面困難，不要在乎開始的輸贏，沉著冷靜，贏得最後才是勝利。
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