管理員工是一門學問，高效的管理員工可以讓團隊更好地執行任務，也可以節省很多的時間成本。那麼管理員工的方法有哪些呢?以下整理4個管理秘籍，值得一看。
1.瞭解人心，以理服人。人性是最變幻莫測的東西，瞭解人心，有利於瞭解員工的動機和需求，能夠了解員工所期待的東西，雖然每個人的想法都不一樣，可以通過引導員工達成共識，便於管理工作的開展。想讓員工信服，可以通過以理服人的方式。擺事實講道理，對事不對人、耐心地分析和解釋，才能夠讓員工信服口服，使管理問題都能夠迎刃而解。
2.提供升職的機會。對於員工來說如果缺少可以晉升的機會，會讓他們感覺工作看不到未來的發展，感覺不到可以施展能力的舞臺。在內部提供可以晉升的渠道，讓公司的發展與員工形成一個利益共同體，幫助他們一步步成長，讓他們看到未來的可能性，這樣能夠增加他們的工作動力，能夠留住優秀的員工。
3.多和員工協商，讓員工參與進來。很多時候員工不喜歡被簡單地被髮布任務，他們希望能夠在工作當中起到更有意義的作用。如果能夠讓員工在制定某項決策的時候參考他們的意見，他們便能夠很好地擁護、執行這個政策。強制性地推行某項政策很有可能開展起來更加的麻煩。推動你的員工去思考，有助於用對所有人都更有利的方式來工作。
4.告訴員工該做什麼工作。總有一些員工會推卸工作責任，說這不是他所負責的工作。對於不配合的員工，你就需要和他們說明白，他們需要幹什麼樣的工作，讓他們瞭解自己工作所需要乾的內容比如說有的時候需要前臺接待一些來訪比較晚的客戶，需要和他們進行說明，並且需要加班的話要支付加班費，不然再忠誠的員工也有可能會產生離職的念頭。
KSF薪酬全績效模式
基本原理：
1、企業管理的核心就是解決“利益分配”問題，如何建立利他共贏的利益分配機制。
2、企業購買的不是員工的時間、體力，而是員工創造的價值！
3、績效與薪酬最後應該是一個整體，而不是分開的兩個部分；如果將他們分開，結果是員工只看重薪酬，而不做價值。
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計得不合理，而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不劃算的投入成本！
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