最近，華為要出售榮耀的消息傳得沸沸揚揚。事情源於10月7日，天師證券分析師郭明琪發佈研究報告，認為華為賣掉榮耀的可能性極大。由於郭明琪深耕科技圈多年，做出的預測往往具有極高的準確率，一度被稱為“行業明燈”，所以消息一出，就點燃了科技圈。
雖然華為和榮耀官方尚未正式迴應，但郭明琪這次恐怕要翻車了。先不說榮耀離開華為是否真的能擺脫美國政府的禁令限制，兩大品牌複雜交錯的業務恐怕也支持不了這樣大動干戈。
傳華為售賣榮耀業務
眾所周知，華為面臨著前所未有的危機。
臺積電無法代工麒麟芯片，高通也對是否供貨猶豫不決，與此同時，華為囤積的最重要“糧草”，也不足以“過冬”了。
禁令如芒在背，華為如何生存？
於是眾人紛紛預測，華為將賣掉榮耀。這則消息一直在暗地裡傳播，直到10月7日，天師證券分析師郭明琪發表《華為面對美國禁令對策之預測與潛在影響分析》報告，瞬間引爆科技圈。消息發酵之快，讓人咋舌。
報告中指出，華為極有可能出售榮耀業務，出發點是“規避美國製裁”。後續又有媒體爆料，市場潛在買家包括TCL、OPPO、Vivo，還有阿里、百度、360等互聯網科技公司也都包含在內。
消息引起這麼大的轟動也不驚奇。首先是郭明琪盛名在外，曾於2012年iPhone5發佈之前，就對新品進行準確預測，內容涉及手機、電腦、平板等多條產品線。蘋果產品保密向來嚴格，所以這件事引起不小轟動，從此後郭明琪就被稱為“行業明燈”，成為科技圈權威。
其次華為本就身處輿論中心，雖然面對美國的強硬制裁表現出不屈的姿態，但一直未能拿出有效的解決方案，難免引起外界揣測。
華為“斷腕求生”的經歷
砍掉榮耀的預測，並非毫無來由。
最初華為是依靠企業客戶起家，在眾多企業客戶裡，除了通訊運營商，還有服務器客戶。根據華為2019年公佈的年報，企業級客戶佔據40%以上。也就是說，按照華為8000億的規模，如果手機業務真的因無法開展被砍，它依舊能活得很好。
除此之外，華為也有過“斷腕求生”的經歷。
2003年，在美國開展業務的華為，和3com成立合資公司，叫“華三”。由於華為產品高性價比的特點，很快蠶食了本土品牌思科的大部分市場，極度不安的思科一紙訴狀將華為告上法庭。華為為了求生，就賣掉了華三。在此前2年，華為還將電氣業務賣給艾默生。今年2月，華為海洋又將全部股權轉讓給亨通光電，以謀求更好發展。
所以，華為買賣業務也屬於商業考量，如果讓榮耀離開華為，就能免除禁令圍堵並解除困境，也未嘗不可。
但這恐怕只是郭明琪的一廂情願。
華為榮耀休慼與共
華為和榮耀實則難捨難分。
榮耀產品線誕生於2011年9月，直到2013年，開始獨立運營。經過多年發展，榮耀和華為在大眾心中的印象已有明顯差異。
榮耀主打技術優勢，在華為的強有力支撐下，一般會率先發布新機，性價比高，主攻中低端市場和線上。華為則主打高端系列，在外觀，包裝方面都更時尚，主要在線下進行銷售。
失去榮耀，對華為來講，就失去了品牌間的協同效應，連同中低端市場也會一起丟失。況且，榮耀沒有獨立的服務、完整的供應鏈，研發都是華為的團隊。拋開這些不談，榮耀的手機軟件、賬號體系和雲服務都是與華為共用的，又談何獨立呢？
其次就是郭明琪提到，售賣榮耀可以規避制裁風險，真的是這樣嗎？
雖然榮耀在4月已成立公司，但華為投資控股100%持股，所以即便榮耀品牌獨立，依然會受到美國的制裁。一方面，美國敵視的是華為的技術，與品牌並沒太大關聯；另一方面，短時間內，美國對華為的態度不會改變，即便榮耀獨立，恐怕也難以擺脫懸在頭上的達摩克里斯之劍。
所以，華為與榮耀休慼與共，一榮俱榮，一損俱損。華為離不開榮耀，也希望它還能繼續“榮耀”。
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