蘇寧困境下的斷臂求生，是重生還是落幕？
近日，蘇寧集團易主的消息成為了國內各大媒體關注的焦點，雖然蘇寧缺錢在近幾年已經是公開的秘密，但是隨著公告發出，還是引起了一片譁然。蘇寧創業多年，如今面臨著易主的困境，不由得令人感慨萬千。
1990年，張近東放棄了體制內的穩定工作，用10萬元在南京租下了一個200平米的門面，創立了蘇寧交家電公司，主要是專營空調業務。企業創立之初，採用空調銷售、送貨、安裝、維修、保養的一條龍服務迅速打開了市場，這一模式在當時屬於首創；隨後又通過降低價格、薄利多銷的方式，一步步蠶食國營大商場的市場份額，蘇寧交家電公司也越做越大，於1991年組建了第一個可以輻射周邊市區的售後服務中心。
1993年，南京八大國有商場聯合封殺蘇寧，宣稱八家將統一採購，如果誰供貨給蘇寧，商場將不再銷售該廠家的產品，這場商戰被比喻為“小舢板”火拼“聯合艦隊”。生死存亡之際，蘇寧堅決降價銷售和優質服務策略，承諾在蘇寧以外購買的商品只要比蘇寧價格低，蘇寧就保證賠付價差，頓時轟動整個南京，當時降價第1天的銷售額突破了千萬元。經歷了這一場商戰，將原本默默無聞的蘇寧推上了風口浪尖，蘇寧不但沒有被打倒，反而越做越大。
1994年，蘇寧在空調領域的銷售額已經達到了全國第一。1998年，蘇寧改變發展策略，走上了綜合電器連鎖零售的方向，開始銷售全系列的家用電器。之後，跟著時代的浪潮蘇寧又擴展到了3C等電子產品的銷售，蘇寧的賣場也開遍了大街小巷。
2004年，蘇寧電器在深圳證券交易所掛牌上市，上市當日上漲100.24%，一舉成為滬深兩市第一高價股。2007年，創始人張近東以351億的身家被評為中國內地資本市場首富，曾一度風光無限，蘇寧的發展也迎來了黃金時期。
2011年，蘇寧的業務穩步增長，當年的淨利潤達到了49億元，是老對手國美電器的兩倍，在賣場門店數量上也是遙遙領先，居於全國電器零售商之首，是毫無疑問的全國電器零售業的霸主。
2011年之後，隨著互聯網經濟的高速發展，時代的步伐悄然改變，許多互聯網巨頭逐漸興起，以京東為代表的互聯網電商拉開了時代變革的序幕，打的蘇寧猝不及防。當年作為新興民營經濟代表的蘇寧，將許多老牌國營商場拉下了歷史的舞臺；這一次，面對同樣歷史進程的更迭，蘇寧也在互聯網經濟面前折戟。
隨後的幾年裡，蘇寧的業務發展嚴重下滑，發展戰略經歷幾次大的調整，財務報表上更是難堪，營業利潤更是發生了虧損，一時艱難前行。
2013年，蘇寧電器更名為蘇寧雲商，代表著公司著重發展“電商+店商+零售服務商”的策略。2018年，蘇寧雲商更名為蘇寧易購，代表著公司要發展新型智慧零售的策略。線下有國美的競爭，線上也有京東、淘寶、天貓的圍剿，不管是哪種轉型策略，對於蘇寧來說，都只是夾在中間而已，最終結果都不盡人意。
在傳統核心業務受挫的情況下，蘇寧也寄希望於各項投資，希望能夠找到新的利潤增長點。在過去的數年裡，蘇寧通過收購或入股大舉擴張，涉及電商、物流、金融、地產、體育、文創等多個領域，其中包括PPTV、LAOX（樂購仕）、紅孩子、西班牙連鎖超市“迪亞天天”、天天快遞、家樂福、阿裡巴巴、恆大地產、萬達百貨等；結果大家也知道，對於阿裡的股權投資大約賺了140億元；對於恆大的200億投資，蘇寧已經不要求回購了。最終的結果就是新的利潤增長點沒能找到，反而還割肉了一大筆資金，導致了蘇寧的資金鍊極度緊張。
不幸的是，2020年之後又遭遇了疫情，更加衝擊了蘇寧的業務，使得蘇寧的整體經營更是雪上加霜。2月26日，蘇寧易購披露2020年業績快報，2020年營業利潤虧損60億元，歸屬於母公司淨利潤虧損39億元。
現在，蘇寧系的創始人張近東先生計劃出售最大的核心資產——蘇寧易購，希望可以盤活整個蘇寧的經營，改善蘇寧的現狀。上市公司蘇寧易購的停牌不超過5個交易日，在3月4日復牌之前，一定會有最終的公告發布，未來不可預知，蘇寧困境下的斷臂求生，究竟是重生昔日榮光還是一步步走向落幕？
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