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蘇寧易主幾成定局,張近東苦心經營三十年,為何一步步淪落至此?

科技數碼 新媒體沒有圈

蘇寧困境下的斷臂求生,是重生還是落幕?

近日,蘇寧集團易主的消息成為了國內各大媒體關注的焦點,雖然蘇寧缺錢在近幾年已經是公開的秘密,但是隨著公告發出,還是引起了一片譁然。蘇寧創業多年,如今面臨著易主的困境,不由得令人感慨萬千。

1990年,張近東放棄了體制內的穩定工作,用10萬元在南京租下了一個200平米的門面,創立了蘇寧交家電公司,主要是專營空調業務。企業創立之初,採用空調銷售、送貨、安裝、維修、保養的一條龍服務迅速打開了市場,這一模式在當時屬於首創;隨後又通過降低價格、薄利多銷的方式,一步步蠶食國營大商場的市場份額,蘇寧交家電公司也越做越大,於1991年組建了第一個可以輻射周邊市區的售後服務中心。

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1993年,南京八大國有商場聯合封殺蘇寧,宣稱八家將統一採購,如果誰供貨給蘇寧,商場將不再銷售該廠家的產品,這場商戰被比喻為“小舢板”火拼“聯合艦隊”。生死存亡之際,蘇寧堅決降價銷售和優質服務策略,承諾在蘇寧以外購買的商品只要比蘇寧價格低,蘇寧就保證賠付價差,頓時轟動整個南京,當時降價第1天的銷售額突破了千萬元。經歷了這一場商戰,將原本默默無聞的蘇寧推上了風口浪尖,蘇寧不但沒有被打倒,反而越做越大。

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1994年,蘇寧在空調領域的銷售額已經達到了全國第一。1998年,蘇寧改變發展策略,走上了綜合電器連鎖零售的方向,開始銷售全系列的家用電器。之後,跟著時代的浪潮蘇寧又擴展到了3C等電子產品的銷售,蘇寧的賣場也開遍了大街小巷。

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2004年,蘇寧電器在深圳證券交易所掛牌上市,上市當日上漲100.24%,一舉成為滬深兩市第一高價股。2007年,創始人張近東以351億的身家被評為中國內地資本市場首富,曾一度風光無限,蘇寧的發展也迎來了黃金時期。

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2011年,蘇寧的業務穩步增長,當年的淨利潤達到了49億元,是老對手國美電器的兩倍,在賣場門店數量上也是遙遙領先,居於全國電器零售商之首,是毫無疑問的全國電器零售業的霸主。

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2011年之後,隨著互聯網經濟的高速發展,時代的步伐悄然改變,許多互聯網巨頭逐漸興起,以京東為代表的互聯網電商拉開了時代變革的序幕,打的蘇寧猝不及防。當年作為新興民營經濟代表的蘇寧,將許多老牌國營商場拉下了歷史的舞臺;這一次,面對同樣歷史進程的更迭,蘇寧也在互聯網經濟面前折戟。

隨後的幾年裡,蘇寧的業務發展嚴重下滑,發展戰略經歷幾次大的調整,財務報表上更是難堪,營業利潤更是發生了虧損,一時艱難前行。

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2013年,蘇寧電器更名為蘇寧雲商,代表著公司著重發展“電商+店商+零售服務商”的策略。2018年,蘇寧雲商更名為蘇寧易購,代表著公司要發展新型智慧零售的策略。線下有國美的競爭,線上也有京東、淘寶、天貓的圍剿,不管是哪種轉型策略,對於蘇寧來說,都只是夾在中間而已,最終結果都不盡人意。

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在傳統核心業務受挫的情況下,蘇寧也寄希望於各項投資,希望能夠找到新的利潤增長點。在過去的數年裡,蘇寧通過收購或入股大舉擴張,涉及電商、物流、金融、地產、體育、文創等多個領域,其中包括PPTV、LAOX(樂購仕)、紅孩子、西班牙連鎖超市“迪亞天天”、天天快遞、家樂福、阿裡巴巴、恆大地產、萬達百貨等;結果大家也知道,對於阿裡的股權投資大約賺了140億元;對於恆大的200億投資,蘇寧已經不要求回購了。最終的結果就是新的利潤增長點沒能找到,反而還割肉了一大筆資金,導致了蘇寧的資金鍊極度緊張。

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不幸的是,2020年之後又遭遇了疫情,更加衝擊了蘇寧的業務,使得蘇寧的整體經營更是雪上加霜。2月26日,蘇寧易購披露2020年業績快報,2020年營業利潤虧損60億元,歸屬於母公司淨利潤虧損39億元。

蘇寧易主幾成定局,張近東苦心經營三十年,為何一步步淪落至此?

現在,蘇寧系的創始人張近東先生計劃出售最大的核心資產——蘇寧易購,希望可以盤活整個蘇寧的經營,改善蘇寧的現狀。上市公司蘇寧易購的停牌不超過5個交易日,在3月4日復牌之前,一定會有最終的公告發布,未來不可預知,蘇寧困境下的斷臂求生,究竟是重生昔日榮光還是一步步走向落幕?

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