不可否認，在功能機的時代，日系手機確實能在我國市場佔據一席之地，但如今的日系手機，別說是進軍我國手機市場，先搶回本土市場再說吧。
據2017年研究公司StrategyAnalytics發佈的日本手機市場第二季度數據來看，蘋果以330萬部的銷售量排在第一，佔據41.3%的日本手機市場份額，接下來是索尼，以16.3%的市場份額位居第二，三星以8.8%位居第三，最後夏普跟富士通佔據6.3%、6.1%，分別位居第四、第五。
從以上數據可以看出，日本本土手機所佔據的市場份額不容樂觀，所以別說日系手機重返中國市場，光搶回本土市場都是件極其困難的事。
因為日本手機在智能化時代的表現，真的不盡人意，其中部分原因來自於競爭對手，但最主要的原因還是出自於日系手機內部。
1.日系手機沒有跟上“潮流”步伐
日本的文化還是偏向於保守的，如果你去日本旅遊或者出差，你就會發現“努力的恪守本分”這種現象很嚴重，這是什麼意思呢？
就是上面佈置一項任務，員工憑藉努力，確實能很出色的完成，但要說增添什麼“創新元素”，這種情況比較少。
所以嚴謹、保守、努力的日本人，他們的製造業十分強大，比如日系車，在全球一直賣的非常不錯，但從他們的車型也可以看出，“保守”元素一直如影隨形的伴隨著他們。
手機也是如此，早在幾年前，各國手機廠商就已經開始研究“指紋解鎖”、“曲面屏”、“多功能攝像頭”、“智能聲控”等先進潮流元素，但日本手機總是慢人一步。
他們難道沒有先知嗎？
不是，日本人能捕捉到“手機智能潮流”，他們知道有這麼一個方向，但“想”跟“做”完全是兩碼事。
如果你有心去看看索尼近兩年發佈的新款手機，你就能明白，他們所謂的“新款”，完全就是4、5年前其他手機產商玩剩下的“把戲”。
2.日系手機受到運營商的“牽制”
日本的手機市場，其實是運營商的天下，因為日本不允許發佈裸機，這就導致絕大多數利潤都被運營商給拿走了。
所以從某種程度來講，日本運營商想怎麼搞，手機製造商就怎麼打配合，主動權在運營商手裡。
運營商又大多為“思想保守派”，他們比起“創新”，實則更加註重“耐用”，這就很容易出現我們手機已經普遍具備指紋聲控的功能，日系手機還停留在原先的層次。
所以蘋果、三星為什麼能在日本賣得好？
一部分原因就是“降維打擊”，大量日本年輕人更加偏向於設計前衛的非日系手機，其餘中年及老年群體，則更偏向於本土手機品牌。
3.中國企業的崛起
中國消費市場很大，大到其他國家都想來搶佔這片市場，蘋果想，三星想，索尼也想，自然本土企業更想。
不管是出於民族氣節，還是基於利益，本土企業都想佔據一大片國內手機市場，於是在智能機剛剛問世不久，我國本土企業就開始發力，到了如今，本土手機品牌基本就是華為、小米、oppo、vivo這幾家。
如果仔細研究，我們不難發現，華為mate系列主打商務風，P系列主打時尚元素，小米主打性價比，oppo、vivo主打拍照。
這幾大手機廠家總能精準抓住時代變革的潮流，他們牢牢把握住用戶的核心需求，從而開發新產品。
從這些字裡行間不難看出，中國市場完全就是“買家市場”，消費者需要什麼，企業就去生產什麼。
日本以37.8萬平方公裡的國土面積，養活著1.26億的人口數量，其市場絕對十分龐大，但日本跟中國的市場情況恰恰相反。
日本的索尼、夏普、鬆下等大品牌，牢牢把握住了消費者的需求，這些企業生產什麼，消費者就買什麼，即“賣家市場”。
所以日系手機的品牌創新力稍差，當智能化時代來臨，日系手機進入中國市場後，中國消費者的可選性太多了，為什麼非要買日系手機？
喜歡蘋果的買蘋果，喜歡華為的買華為，各色各樣的人群，都能找到合適自己的產品，唯獨日系手機，消費者在購買時，會產生“消費者去牽就賣家”的感覺。
再加上我國企業的不斷改革創新，其手機綜合評分早就超過了日系手機，所以日系手機除了有情懷的消費者會去購買之外，很少有被產品主動吸引過來的用戶。
結語
其實還有個原因，日系手機不太喜歡出廉價款，就在寫此文之前，我還特意在電商平臺搜了下索尼手機的售價，絕大多數售價都在4000~5500之間。
這樣的定價，既抓不住年輕客戶，更加無法抓住中老年客戶，實在是尷尬的很。
所以，日系手機的缺點就是“創新力不夠”，這點又跟日本的手機運營商有關，正是由於日本手機市場有這個缺點，蘋果才能在日本賣得風生水起，三星也跟著“喝到了很多湯”。
日系手機在本土都岌岌可危，更別提重新進軍我國手機市場了，再說，我國本土手機企業實力如此雄厚，近年來蘋果銷量都一路下滑，日系手機自然無法跟我國手機企業相匹敵。
別的不敢說，至少在手機這一塊，日系手機跟中國手機比起來，差遠了。
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