記者 | 查沁君
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又一互聯網企業宣佈進軍在線教育。
1月27日，愛奇藝將旗下教育品牌愛奇藝教育頻道、愛奇藝知識、電視果，與萌狀元整合為一個獨立的在線教育公司——遍知教育。該教育公司將在愛奇藝之外獨立運營，愛奇藝提供流量、軟硬件技術支持。
遍知教育的定位是在線教育的內容分發和運營平臺，採用D2C商業模式（direct to customer），其供給側主要由eKOL、eMCN、教育機構三部分組成。
eKOL（Education Key Opinion Leader）指直接面對學生的海量優質教師；eMCN（Education Multi-Channel Network）指專注教育行業名師運作的教育MCN，幫助個人老師提供整體的包裝、策劃、運營等；在線教育機構則通過直接簽約僱傭老師、自制教育內容等為學生提供服務。
遍知教育CEO周柳青認為，在線教育普遍面臨的三大痛點，流量少、體驗差、效果低。
在她看來，隨著全民短視頻化趨勢到來，大量個人老師也就是eKOL，及教育MCN開始直接面向學生，遍知教育作為在線教育內容分發和運營平臺，可以鏈接和賦能海量的eKOL、eMCN、教育機構，另一方面鏈接用戶需求端。
愛奇藝創始人、CEO龔宇也表示，做教育與做娛樂本質上是兩大生態系統，未來在線教育仍有巨大空間，將遍知教育獨立出來，並在內容、技術、流量等方面加持。
互聯網企業入局教育雖早已不是新鮮事，但是在疫情催化下，在線教育行業滲透率顯著提升，並再度成為資本關注的焦點。憑藉流量、技術上的先天優勢，互聯網巨頭們加大砝碼，且各有打法，行業洗牌加速。
早在2013年，騰訊就已瞄準在線教育市場，成立騰訊精品課；2014年騰訊課堂成立，主打職業教育；2015年智慧校園上線；2016年K12教育企鵝輔導成立。
2019年，騰訊聚合其教育產品，成立“騰訊教育”，並首次曝光其內部教育版圖。彼時已搭建起騰訊教育、騰訊教育雲、智慧校園、智慧幼兒園、騰訊微校、騰訊新工科、騰訊課堂、企鵝輔導、騰訊英語君九條業務線。並在2020年相繼加入騰訊會議、騰訊作業君等業務。
不過相比對內佈局，騰訊對外的投資更是大手筆。
從2020年3月開始，騰訊相繼投資猿輔導、百家雲、火花思維等教育企業。據投中數據CVSource顯示，截止目前，騰訊產業投資基金對外投資達近30次，教育機構近20餘家，以在線教育和K12教育佔比最大，此外還覆蓋STEAM教育、語言培訓、早幼教、職業教育等多個細分賽道；單筆投資最多高達10億美元。
相比之下，從投資數量上，阿裡巴巴的出手不算闊綽。從2017年至今，阿裡對外投資的教育企業數量僅佔騰訊的三分之一。截至目前，阿裡及旗下的雲峰基金對VIPKID、寶寶樹、作業盒子、蘭迪少兒英語、CC 英語等約10家教育領域的公司進行多次投資。
對內，阿裡曾先後孵化出10餘個教育品牌，包括：淘寶大學、淘寶教育、1688商學院、阿裡雲大學、阿裡巴巴外貿學院、雲谷學校、全球速賣通大學、湖畔大學、達摩院與阿裡巴巴商學院等。
其中，淘寶教育在2020年3月重組，正式成立淘寶教育事業部，由原淘寶大學負責人和主要骨幹組成，團隊人數超過200人。該部門與聚劃算、淘寶行業、C2M、內容電商等平行，直接向淘寶天貓總裁蔣凡彙報。
這次內部的架構大調整，再次透露出阿裡再次將淘寶教育推向臺前的意味。
淘寶教育也隨即展開一系列動作。6月22發佈一億新生計劃，稱未來三年幫助超1000家教培和知識付費機構，每家獲取10萬名以上新生。從週期看，該目標具有更久的探索時間和容錯空間。
在阿裡生態內，真正在2020年踩到“風口”上的還要屬釘釘。
疫情停課停學期間，釘釘成為中小學線上授課的重要平臺。截至目前，釘釘已服務全國21萬所學校1.4億學生的在線上課。2021年，釘釘公佈其最新的戰略定位和6.0新產品，針對教育行業提出更加豐富的數字化解決方案。
相比於阿裡、騰訊聚焦教育賦能與投資，字節跳動則親自下場做教育，主要採用“自研+投資”兩條腿走路的打法。但在投資方面，與騰訊不同之處在於，字節跳動更傾向於將投資後的業務融入自家的教育生態。
從2018年開始，字節跳動陸續投資一起科技、開言英語、學霸君、Minerva University等企業，範圍涵蓋K12（學前教育至高中教育）、大學教育；2019年投資重點則切換至k12網校與教育硬件，通過收購清北網校主打在線大班直播課。
2020年3月份，字節跳動推出2-8歲英語啟蒙產品“瓜瓜龍英語”，隨後幾個月又陸續推出瓜瓜龍語文、瓜瓜龍思維，形成“瓜瓜龍”系列，對標猿輔導旗下的斑馬AI課。
至此，字節跳動教育業務已覆蓋啟蒙、k12、成人教育等多年齡段，形成包括：瓜瓜龍、清北網校、大力智能、開言英語、你拍一、GOGOKID、大力愛輔導、AI學、極課大數據、學浪在內的產品矩陣。
2020年10月29日，字節跳動宣佈旗下教育業務，獨立為品牌“大力教育”，成為字節跳動旗下首個公開發布的業務獨立品牌，並將承接所有教育產品和業務。字節跳動給出發教育業務預算：每年百億元，初步計劃連續投放五年。
為了尋求在教育領域的差異化突圍，字節跳動選擇通過硬件打開市場。除了教育平板和智能作業燈，字節跳動還有口袋學習打印機、兒童早教機、詞典筆等一系列教育硬件研發計劃。
在下場做教育的這幾年，字節跳動也曾碰過一鼻子灰。2021年1月，旗下兩款APP接連被宣佈停運，分別是2016年底孵化出的知識問答社區“悟空問答”以及2017年上線的知識付費平臺“好好學習”。這兩款產品燒錢數十億卻沒能達到預期。
相比字節跳動新推出的教育品牌，網易已逐步將旗下“有道”的教育品牌立住。
在打法上，主要圍繞有道精品課：網易公開課、中國大學MOOC、網易100分、網易卡塔編程等，搭配學習類APP有道詞典、網易雲課堂、有道少兒詞典、有道翻譯官、U-Dic、有道樂讀、有道數學、有道口語、有道作業寶、有道詞典等，以及學習類硬件產品。其對外投資的動作則寥寥。
學習類硬件也成為有道業績中的第二大收入來源。據其2020年Q3財務數據顯示，智能學習硬件貢獻收入為1.63億元，同比增長289.3%。
對於互聯網大廠入局瓜分教育市場，多鯨資本創始合夥人葛文偉告訴界面教育，教育創業者可能都要在數據時代裡面重新思考定位：到底是騰訊系還是華為系，還是阿裡系，還是字節系，因為四家公司早晚會改變這個行業的底層生態。
他告訴界面教育，疫情過後，這些希望切入教育領域的平臺，或許也要開始思考是否應該摒棄過去的流量思維和平臺思維，更多去考慮到新基建思維上，在以5G、雲計算、人工智能等為代表的“新基建”上賦能教育機構。
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