本報記者 矯月
在經歷了多年的演進，隨著雲計算技術的不斷成熟和生態的日益豐滿，雲原生是雲計算的“下一站”已經成為雲計算產業界的共識。
在雲原生的這條賽道上，各大雲廠商紛紛各顯身手，金山雲也同樣發力雲原生這一賽道。對此，金山雲副總裁、合夥人錢一峰向《證券日報》記者表示，今後，金山雲將採取“抓重點行業的頭部客戶、打造核心產品、佈局重點場景、逐步豐滿完善能力”的路徑來推動雲原生。
雲原生是一種應用“為雲而生”的理念，即應用一誕生就是基於雲的，可以直接在雲平臺上運行或非常輕鬆地遷移到雲平臺。
“金山雲走的雲原生之路是一條從滿足行業頭部客戶開始的演進路線。”金山雲相關負責人向記者分析道，金山雲從誕生的第一天起，選擇使“巧勁兒”。首先觀察市場，尋找有可能帶來爆發的機會點，先人一步進行投入，把萌芽市場中的難點啃下來，鍛造出核心能力，與萌芽市場一起成長，當市場豐滿成熟，就成為摘到“大桃”的那個人。
金山雲一路走來都奉行這樣的邏輯，其視頻能力的生長是一個例子。在視頻還沒有熱起來的2015年，金山雲發現視頻數據快速增長，於是果斷向視頻雲推進。到2016年的時候，金山雲已經成為了國內第一梯隊的視頻雲服務商。
“從滿足頭部客戶的需求來打造視頻領域的各個維度能力，使得公司視頻能力不斷豐滿，並向其他視頻客戶快速滲透。”上述金山雲相關負責人表示，行業頭部客戶往往是行業裡的風向標，其有巨大的號召力和影響力，抓住了頭部客戶的需求，也就抓住了行業需求，圍繞頭部客戶形成獨特的行業能力，就能夠覆蓋整個行業。
據介紹，金山雲一直以這樣的模式，從遊戲、視頻等互聯網領域，到公共服務、金融、醫療等行業，不斷在各個領域進行復制。數據顯示，目前金山雲已服務的核心的頭部客戶達251家（截至2020年6月30日）。
現在金山雲以這樣的“思路”，在雲原生領域進行復制。錢一峰表示，抓住頭部客戶，就可以拿到最高標準的需求，專注把滿足這些需求的能力做起來，就具備了核心能力。
“比如目前在雲原生領域很關鍵的容器技術，金山雲的單集群可以做到高達10000個節點，因為大客戶需要，於是金山雲就按照這樣的能力來構建。”錢一峰說道。所以在雲計算新競賽的每一輪跑馬圈地中，需要關注的焦點不僅僅是客戶多少，而更重要的是客戶類型以及客戶在行業市場中的影響力，“頭雁型”客戶在行業裡往往具有事半功倍的放大效應，是各個雲廠商的“兵家必爭”之地。
目前雲原生的發展尚屬早期，從整個業界來看，各家雲廠商基本上屬於佈局“重點產品”階段。關於雲原生各個廠商的演進路線，錢一峰的判斷是：“大家第一步是推出主流的產品，第二步是完善覆蓋的場景，第三步是把產品應用到全生命週期的實踐中，實現服務化。”
從核心產品到典型場景到全生命週期服務，金山雲目前正在雲原生的路上將主要矛盾“各個擊破”。用錢一峰的話說，“抓主要矛盾、逐漸完善主要能力，最後形成全維度的能力。”這個金山雲永遠的方法論，從短期來看，金山雲抓主要矛盾，從長期來看金山雲著眼於全局。金山雲的雲原生全景方略正不斷由“藍圖”變為現實，而最後的目標是希望進一步提速企業數字化轉型。
（編輯 孫倩）
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