通過華為近期動作，不難發現它的業務正在發生改變，已經將重心轉移到手機業務以外。除手機以外的四大產業：PC&平板產業、HD產業、穿戴&音頻產業、智選IOT產業，均有發力。
華為p40系列一直處於缺貨狀態，並非單純如網上所說“飢餓營銷”，而是真的沒有多少芯片。麒麟9000的庫存有限，用一顆少一顆。
華為內部人士稱：
華為對手機業務的策略基本上是，用有限的芯片無限延長手機業務的生命週期， 華為沒有停止對 P 系列和 Mate 系列的研發，P50、Mate 50 等後續機型還會發布 。
華為，正在艱難的續命中！
一、一把梭哈，等於送人頭
網上有不少人討論：反正芯片不多，為什麼不一次性都用在p40系列，然後去專心做點別的？
現在華為手機出現市場供不應求的情況，如果放在前些年相信它樂於見到，但現在不行。由於極度缺芯的情況下，提高產能這條路已經被框死。現在唯一能做的，繼續跟上市場的腳步，更新換代自己的手機產品。
假如麒麟芯片存量還能做1000萬部手機，那麼P40最多隻能做500萬部，而P50、Mate50系列也只能做到300萬部，甚至更少，必須留下一部分研發其他機型。
到最後華為有可能面臨上市一部新手機要賠錢，上千人的團隊研發出來，也許只賣1000部，但還必須要跟下去。
1、芯片庫存如果一次性全部使用完，在很長一段時間，都沒有辦法發佈新機，品牌知名度會嚴重受損。
2、芯片庫存如果一次性全部使用完，公司的研發部門會出現技術斷層的問題。
華為的做法其實很簡單，保持有貨，繼續保持應有的熱度。它在拖延時間，在給自己拖一個生的機會。100萬臺手機一天就可以賣完，現在放到一週去賣，甚至一個月去賣。原本一個機型總髮售1000萬部，現在也許就發售100萬部。
它在等，等那一絲轉機。在沒有等到之前，對敵人、對自己，也對喜歡它的人，持續不斷地釋放著一種信號：我還在。
綜上，現在梭哈等於給敵人送人頭。
二、出售榮耀，是續命的開始
榮耀被出售，很多人心裡不舒服。
有人質疑：華為不是有錢嗎？為什麼還要為了那點錢把榮耀賣了？
Canalys公佈的數據顯示，2020年二季度，華為共銷售了5580萬部智能手機，其中，榮耀系列的銷售量為1460萬部，佔其總銷量的26%。
華為出售榮耀以後，再問鼎手機銷量世界第一的位置就難了。
但，不得不這麼做。
主要有兩個方面：
1、讓榮耀系活下去。
在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻，賣掉榮耀，是為了讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續。
2、讓華為活下去。
華為遇到的幾次大的危機，不難發現，出售產業是華為的一種策略。
2001年，華為以7.5億美元出售電源業務，當時是互聯網泡沫。2008年，華為以8.2億美元的價格出售路由器與交換機業務，當年是金融危機。
華為是不缺錢，但它的體量太大了，想要打破困局，就需要集中投入更多的資金與人力。
只有敢於放棄，才有明確的戰略；戰略，只有略了，才會有戰略集中度，才會聚焦，才會有競爭力。我們可選擇的機會確實很多，但只有有所不為，才能有所為，我們所為的標準只有一條，這就是不斷地提升公司的核心競爭力。---2000《華為的機會與挑戰》
寫在最後
現在的輿論真的讓人感到一絲恐懼，部分支持的盲目、部分反對的無腦。
它，不是那種經不起誇獎的公司，不然也不會低調地等到老美打壓了，才被人知曉在國外發展得這麼好了。
它，也不是那種害怕被批評的公司，去看看華為心聲社區就知道“噴子”比他們工程師的戰鬥力低了不知道多少倍。
國外越是打壓，越是要支持華為，這是原則問題；產品出現問題，也要理性對待，該質疑、該批評的時候，也不要去一味包容，這也是原則問題。
但，現在不好。
理性的聲音被盲目淹沒，不好。
鮮有的動作被無腦詆譭，也不好。
沉下心來去來，越是魚龍混雜，越要保持理智，去分別、去甄別、哪些聲音是有價值的，哪些又需要我們自動過濾。
老美在傷害華為，因為華為能夠“傷害”到它的利益，我們要支持。華為獲得支持的同時，也需要有專業的聲音去質疑華為。
不盲目吹捧，更不能無腦詆譭。
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