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店鋪數據不太好,走信保上去會不會好起來?

科技數碼 雨果網

店鋪數據不太好,走信保上去會不會好起來?

信保,一個跟千人千面一樣,可以說是所有問題的解決根本,並且信保還更深入人心,因為在這幾年的操作中,信保確確實實讓太多人感受到了他的效果,所以經常會看到這樣的對話:

為什麼店鋪數據不好?

~沒走信保吧。

我的店鋪數據上不去,怎麼推都沒什麼效果!

~你肯定沒走信保,走信保就可以了。

你數據怎麼做的,可以做到這麼好?

~那是你沒走信保,你走了信保你也有。

聽了這些對話,又讓一批一批新手運營投入了信保的懷抱。但是近來也發現,反饋刷信保的沒用的人越來越多了。信保不香了嗎?

我們來還原一下最開始說這句話的年代:以前我們說這句話的時候,是在2016年左右,我也剛剛進入這個行業去,剛好碰到了這個時代,也就是信保時代。那個時候信保的產品排序權重很大,當然主要是針對自然排名。通過走信保,自然排名會快速的提升,店鋪數據也會跟著快速的提升起來。所以在那個年代,走信保基本上店鋪數據都會快速起來。但是現在呢?

一. 走信保的底層邏輯是什麼

其實信保就相當於一權重因子,他同時可以提升店鋪權重跟產品權重。

店鋪權重:作用在整個店鋪的產品

產品權重:作用在單品上

所以發現沒有,信保是可以同時提高店鋪所有產品的權重以及綁定的產品的權重的。所以知道為什麼信保這麼香了吧。

所以,信保的邏輯是權重。但是注意,信保給的權重也是有時間期限的。

所以為什麼有的店鋪,走了信保依舊沒什麼效果?這其實是重點今天要談的。店鋪沒效果,走信保就可以了嘛?答案肯定是否定了,不然國際站運營比的就是誰的信保多了。那麼我們來討論一下為什麼會這樣?

A. 店鋪產品定位有問題

前面講了信保的邏輯是權重,所以我們走信保等於給產品跟店鋪權重,確確實實對於產品跟店鋪來說是有用的,但是有一個注意點,信保給的權重也是有時間期限的。所以最終又會回到你的品的問題,你信保給的權重,你的品能不能承接下來?如果不能,那麼你的權重只能幫助你的店鋪一時,不能產生“複利”

很多人問我什麼時候開始走信保會比較好,我一般都是回答一直走會比較好,當然是調侃。如果你的店鋪定位不清晰,連引流款,利潤款,主推款自己都不清晰,那麼很大概率,你走的信保可能沒有效果。當然,你信保很多除外。

B. 流量渠道多樣化

還有另外一個原因,就是流量渠道多樣化。2016年,信保時代,信保的權重佔比很大並且店鋪的主要流量來源依然是搜索流量,所以我們所有的運營動作都是在做自然排名,獲取搜索的流量,所以兩個因素相加,把信保推向了巔峰。但是現在,活動流量,場景流量的出現,他們的流量甚至遠遠大於搜索流量,所以這個時候信保的作用就顯現的沒那麼重要了,但是信保依然是相當重要的權重因子。那麼現在應該怎麼看待信保?信保這個時候更多的時候應該理解為“標籤”,也就是下面要講的標籤化。

二. 現階段應該怎麼走信保?

A. 清晰的產品定位

清晰的產品定位要相當清楚,而且要是有數據支撐的店鋪產品定位。要通過平臺的數據,知道哪些產品適合做引流款,哪些適合做利潤款。通過數據把店鋪的產品定位劃分開,然後把信保走到合適的產品上去,這樣信保的作用才會發揮到最大的用處。

所以,清晰的產品定位是前提,不管是走信保還是平臺的運營。

B. 標籤化思維

現在大家很明顯的可以發現,千人千面出現的越來越多了,不管是活動,榜單還是自然搜索,甚至你在後臺查的排名都不一定準確了。所以千人千面下,我們一定要有標籤化的思維。同樣的,信保也是。

既然現在信保的權重沒有以前那麼大了,並且阿裡的流量渠道已經多樣化,不再是搜索流量佔大頭了,那麼現在信保應該當作一個數據標籤來看,走一筆信保,等於給產品一個數據標籤,給產品一個投票。通過不斷的強化標籤,才能在不同的流量渠道裡面拿到流量。所以以前的走一筆信保的作用會越來越小,你要做的是不斷的強化標籤,標籤也應該爆款化。

所以,回到最開始的問題,店鋪數據不太好,走信保上去會不會好起來?答案是會好,但是好多久,能有多好,取決於以上說的幾個點。已經過了走信保就可以一勞永逸的時代,好好規劃自己的店鋪才是王道。

(來源:理清外貿)

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