信保，一個跟千人千面一樣，可以說是所有問題的解決根本，並且信保還更深入人心，因為在這幾年的操作中，信保確確實實讓太多人感受到了他的效果，所以經常會看到這樣的對話：
為什麼店鋪數據不好？
～沒走信保吧。
我的店鋪數據上不去，怎麼推都沒什麼效果！
～你肯定沒走信保，走信保就可以了。
你數據怎麼做的，可以做到這麼好？
～那是你沒走信保，你走了信保你也有。
聽了這些對話，又讓一批一批新手運營投入了信保的懷抱。但是近來也發現，反饋刷信保的沒用的人越來越多了。信保不香了嗎？
我們來還原一下最開始說這句話的年代：以前我們說這句話的時候，是在2016年左右，我也剛剛進入這個行業去，剛好碰到了這個時代，也就是信保時代。那個時候信保的產品排序權重很大，當然主要是針對自然排名。通過走信保，自然排名會快速的提升，店鋪數據也會跟著快速的提升起來。所以在那個年代，走信保基本上店鋪數據都會快速起來。但是現在呢？
一. 走信保的底層邏輯是什麼
其實信保就相當於一權重因子，他同時可以提升店鋪權重跟產品權重。
店鋪權重：作用在整個店鋪的產品
產品權重：作用在單品上
所以發現沒有，信保是可以同時提高店鋪所有產品的權重以及綁定的產品的權重的。所以知道為什麼信保這麼香了吧。
所以，信保的邏輯是權重。但是注意，信保給的權重也是有時間期限的。
所以為什麼有的店鋪，走了信保依舊沒什麼效果？這其實是重點今天要談的。店鋪沒效果，走信保就可以了嘛？答案肯定是否定了，不然國際站運營比的就是誰的信保多了。那麼我們來討論一下為什麼會這樣？
A. 店鋪產品定位有問題
前面講了信保的邏輯是權重，所以我們走信保等於給產品跟店鋪權重，確確實實對於產品跟店鋪來說是有用的，但是有一個注意點，信保給的權重也是有時間期限的。所以最終又會回到你的品的問題，你信保給的權重，你的品能不能承接下來？如果不能，那麼你的權重只能幫助你的店鋪一時，不能產生“複利”
很多人問我什麼時候開始走信保會比較好，我一般都是回答一直走會比較好，當然是調侃。如果你的店鋪定位不清晰，連引流款，利潤款，主推款自己都不清晰，那麼很大概率，你走的信保可能沒有效果。當然，你信保很多除外。
B. 流量渠道多樣化
還有另外一個原因，就是流量渠道多樣化。2016年，信保時代，信保的權重佔比很大並且店鋪的主要流量來源依然是搜索流量，所以我們所有的運營動作都是在做自然排名，獲取搜索的流量，所以兩個因素相加，把信保推向了巔峰。但是現在，活動流量，場景流量的出現，他們的流量甚至遠遠大於搜索流量，所以這個時候信保的作用就顯現的沒那麼重要了，但是信保依然是相當重要的權重因子。那麼現在應該怎麼看待信保？信保這個時候更多的時候應該理解為“標籤”，也就是下面要講的標籤化。
二. 現階段應該怎麼走信保？
A. 清晰的產品定位
清晰的產品定位要相當清楚，而且要是有數據支撐的店鋪產品定位。要通過平臺的數據，知道哪些產品適合做引流款，哪些適合做利潤款。通過數據把店鋪的產品定位劃分開，然後把信保走到合適的產品上去，這樣信保的作用才會發揮到最大的用處。
所以，清晰的產品定位是前提，不管是走信保還是平臺的運營。
B. 標籤化思維
現在大家很明顯的可以發現，千人千面出現的越來越多了，不管是活動，榜單還是自然搜索，甚至你在後臺查的排名都不一定準確了。所以千人千面下，我們一定要有標籤化的思維。同樣的，信保也是。
既然現在信保的權重沒有以前那麼大了，並且阿裡的流量渠道已經多樣化，不再是搜索流量佔大頭了，那麼現在信保應該當作一個數據標籤來看，走一筆信保，等於給產品一個數據標籤，給產品一個投票。通過不斷的強化標籤，才能在不同的流量渠道裡面拿到流量。所以以前的走一筆信保的作用會越來越小，你要做的是不斷的強化標籤，標籤也應該爆款化。
所以，回到最開始的問題，店鋪數據不太好，走信保上去會不會好起來？答案是會好，但是好多久，能有多好，取決於以上說的幾個點。已經過了走信保就可以一勞永逸的時代，好好規劃自己的店鋪才是王道。
（來源：理清外貿）
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