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出樑孟鬆進蔣尚義,中芯國際是轉型還是失敗?

科技數碼 春爺酌專利

蔣尚義和樑孟鬆都是頂級院校畢業的理工科技術男,但樑孟鬆更像研發角色,蔣尚義更像管理角色。

體現在樑孟鬆和蔣尚義作為發明人的專利數量卻相差較大,其中樑孟鬆是數百件專利的發明人,蔣尚義只是數十件專利的發明人。

樑孟鬆兩次“負氣”離職,第一次是2009年2月因未成為臺積電的研發副總裁“負氣”離職,第二次是2020年12月因蔣尚義入職中芯國際“負氣”離職。

出樑孟鬆進蔣尚義,中芯國際是轉型還是失敗?

“負氣”離職是格局小的體現嗎?其與技術專利越多有關聯嗎?

蔣尚義,1946年出生,1968年於國立臺灣大學獲電子工程學學士學位,1970年於普林斯頓大學獲電子工程學碩士學位,1974年於斯坦福大學獲電子工程學博士學位,曾在德州儀器和惠普工作,1997年返回臺灣擔任臺積電研發副總裁。

2006年第一次退休,2010年受復出的張忠謀邀請再出復出,2013年再次退休,2016年-2019年擔任中芯國際獨立非執行董事,其後加入光刻機被質押和工廠荒廢的武漢弘芯,2020年12月15日入職中芯國際擔任副董事長和執行董事。

樑孟鬆,1952年出生,本科和碩士畢業於臺灣國立成功大學,博士畢業於美國加州大學伯克利分校,曾在AMD工作,1992年返回臺灣加入臺積電。

2009年2月從臺積電離職,在韓國成均館大學任教兩年後加入三星,2017年10月勞動合同到期後加入中芯國際擔任執行董事及聯合首席執行官,2020年12月提出辭呈。

蔣尚義是樑孟鬆的上級或上上級而並非老師,樑孟鬆的老師是FinFet之父胡正明。

胡正明是樑孟鬆的博士導師,也曾經是臺積電的員工,一個延長摩爾定律數十年和助力臺積電成為全球第一的那個人,但其並未像蔣尚義和樑孟鬆一樣繼續在商場拼搏,其離職後選擇在大學任教。

樑孟鬆是被臺積電投入巨大精力起訴競業限制和侵害商業秘密的人,另外一位是中芯國際創始人張汝京,而蔣尚義至今未受到臺積電的任何法律關照。

蔣尚義(CHIANG SHANG-YI)作為發明人申請的專利有20餘件,包括同族專利。

第一件專利申請於1978年(32歲),專利申請人是一家美國公司國際電話電報公司,該段工作經歷未出現在蔣尚義簡歷。

在1989-1997年,蔣尚義在惠普公司(HEWLETT-PACKARD COMPANY)作為發明人申請了多件專利,由於蔣尚義是1997年加入臺積電,則意味著蔣尚義是現在德州儀器工作再入職的惠普公司,不過其未在德州儀器有作為發明人申請專利。

蔣尚義在臺積電僅有一個技術方案申請了專利,那是2006年,也正好是蔣尚義第一次退休的那年,該專利最早在美國遞交申請,其後進入中國臺灣和中國大陸(200710089515.3)。

蔣尚義在臺積電自主研發擺脫和超越IBM的銅製程技術時期(2000-2003年)並未作為發明人申請專利,一定程度上表明蔣尚義並非是實質研發角色,其是一個管理角色,外界將蔣尚義列入臺積電的“研發六君子”並不符合事實。

樑孟鬆(LIANG MONG-SONG)作為發明人申請的專利超過400件,包括同族專利。

第一件專利(US06/780482)申請於1985年(33歲),專利申請人為AMD公司,同時在1986年作為發明人申請了多件專利,也僅在1985年和1986年作為發明人申請了專利。

1991年12月17日,樑孟鬆作為發明人申請了專利(US07/809773),專利申請人為臺灣茂矽電子股份有限公司,該公司同樣成立於1987年,但創始人是從美國歸來的陳正宇,1992年12月1日還申請了專利。

樑孟鬆在臺積電作為發明人申請第一件專利的日期是1993年7月22日,專利申請號US08/094747,樑孟鬆在臺積電貢獻了400多件專利,其中1996年專利申請量最高達到85件,並且在1995-2009年期間,每年專利申請量均為兩位數,其中2002-2004年分別為34、42和48件,其後年度均為超過30件。

樑孟鬆的專利申請量年度分佈是與臺積電的發展同步的。雖然說臺積電還有林本堅、餘振華、孫元成和楊光磊四位研發君子,餘振華是臺積電排名第一的發明人,林本堅是浸潤性光刻技術之父(即ASML光刻技術之父),孫元成是贏過樑孟鬆的人,但樑孟鬆同樣是一位研發奇才,並且在三星和中芯國際都得到體現。

出樑孟鬆進蔣尚義,中芯國際是轉型還是失敗?

樑孟鬆離開臺積電雖不是因績效考核淘汰5%,但也是被迫的。

在臺積電2015年起訴樑孟鬆競業限制和侵害商業秘密的庭審中,樑孟鬆訴說“我在超越辦公室幾個月,完全不受重視,也無事可幹,大家都知道我被下放了,被冷落了,我也不敢再去員工餐廳,我怕見到以前的同事,以前的同事也怕見到我,我覺得非常丟人,沒臉見人,我對臺積電付出了那麼多,他們最後就這麼對我,把我安排去一個像冷宮一樣的辦公室。”

結合樑孟鬆幫助臺積電擺脫和超越IBM、幫助三星在短短幾年內超越臺積電、幫助中芯國際在3年內實現十多年才能完成的技術任務,體現出樑孟鬆是一個研發奇才,但可能正如臺積電高層所說“樑孟鬆是個奇才,但他的能力又深又窄,孫元成負責的是整個製程整合,能力雖然沒樑孟鬆深,但是有更好的全局觀。”

有人認為當初張忠謀讓樑孟鬆去負責“超越摩爾計劃“是針對性安排,希望錘鍊樑孟鬆的技術氣息和個性,以使樑孟鬆具備接班人的全面能力,而樑孟鬆因“格局”問題而選擇了辭職。

中芯國際董事長應該是知悉樑孟鬆的個性的,但仍然採取讓樑孟鬆的個性爆發的機會,可能是中芯國際董事長的有意為之。

出樑孟鬆進蔣尚義,中芯國際是轉型還是失敗?

無論如何都將是兩敗俱傷,最傷的還是中芯國際,當然是傷的是我國的芯片產業。

樑孟鬆,一個技術專利很多的發明人,具備極強的技術氣息和個性,縱使公司和社會給了他這麼多的磨練,但其仍然顯得“格局”小,似乎與其技術專利多相關。

樑孟鬆會讓我們想起蘋果公司的沃茲尼亞克、晶體管之父肖克利,都是全球頂級技術男,但是沃茲尼亞克已經理解喬布斯而豁達,而肖克利至死未原諒“硅谷八叛徒”。

中芯國際引入管理角色卻走了研發角色,這將是中芯國際的一次轉型還是失敗?

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