導讀：任正非：華為沒有“終身成就”制度
華為可以說是當今國產手機行業當中的領頭羊，華為也是當今世界上第一大的通信設備供應商。
說起華為，我們總是會想到他的手機產品，5G技術以及各種自主研發的芯片，華為在某種程度上也代表瞭如今我國在科技領域的部分發展水平。
在1987年任正非創立了華為之後，華為就在當時，中國科技水平還處於比較落後的階段開始發展起來。
如今的華為公司已經成長成為中國乃至世界上的一個科技巨頭集團。華為的強大甚至引起了美國官方的重視，我們在之前也應該都瞭解到美國對華為集團開出了種種的限制條件。
華為集團能夠發展到今天，除了集團本身擁有世界前沿的技術之一，華為的企業管理也是非常值得其他企業學習的。
華為的“狼性文化”應該有不少人都有所耳聞。主要包括三個方面，對於市場的敏感性，不屈不撓的企業精神，以及講究團隊的整體合作性。
但是外界對於華為員工的看法似乎一直以來都是比較刻板的，總是認為華為員工就好像是特工，只會加班。但是任正非本人卻對此做出過解釋，他說，華為並沒有加班的說法。底層的員工即便是想要加班也加不得。
華為作為當今中國最大的商業集團之一，他卻始終堅持不上市，把所有的股份都分給了員工。
即便是任正非本人也只佔據1%的股份，所以也有很多的人認為華為員工實際上是在為自己掙錢，他們可以選擇終身不辭退。
但是任正非對此的說法是，華為並沒有所謂的終身成就制，只有永恆的員工危機意識。
在2007年的時候，華為的7000名員工，包括任正非在內集體宣佈辭職，條件是在華為公司工作滿八年的員工需要主動的提交離職手續。
這些宣佈離職之後的員工可以重新的進入公司核心人開展競爭，所有的待遇福利都和新進入公司的員工一樣。也就是說，包括任正非在內的老員工需要像新員工一樣勤勤懇懇，一步一步的努力從頭來過。
任正非的做法毫無疑問提高了員工們的危機意識，同時他的這一種管理的方法在當時國內也是絕無僅有的。
任正非通過這種方法能夠讓員工們保持著一種不進則退的憂患意識，對於公司的總體發展毫無疑問是非常有效的。
任正非帶頭，和七千多名員工一同辭職。這也充分的體現出了華為集團的一種團隊意識，一個真正優秀的企業就需要保持著員工上下一心，集體合作的氛圍。
華為他沒有像其他的公司一樣，新老員工之間，論資排輩，新來的員工還要給老員工拍馬屁。這種行為在華為集團內部都是沒有太大意義的，員工們需要齊心合力做好工作，不需要把太多的心思花費在這方面。
對於任正非的管理方法確實非常值得借鑑，我們也能夠感受到華為集團確實是一個具有十足凝聚力的整體，
同時每一位員工都能夠保持著一種危機的意識，在工作上勤勤懇懇，踏實努力。也正是因為員工都能夠保持著這樣的意識，華為集團才能夠在多年的風雨飄渺當中屹立不倒，並且一直維持著非常旺盛的生命力。
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