2019 到 2020 這兩年，整個視頻賽道實際上並沒有太多精彩的故事可以講。一方面，行業壁壘進一步穩固，愛優騰+芒果TV之外並沒有涌入更多玩家；內容生產模式逐漸成熟之下，爆款自制網劇、綜藝更逐漸實現穩定供應，平臺重點已經轉移到會員運營的深耕，挖掘更多付費點。
但另一方面，各家借中視頻對用戶時長的爭奪卻已經開始暗流涌動。眼看短視頻平臺紛紛放寬時長限制，UGC 起家的平臺不斷加碼資源扶持，聚光燈已經逐漸轉移到最早起勢的長視頻之上。
最新的動態來自 12 月 19 日召開的騰訊視頻內容生態大會。作為長視頻賽道的頭部玩家，騰訊視頻在年底的大會往往不只為接下來的戰略方向定調，更很大程度上預示著行業變化趨勢。
而此次大會上，騰訊視頻給出了清晰地迴應：一方面，明確提出了騰訊視頻對中視頻領域的理解與佈局；另一方面，向外界介紹了騰訊視頻內容生態的戰略規劃——“熱帶雨林”內容生態。
內容不少，但足夠清晰完整，從中更不難看出，中視頻正在成為行業的下一個小風口。
騰訊視頻
將為內容生態講一個怎樣的故事
平臺們對於內容生態方面的思考我們一直保持著關注，其中不乏大量炒概念，造大詞的路數，但騰訊視頻在此次內容生態大會上拿出的解決方案，給我們最大的感受就是有著更強的落地性。
其一，宣告全面覆蓋長、中、短視頻，且為其明確“熱帶雨林”生態體系；
視頻平臺進行形態的延伸時，面臨最大的問題就是在新加入的板塊與原有的板塊之間，資源上如何進行分配，運營商如何互相打配合，定位上如何避免平臺本身的定位被模糊。
在這一點上，騰訊視頻首先明確了未來的發展方向是“綜合視頻平臺”。但平臺的角色進一步脫離傳統範式中的渠道，成為“土壤層”，負責通過技術賦能上遊創作，完善優化分發等流程，使“養分”，也就是IP、用戶，實現更高效的流動循環與短鏈路價值變現。
在雨林生態體系中，頭部長視頻為核心，與中短視頻通過相互種草、依託興趣關聯構建流量正向循環，以此推動創作者流動，進而實現中短視頻的成長。
其二，更新長視頻扶持模式，更加強調創作者、平臺的共贏；
明確不同內容形態間關係的同時，騰訊視頻更新了長視頻內容扶持模式——“分賬宇宙”。
其最大的優勢在於，一方面能吸引到更精良的大製作內容，另一方面也能進一步打破題材限制。
騰訊視頻“分賬宇宙”在兩方面上進行了針對性佈局：一來，分賬模式明確了 CP入駐-內容合作-收益分賬整套平臺能力，平臺在運營中提供賬號、項目、視頻/物料以及收益的管理能力。
二來，新的扶持模式進一步解鎖了以往平臺的品類數量限制，分賬模式將進一步覆蓋到網絡電影、紀錄片、網絡劇、少兒、動漫、知識付費等品類，在 IP、營銷、資金、資源上全面賦能。
僅以率先開放分賬的網絡電影品類而言，不難看出騰訊視頻的決心：目前已經有多部破圈爆款誕生，騰訊視頻目前累計TOP10分賬金額（含平臺激勵金額）已經給出超2.7億、全網第一；紀錄片、網劇等品類也已經取得相應的進展。
其三，具體到中視頻賽道，騰訊視頻給出了清晰明確的定義和打法；
這一 Part 在我們看來是這次內容生態大會的一個重點，在長短視頻都已有佈局後，中視頻是騰訊視頻的“熱帶雨林”生態體系的關鍵一環。對此，騰訊視頻在定義與打法上都進行了定調：
定義上，騰訊視頻更清晰。一方面，瞄準的5~15 分鐘中視頻，相對目前行業中普遍的1~30分鐘更精準。另一方面，針對當下用戶對中視頻在領域寬度、信息密度以及表達節奏上的訴求不斷提升的趨勢，提煉出了“看更廣”“看更多”“看更爽”三條標準；同時，基於對長、短視頻行業訴求的洞察，明確自身將通過滿足前者“新賽道”與後者的“可上升”的訴求，與創作者一起成長。
具體打法層面，騰訊視頻選擇兩手抓。劇情類，圈定微劇、微動漫針對 24 歲以下的年輕一代，以青春校園、甜蜜愛情主打女性市場；逃生探險、熱血逆襲主打男性市場；
而在非劇情類的四大賽道，則將會以潮流偶像、頭號玩家、體驗派大師、頂級行家，分別聚焦在偶像、潮流玩家、生活體驗、行業四個重點內容板塊。
相應地，騰訊視頻給中視頻創作者明確了集建聯、評估、簽約、排播、上線、數據分析、結算、提款於一體的服務體系，提供了全面線上化解決的一站式體驗。
同時，平臺將為劇情類內容提供超強的分賬力度、優質宣推資源，推出百部IP共創計劃；非劇情類內容在資源支持、商業化機會之外，還將獲得“騰訊視頻+”計劃的支持，保障創作者實現更為高效的內容變現。
整個看下來，不難發現騰訊視頻入局中視頻有兩大明顯特點：一方面，如上文所說看得更清楚，想得更明白；另一方面，並不貪多求全，而是在試圖通過重點品類精準擊破。
騰訊視頻為什麼會入局中視頻
實際上，行業內關於中視頻的討論很多，但普遍的共識是：儘管有不少玩家發力，且觀眾的確存在消費需求，但在潛力空間幾何，要不要針對性佈局等問題依舊有諸多不確定。
關於騰訊視頻為什麼會選擇如今中視頻，我們認為至少有三方面的原因：
其一，中視頻是對騰訊視頻生態的補齊；
這一點上，騰訊其實通過“熱帶雨林”生態體系這一概念進行了傳達。“熱帶雨林”在我們看來本質上是在描述一種成長機制。借用一下吳伯凡對於互聯網公司的三種分類：盆景型、植樹造林型以及熱帶雨林型，這之間的區別是是否需要外界不斷地為其輸入資源。
而“熱帶雨林”的典型特徵是，其中物種豐富，物種之間不僅能形成協同效應，生存於其中的物種從誕生起的整個成長過程，都能保證其獨特的生態位，並能獲得相適配的資源。
用戶層面，騰訊 2020Q3 財報數據顯示，騰訊視頻會員總數已經來到 1.2億，同比增長達到 20%，在用戶規模穩步增長的同時，用戶付費意願增強，且呈現付費品類多元需求趨勢。
在前不久的 V視界大會上，騰訊公司副總裁、企鵝影視CEO孫忠懷在提到“熱帶雨林”，就曾將頭部 IP 詮釋為一棵棵“大樹”。而“大樹底下好乘涼”——反映在，頭部 IP 受眾有很強的衍生內容消費需求，比如偶像養成類綜藝單個選手的CUT、影視劇男女主的情感線梳理等等。
而回到長視頻，本身便具備為長視頻“打輔助”的潛力。這一點上，從短視頻平臺們紛紛放寬時長，隔壁的愛奇藝上線“隨刻”，B站對泛知識學習類內容的持續扶持便能個看出。
實際上，不同的視頻長度，實際上並沒有此消彼長形成衝突。一方面，短視頻難以支撐完整全面細節豐富的內容面臨深度不足；長視頻需要整塊時間消費，中斷觀看又會極大地影響體驗
而中視頻的特性在於，兼顧深度與效率，能更好地滿足用戶對於“有用”的需求。舉個隔壁的典型案例，知識付費類產品的“每天聽本書”，不僅沒能影響紙質書的銷量，反而因為能更高效地傳達精髓內容成為了流量來源，不少出版社甚至直接和得到App合作，將新書授權給前者解讀。
影視劇行業的例子也有，解說類內容就屬於典型的中視頻，因為其能通過剪輯與文案將影視劇中喜劇效果更強的“名場面”與當下的大眾語境相結合，往往能起到翻紅老片的作用。
換言之，中視頻從用戶大盤上來講，不僅能吸引新的增量，還能進一步挖掘老用戶的消費潛力。
其二、中視頻本質上是一次“文藝復興”；
需要特別指出的是，中視頻絕對不是一種新生產物，而是一種已經被驗證有著極強的商業潛力的視頻形態。一方面，我們可以參考國外，典型的案例就是 Youtube，其於今年 2 月首次公佈的財務業績中顯示，其 2018 年廣告總收入突破 100 億美元，2019 年就已經突破 150 億美元。
梳理其業務上的關鍵節點，2010 年先手將視頻時間長度上限從 10 分鐘提高的 15 分鐘，再調整到無限制時長起到了關鍵作用。根據 Statista 於 2018 年 12 月統計的數據，當時 YouTube 全站所有視頻的平均時長為就已經來到了 11.7 分鐘。
及時調整視頻時長解鎖了 Youtube 創作者的優質內容生產力。比如李子柒的視頻長度大多在 15~20 分鐘，僅僅通過一百多條視頻，就積攢了一千多萬粉絲，單月廣告分成便有數百萬。
另一方面，回到國內，在提速降費和5G建設提速的大背景下，視頻清晰度、加載時長的限制被進一步解除之後，有了滿足用戶的多元化需求的前提。
中信證券就曾預測，隨著媒體平臺內容縱深不斷髮展，需求端對內容質量的要求持續提升，5G時代視頻產業有望誕生“中視頻”內容賽道。
那麼，為什麼我們會認為中視頻是一次“文藝復興”？實際上，國內早期誕生的視頻平臺，幾乎都曾有過模仿 Youtube 卻水土不服，而最終轉型為 Netflix 模式的經歷。所以，如今再度發力中視頻必然不能簡單地照搬，而是應該基於國內的真實需求佈局。
從這個視角上可以看出，騰訊視頻的打法就帶著反思與迭代，比如劇情類+非劇情類兩手抓，既能更好地適配國內仍在成長中的內容生產能力，又能滿足不同消費群體的多元化需求。
其三，垂直中視頻平臺已成偽命題，平臺需要賦能而不是掌控。
從目前的市場趨勢而言，中視頻也的確難以由單一的垂直平臺成功運營。一個典型案例就是手握一把好牌的 QUIBI，一度因為拿下了包括迪士尼、福克斯、時代華納在內的 10 億美元投資，簽下了眾多好萊塢導演和製片人被看好，但在今年 4 月上線後，10 月便向外界宣佈關閉。
其最大的問題在於，其以 PGC 為核心的的生產模式，的確保證了內容質量，但卻導致了內容維度上過於狹窄，難以滿足用戶多元化的需求；同時，其與 UGC 模式的完全隔絕，依使得平臺需要揹負極高的採購運營成本，在付費點挖掘不充分等壓力下，最終宣告失敗。
但需要明確的是，這並非死局，相較於短視頻，長視頻在商業化能力上存在著更大的空間，有機會進一步挖掘出貼片、片花、植入，衍生內容等變現形式，形成更良性的循環。
反觀騰訊視頻以“綜合視頻平臺”的角色入局，其成熟的“土壤層”本身就具備孕育內容的潛力。將“土壤層”換個說法，類似於基礎設施，意味著騰訊視頻扮演的角色不強調掌控，而著眼於為 PUGC 賦能——本身來講，作為騰訊視頻核心的長視頻本身就是受益者。
看清楚這一點，就很好地解釋了為什麼騰訊視頻不只給技術、IP和用戶，還進一步通過一站式平臺服務賦能創作者，對於騰訊視頻而言，以中視頻聚集的流量沒有停止，而是會在長視頻之間循環。
最後
實際上，如果對國內方興未艾的中視頻賽道有所關注的話，不難發現在平臺與創作者的協作關係上依然存在著諸多不完善之處，過去一段時間也爆出了不少創作者跳槽、收益糾紛等事件。
在我們看來，這背後很大程度上與平臺對於中視頻，以及對於自身的定位不清有不小的關聯。而騰訊視頻副總裁王娟在此次大會上明確強調的騰訊視頻“開放共贏”的價值觀，以及平臺的“服務”屬性，或許能在接下來為行業進一步發力中視頻有著樣本價值。
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