導讀：
坑1：忙到無暇顧及全局
計劃的工作不能準時完成，下屬的電話和報告紛至沓來，應接不暇；
每天像個陀螺轉個不停，一天總結的時候卻發現壓根沒幹成幾件事；
上級不停地給任務提要求，下屬卻不能幫忙分管和承擔。
管理者過度的繁忙，反而會下降績效和生產力，並會令你變得簡單忘事和疲倦，然後更簡單做出糟糕的決議計劃。甚至影響到你的身心健康和心態健康，整天滿腹憂慮和抱怨。
而真正成功的管理者卻知道“高產”和“瞎忙”之間的界限。
首先，忙並不是壞事。
當你處於忙碌狀態的時候，說明你是一個積極、高產、活躍的人，只要你不是為了忙而假忙。
其次，找到問題本源。
忙碌狀態的背後必定有原因。先冷靜下來思考：
我為什麼這麼忙？是太注重細節，以至於無法看清全局？還是自己手中事情太多，沒有下放到下屬手裡？亦或是，總擔心下屬能力不行或者覺得輔導別人太浪費時間，以至於分工不均？
最後，經過舉動改動自己。
找到原因，也就有了解決問題的措施。
若是太注重細節，你必定成不了一個優秀的管理者。因為，你會不相信下屬的能力，不相信下屬做的事情，所以總是親力親為直至惡性循環。
細節要把控，但不能時時刻刻盯著細節，而是統籌全局，縱觀八方。
同時，學會合理分配和放權，這是管理者最根本的才能和素質。或許引導培養下屬的能力，放手讓下屬去做，會讓你付出更多的精力和時間，也會讓下屬有壓力；但如果不這樣做，管理者個人會被各種大大小小的事物纏身，而得不到辦理才能的提高，然後失掉對全局的預測和判別。
坑2：超載的大腦
首先，承認自己的大腦是否處於超飽和狀況。
什麼是超飽和狀態？就是不能控制自己的脾氣，一點就燃；經常焦慮不安且沒有耐心；總是簡單忘事，且一遍又一遍重複做著毫無意義的作業。
出現這些症狀，這是大腦在向你發起警告，你需要讓大腦放鬆。太緊張的大腦，基本上你的辦事效率已經大打折扣。
其次，打破固有的認知。
管理者通常都有敏捷的才思，超強的行動力，故而管理者自己也會這麼看自己，覺得自己能夠一起處理很多事情。但我們要放棄這種想法，畢竟同時間段處理多項工作的效果並沒有專心致志處理一件事的效果好。
最後，列舉工作清單。
當你面臨多項任務時，列舉一個任務清單很有必要。這是很多超級繁忙的人最熱愛的使命辦理的有用辦法之一。
通過列舉一天的人去清單，一是讓大腦騰出空間，二是更有條理，任務需求一件件來完結，三是每次完成一件就會打鉤一次，看著悉數打鉤完的使命清單，會有滿滿的充實和成果感。
坑3：傲到看不見問題
能當上領導嘛，都會有超強的自傲和骨子裡的傲氣。
不讓自己在下屬面前丟面子，總是在下屬面前彰顯自己的能力和才華，不願承認自己的決策有失誤的時候，不願採納下屬的建議主張，死磕自己的主意，過於依靠早年的成功經驗，不願考慮不同的形式、選擇或計劃。
這樣傲視一切的領導和管理者，註定不能帶領團隊成長。因為他們不能看清問題，不能冷靜而客觀地評價形勢，然後有可能做出不明智乃至糟糕的決議計劃。
所以，想要成為優秀的管理者，就要能放下姿勢，仔細傾聽下屬的建議和觀點。就算觀點與你相悖，你也可以傾聽分析，是否合理，能否採納。這樣既能不傷他人自尊，也能獲得下屬對你的敬重和愛戴。
不落入“傲到看不見問題”，就請謹記住這條規則：人有兩隻耳朵，但只要一張嘴，所以請多聽，少說。
坑4：怕到不敢犯錯
人無完人，每個人都會犯錯。
管理者也不是聖人，不能因為擔心犯錯而止步不前或總是追究微小細節，甚至否定自己的錯誤而質疑自己團隊的能力。這樣不但會損傷自己，還會影響團隊中所有人的進展，妨礙團隊的工作進程。這種過於注重細節，怕到不敢犯錯的心思，心理學家稱之為“自我效能感”不足。
“自我效能”指的是一個人信任自己能夠獲得某個特定的效果。適當堅信自己有才能的人，會把困難看作是前進的動力，而不是逃避的藉口。
所以，管理者要有信心，勇於做出許諾，敢於承擔責任，面對困難和波折，能展現出高度的責任心，積極尋求解決的辦法，對自己的決議計劃和批判性考慮才能感到自傲。
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成人才，簡單，粗暴,有道理！從人性的角度來看，我永遠相信：
利益點在哪裡，人的時間和精力就在那裡。
物質利益是絕大多數人的第一驅動力。
只有當員工主動為自己而幹，工作動力和創造力才是最強的。
人性是逐利的，如果沒有利益驅動，員工不會拼命幹；
人性是懶惰的：如果員工不需要努力就能得到高薪酬，他更不會努力工作！
解決方案：
PPV量化加薪方案
對於一些剛入職的業務員來說，前三個月比較難，因為業務不熟悉，銷售技巧也不熟，所以就很難賺到錢，壓力也比較大。再加上企業對員工的開單要求也比較高，所以，一些運氣不好的業務員，很難挺過這三個月。但是，如果延長考核週期，企業又容易賠錢。所以，必須要優化薪酬模式，讓員工在開單前，可以通過承擔其他工作來賺一些錢。
而所謂的PPV產值量化薪酬模式，就是指將員工的工作職責，工作內容，工作項目，工作結果等以一種可以量化考核的方式進行利益分配，形成一種多勞多得的利益分配機制，
PPV模式讓那個業務員可以做到一專多能，成為複合型人才，同時做更多的事情，也能獲得更多的收入。比如：
1）跟單業務員，跟蹤生產流程，完成交貨，跟單產值工作
2）市場調查員，調研市場，提供完整的市場信息
3）信息統計員，協助統計和分析市場調研的數據
4）客服，對客戶進行回訪，收集客戶反饋
5）分析員，收集外部與內部產品信息，並提供數據分析資料進行數據分析
6）公司裡面的行政，後期，美工等工作也可以根據個人能力擔任
沒有利益的趨同，就沒有思維的統一！！別因為工資設計的不合理，而喪失員工心甘情願為你拼命的機會，這是最不劃算的投入成本！
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