作為一名優秀的員工，除了智商、工作能力之外，一些良好的工作習慣會使他們更好地發揮潛能，在單位脫穎而出。
1、對重要文件進行備份
具體表現在：做好文件分類；善用工具，保存文件。
優秀的員工會更注重細節。當領導需要一份材料時，普通員工往往不知放到哪裡，找也找不到，而優秀的員工能準確地說出文件上所屬的內容和具體放置的位置。
2、主動與領導溝通
優秀員工會在不打擾領導工作的前提下，主動與領導溝通，定期向領導彙報工作進展，還可以把近期對工作的建議和意見彙報給領導。讓領導知道你在想什麼，這樣他才能更好地管理員工。
3、比別人多做一點
一個優秀的員工永遠不會缺乏主動工作的精神，每天多做一點，就是很好的體現。他們從來不會去抱怨工作的多少，工作是沒有分內分外之分的，他們要做的是把所有工作都做好，因為他們把所有額外的工作當成是一種機會。
4、主動承擔責任
優秀員工比一般員工多了份對工作負責的責任感。在面對急難險重的任務時，他們挺身而出，勇挑重擔。在面對問題、出現失誤時，他們不掩飾、不找藉口，主動承認錯誤並分析失誤原因。責任感會讓一個員工在工作中不斷完善自我，不斷進步。
5、有團隊精神
團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。優秀員工會先集體後個人，秉承團隊精神，讓所在集體發揮“1+1大於2”的效果。他們會做到相互信任，相互包容，相互補臺，相互謙讓。
6、不洩露單位的秘密
除了要做到對知識產權和單位機密的保密，還要做到不該說的不說、不該問的不問。保守企業秘密是員工應該遵守的職業道德之一，員工要時刻繃緊這根弦，避免自己不小心而禍從口出，給企業和自己帶來不必要的損失和災難。
7、不打越級報告
單位的組織機構講究逐級上報。越級上報不僅破壞了程序，還會令上司心存芥蒂。在工作中你有什麼建議需要打報告時，一定要逐級上報。最好先與直屬上司進行溝通，這樣才能收到更好的效果。
8、守時、不拖延
無論上班、下班、約會都要守時。守時不僅僅是一種禮貌的體現，更是一種自我素質的體現。現在的守時最好在約定時間10分鐘以內，太早和太遲都不好。
守時還表現為有時間觀念，按時完成工作任務，不拖延，不懈怠。
9、注意自身形象
良好的儀表猶如一支美麗的樂曲，它不僅能給自身帶來自信，也能給別人帶來審美的愉悅。優秀員工會衣著簡潔得體，看起來十分精神。同時，他們還會保持辦公環境的整潔有序，讓乾淨的辦公桌成為他積極工作態度的名片。
10、在工作中不斷創新
優秀的員工會極為專注本身的工作並不斷尋求突破，他們在面對一個問題時不是拘泥於傳統經驗，而是會開動腦筋，想出多個解決辦法，並選擇最佳方案。這樣才能不斷地提高工作效率和充實自己。
正確有效的銷售人員薪酬設計應該是多元化得激勵：如下圖
業務人員的激勵機制
想要留住人才，讓員工有持續的加薪空間，但又不增加成本，最好的方法還是讓薪酬模式，從固定薪酬向寬帶薪酬轉變。
寬帶薪酬是大勢所趨。其原理是通過豐富和擴展薪酬的彈性，以增強薪酬本身的激勵性。相比而言，固定薪酬、窄幅薪酬非常缺乏驅動力，無法調動員工的主動性和積極性，
工資是死的，人的活力和創造力就死了。所以，對於傳統薪酬模式的變革勢在必行。
舉個案例，某門店店長薪酬模式:
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個指標當中，每一個指標設定一個平衡點（平衡點選在過去一年的數據平均值，或者是老闆和員工達成的共識點），只要達到了平衡點，員工就可以拿到這部分薪酬。
由於平衡點是相對容易達到的值，所以員工壓力不大！每個指標都可以加工資，因為在平衡點的基礎上，
營業收入每增加5000元，獎勵100元，每減少5000元，少發50元；
利潤額每多1000元，獎勵12元，每少500，少發6元；
人創營業額，每多400，獎勵50，每少400，少發25元；
培訓員工，每多培訓一個小時，獎勵50元，每少一個小時，少發25元。
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，意味著他做出了更好的結果，員工收入越高，企業效益越好！這是一種雙贏的局面。
KSF激勵方式的設計5大原則。
1、以平衡點為導向的激勵
例如：銷售額（產值工資5000元）。2016年全年月均銷售500萬，以500萬為平衡點，高於500萬的，每高出10萬獎勵100元，如低於500萬，每低於10萬，少發80元。
2、以提成點為導向的激勵
上述案例：也可這樣設計：銷售額1萬=10元，或銷售額提成率為0.1%。
3、以要求標準為導向的激勵
上述案例
4、設定幅度的彈性激勵
例如：工資費用率指標。2016年平均工資費率為26%，最高時達到38%，最低時為22%，數據的波動性很大。經過測算，選取25-27%作為不獎不罰的中間地帶，高於27%的，每高0.1%少發10元，低於25%的，每低0.1%，獎勵15元。
5、正激勵與負激勵
在設計考核激勵時，一定要衡量正負激勵的水平。從整體來看，正激勵要大於負激勵。從個體來看，被考核人不能完全控制的指標、經營性的指標，正激勵要相對大於負激勵；被考核人可以完全控制的指標，正激勵與負激勵可以相當；而對於管理性指標，尤其是責任性、要求性的指標，負激勵可以大於正激勵。
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