齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 吴浩
从“钓鱼竿龙头”到“碳纤维之王”，光威总是抢占产业链的制高点，这正是企业数十间致力于解决“卡脖子”技术，摆脱国外掣肘的结果。日前，光威复材董事长卢钊钧向齐鲁晚报·齐鲁壹点记者诠释了一家新材料企业是如何成为业界标杆的。
卢钊钧介绍，光威复材一直在打造碳纤维产业链闭环，不仅在技术、产品方面，公司还在生产装备上进行投资。“碳纤维制造装备是我们自己生产的，因为装备板块是支撑碳纤维以及整个产业链形成闭环的重要因素”，此外，公司在通用板块以及在风电领域的都得了较好的发展。
作为材料单位，光威复材希望利用自身优势，在应用领域做牵引，逐渐向下游延伸，布局不同产业板块。
卢钊钧认为，企业要长期去培植一个产业，并非产品。在卢钊钧看来，逐利不应该是企业家的第一要务，而是首先要热爱自己的行业。
在这种理念下，“我们非常稳健地发展主业，而不是去盲目扩张，从经济能力来看，我们并购几家企业是没问题的，但相对而言，我们更倾向于内生式的发展路径。”卢钊钧说道。
光威复材把自己定位为产业人，并把产业做下去、传承下去。他说，光威复材会围绕行业的需要，国家的需要来发展自己的产业，虽然民营企业做这件事有一定的难度，但是企业会不遗余力。
值得一提的是，光威复材业绩持续呈现高速增长的态势，这与企业长期重视研发相关。数据显示，公司近年来研发投入持续增加，研发投入占比始终保持在10%以上，其中，2014-2016年连续三年占比均为17%左右，后来，在营业收入增速较快的情况下，公司研发费用仍持续增加，研发投入规模领跑整个行业。
实际上，光威复材高研发投入的做法，已经持续20多年。卢钊钧说，光威复材的研发主要用在技术、装备以及产品检测上。这样的做法，在国内的碳纤维企业中是很少有的。
“其他方面，企业可以节衣缩食，但是做研发不可以，因为它关系到公司可持续的发展能力。”卢钊钧说，比如，有了T300级别碳纤维，就应该有T700、T800、T1000。只有这样，才能在产业链中处于优势地位。
卢钊钧说，研发的过程是漫长的，需要长期真金白银投入，“要不就不干，要干就得长期投入，我们这么高的研发投入，今天也得到回报了。”
利益薄或者没有利益的情况，光威复材还是会坚守。比如，装备方面，企业投资研发装备就很难赚钱，因为它本身不容易产生价值。短期来看，找工厂生产装备是最简单的，而且成本较低。
然而，如果要长期培植一个产业，对装备方面的投资仍十分关键，因为装备也很有可能成为被卡脖子的环节之一。
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