“三十年河东三十年河西”，中国市场就是这样风水轮流转，市场上的高位也不是这么好做，而是靠自身实力和市场推崇，而光明乳业的王佳芬，曾经一度将一个养牛场带成“中国乳业第一股”，但是与外资纠缠了15年之后，这个曾经的“乳业女王”却迎来了谢幕，许多人也都把光明的奶制品当成回忆。
一、不逃避挫折，勇于面对现实生活
王佳芬，前半生一直和普通人一样规规矩矩的生活，她曾经当过知青，也曾在工厂打工，那时候上海第一只工业化生产的雪糕，还是由美国海宁商会生产的。
到了1950年，那时候中国连自己的雪糕都没有，对中国企业来说是一个巨大的耻辱，之后便起名“光明”寓意“中国一片光明”，之后厂里派出专门的改装车，派漂亮的女员工宣传，并沿街派发雪糕，年底光明的销量就超过了外资，获得了成功。
那个年代，民族品牌大多都是被外资收购，许多中国产品都拜倒在外资现金的技术和管理经验上，所以中华牙膏、乐百氏等企业都投向了外资企业。
1992年，王佳芬在上海市党校第二期中青年班结课之后，上海迎来了改革的春天，社会主义市场开始改变原有的经济体制，王佳芬也抓住了这次机会，她先后在上海星火农场、上海农场管理局等到处历练，那时候他来到了上海牛奶，担任总经理。
上海牛奶公司，受到了市场的强烈冲击，竞争对手也是杀到光明面前，市场份额逐渐被吃掉，王佳芬看到这样的场景，当时的送奶量从每天200万下降到80万，60%的市场份额都被抢走，那时候的超市也才刚刚起步，不能为光明带来利润，之后光明陷入危机。
后来王佳芬做出了一个方案，就是分片挨家挨户送牛奶，这才让送奶量恢复到170万的水平。
因为王佳芬生活在那个年代里，也知道外资的强势，所以王佳芬要把光明乳业搞好，是下了一番心血，那时候达能公司与中方合资建厂，并要求光明公司增长不低于30%，到了1995年，合资的鲜奶厂简称，而达能却把鲜奶的设备换成常温奶的设备，这让光明的销量大跌。
王佳芬一开始成为光明董事长时，面临的困难是一个接一个，而王佳芬凭借着自己多年在生活中总结出来的经验，让光明能在恶劣的环境中生存出来，而正是王佳芬有自己建立中国奶制品企业的梦想，才让光明能有现在的地位。
二、不经历风雨怎能见彩虹
后来酸奶厂也合并到光明，达能指责光明定价太低，所以两家一合并就出现了分歧，后来光明的酸奶业务不断增长，而达能的生意却进入了“冷宫”。
1998年，达能的总裁得知光明一天能生产70吨酸奶，因为达能经营不利，而达能的老总却让王佳芬把酸奶厂交给他来经营，王佳芬铁定是拒绝的，不然如此王佳芬还做出了光明与达能分道扬镳的事情。
在2000年光明筹划上市，这让达能看见了机会，因为上市需要光明再引进小股东，所以达能就说服上海实业，说自己有经验，经过达能的哀求下，最终大股东也是点了头，王佳芬无奈也只能同意。
但是王佳芬知道达能的本性，王佳芬便与达能约法三章，为了自己的利益签订了一些的政策，这一系列的决策，让酸奶成为光明的左膀右臂。
在2002年，光明成功上市，凭借着酸奶和鲜奶的业务，把光明乳业年收入到了50.2亿，王佳芬也成功把光明做到“中国乳业第一股”，因此也获得了“乳业女王”的称号。
王佳芬对于光明有自己的理解，她希望光明能走的越来越远，在为企业贡献的同时，也在为中国的奶制品树立起榜样，所以当遇到挫折时，王佳芬总是绞尽脑汁的解决问题，正是光明有了王佳芬才能存留在消费者的心中。
三、风水轮流转
然而对于市场一向敏感的王佳芬，却在常温奶到来的时候遭遇到了挫折，那时候牛奶因杀菌种类被分为两类，一种是巴氏奶，一种是常温奶，因为国内消费者对于牛奶的认知程度有限，很难区分两种奶制品在营养价值上的差别。
因常温奶，口感更好，而且更加香浓，还便于携带和储存，所以常温奶一时间占据了中国市场。
对于常温奶的进攻对于王佳芬来说，无疑是失败的，王佳芬主要定位的是中高端的市场，而平常的常温奶则是占据低端市场，并不能说在市场上敌不过伊利和蒙牛，只是市场的定位不同，然而消费者则只看到市场规模和排名。
2003年以来，王佳芬输掉了常温奶的战役，而自己的竞争对手，蒙牛和伊利却一直占领着市场的中心，直到后来光明乳业开启了“新鲜奶保卫战”才让自己找到自己的大战道路。光明的酸奶业务最大的竞争对手可以说是蒙牛了。
在2006年，双方达成共识，结束了奶制品15年来的纠缠。而王佳芬也因这次战役而告终，她之前力保光明的经营权，但是如今却把达能推向对手，这种做法也让许多人不解，两年后，王佳芬也是彻底卸任董事长，逐渐淡出公共视野。
光明冷饮因为滴管产品线的丧失，让光明也失去了进入高端饮品的能力，自己的商品也被便利店拒之门外，而如今小卖店敢进货了也只有受欢迎的白雪冰砖等几种。而如今连伊利的零头都达不到。
曾经辉煌一时的光明乳业，也最终走下了神坛，民间认为王佳芬的功大于过，她曾经带领光明走出上海，把光明乳业打造成全国第一，她曾经缔造了光明乳业，但是却也错失了常温奶，但是王佳芬却一直是这家乳业的灵魂人物。
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