还听过这样一句话：“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。
在职场上，你的执行力才是你致胜的关键。
那什么才是好的执行力呢？
简单的来说就是，一个人把想法变成行动,把行动变成结果,并且能做到保质保量完成任务的能力。
万达的成功与其员工的高效执行力是分不开的，王健林说：“万达执行力不敢说在世界，至少在中国是第一的执行力。”
2020年12月25日，山东临沂临沭万达广场开业，这是万达集团今年开业的第45个万达广场。加上12月24日开业的北京双桥万达广场，万达今年在北京新开业的万达广场也达到了3个。至此，万达完成2020年初制定的全年开业45个万达广场的目标，再次体现万达超强执行力。
据统计，2020年全国多数企业因受疫情影响推迟了新项目开业计划，截止目前今年全国新开业商业中心只有227个，同比去年减少了35%，而万达集团100%完成了年度开业目标。
坚决，果断，说到做到，一贯的万达风格。
就轻资产来说，现在回过头去看，不管是2017年的世纪大交易，还是随后万达旗下各业务板块全面开始寻求品牌管理输出，轻资产的模式一早就在王健林脑海里有了全面的勾画轮廓。
轻资产，从行业来说，高利润时代已经过去了，现在品牌已经成熟，全面输入管理，时机恰当，顺势而为；从做增量到激活存量，也符合国家要求。
近年来，万达还将轻资产战略从广场扩展到酒店、文旅、体育等各个产业。万达的轻资产品牌价值已经形成核心竞争力，这将成为万达未来巨大的核心竞争力。
放眼中国乃至全球商业史，能够做到输出品牌管理价值的优秀企业可谓凤毛麟角，且通常需要历时百年之久。而万达用了30年，就让“万达广场”跻身其中，拥有比肩可口可乐、迪斯尼、耐克等全球品牌的价值，殊为难得。
万达集团一直是一个轻资产模式的践行者，它有超强执行力和效率的企业，特别是万达的中心产业万达广场，而万达广场的建设速度，也都让很多老外震惊，改善民生等方面发挥出越来越重要的作用。毫无疑问，万达集团正是这磅礴力量中的重要成员——敢为人先，一直引领。
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