“今年下半年,(体检)市场的需求量出现了短暂的井喷。”12月16日,美年健康董事长俞熔在接受新京报贝壳财经记者采访时称,疫情提升了全社会对健康的重视程度。
对于许多行业而言,2020年疫情成为贯穿全年的考验。而以重资产为特点的健康体检行业则“危”中有“机”。俞熔称,疫情带来的运营压力令公司发展节奏有所放缓,但原定的计划仍照常执行。
疫情之后,体检行业优胜劣汰进程加剧,美年健康将如何稳住龙头地位?
新京报:即将过去的2020年,美年健康主要做了什么事情?
俞熔:今年是非常特殊的一年,尤其是在上半年,对于各行各业而言,抗疫都是主要工作,健康体检行业也不例外。上半年我们派了几个医疗团队去武汉,在一线参与抗疫。我们本来在武汉的医疗团队有1000多人,这次又从全国抽调了300人去支援武汉。在全国各地,我们美年大概有近3万名医护人员参与了抗疫行动。
下半年,随着复工复产逐步开展,我们也把工作重心从抗疫转回到自己的本职工作(健康体检)。疫后,我们重点强调的工作有两个,一个是数字化的转型,我们希望通过技术赋能、通过科技创新、数字化的能力来进一步提高我们的服务水平。
另一个就是夯实基础,我们要在本职工作上进一步提升自己。因为,我们十分重视人才体系的建设、加大精细化运营力度,不断提高学科的建设水平,在人才引进方面,我们已经设立了专门的基金,金额过亿元。
新京报:据了解,新冠疫情的暴发直接导致美年遍及全国的体检中心不能正常营业,数据显示,上市公司今年前三季度营收净利同比双降。面对疫情冲击,美年采取了哪些方式来降低损失?
俞熔:疫情主要对我们上半年影响比较大,下半年我们就已经开始好转了,单看第三季度,营收和上半年基本持平了,第四季度其实超越了去年。整体上,美年健康的确受到了疫情的影响,但是影响有限。
为了减少疫情冲击,我们努力开源节流,一方面,国家给了很多支持,比如社保的减免、房租的减免等等;另一方面,我们自己也努力通过科技创新来提高工作效率、降低运营成本。
总体来看,疫情的确给我们带来了一定的运营压力,也导致我们的发展节奏不得不稍微放缓,但是我们原定的2020年计划还是努力照常执行的,比如建设生物样本库、大数据中心。
新京报:疫情之后,整个体检市场发生了哪些变化?
俞熔:有两个明显的变化,首先,民众和企业对于身体健康和健康管理的重视程度显著提高,全社会对体检的重视程度都提高了,这也导致今年下半年,市场的需求量出现一个短暂的井喷。
第二,消费者对于服务内容的要求也提高了,现在我们的一些新项目、高端的新技术越来越受欢迎。市场的这些变化会加剧整个行业的优胜劣汰,愿意持续在研发和创新上投入的企业会越来越好。
我们进行数字化转型也是因为之前已经洞察到这个趋势,疫后的市场变化加速了这个进程,更加坚定了我们原来的一些想法和做法。
新京报:你如何看待公司在健康体检这个行业里的核心竞争力?
俞熔:简言之,我认为我们的核心竞争力有两点,第一,通过多年的积累和沉淀,我们建立了一套专业化的管理体系,包括我们的人才体系、学科体系等,这些都是需要很长时间来培养、历练、积累才能够形成的。
第二,我们的体量、规模很大,凭借在行业内的领先地位,我们可以投入更多的资源用于技术创新,有利于为体检行业未来的提升打下良好的基础。包括检后的健康管理,只有头部企业才有精力和能力去覆盖,去满足客户的检后需求。
新京报:在提升医疗质量和服务这两个层面,公司是否有具体的举措?
俞熔:首先是人才体系的建设,这两年我们引进了大量专业学科人才。
其次,通过技术赋能来提高质量控制和精细化管理的效率。比如现在我们CT的片子读完以后,不会直接交付客户,会再用AI复核。对于我们这样专业化的连锁企业而言,技术的提升非常重要,可以提高我们的管理效率。
第三还是与人相关。以前美年只是重视医疗团队的专业度,现在已经拓展到集团全员专业素养的提升。我们以美年健康商学院为载体,分别推出针对经营层、管理层、三大中心(营销中心、体检分院、管理中心)专业人才、一般员工、新进同仁等不同层级不同维度的培养项目。
新京报:对于美年健康来说,企业发展的短期挑战和长期挑战分别是什么?
俞熔:集团近年发展速度比较快,快速成为行业龙头,所以对于我们来说,短期挑战是如何保住这个优势地位,为此,我们一直花费大量的精力和资金在人才培训方面,让我们的人才力量可以支撑我们继续发展壮大。
长期挑战是美年健康处于医疗行业,这个行业还是偏重资产的,网点设备布局很重,投入也很大,所以从长期来看,我们不能在技术上落后。未来有可能挑战我们的行业领导地位的,也许是一些划时代的新的技术。这也是我们一直加大科研投入的原因,这样我们才能不落后。
新京报贝壳财经记者 阎侠 编辑 王进雨 校对 李项玲
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