饭局结束，员工打包剩饭剩菜，月底发工资时，员工愣了
老吴是公司的一名普通职员，但是他的家境并不富裕。
老吴的父母并没有退休金，除此以外，他还有一个有先天疾病的弟弟。老吴从小就肩负起了带弟弟的责任，也因为弟弟需要他养，所以三十五岁了还没有结婚。
他找到的工作工资也不高，平时会领国家发放的低保，这样才能勉强度日。
老吴从来不在外人面前卖惨，所以他的情况在外人面前无人知。直到某一次参加饭局，他看到大家吃完还剩下很多饭菜，心里咯噔了一下。
他没有想到有这么多饭菜被浪费了，于是等到众人离席后，他向服务员拿了几个打包袋。打包剩饭剩菜的时候，他想到弟弟和父母今天也能够吃到好一点的饭菜，心情也变得好了一点。
他提着打包袋出门，刚巧遇到开完发票出门的老板。老板看到他打包了这么多饭菜，笑了一下。老吴刚想解释，老板就摆摆手说：“没关系，老吴，赶紧回家。”
那天回到家弟弟和父母果然很开心，但是等到月底发工资的时候，他愣住了，他的工资比往常多了一千。
老吴赶紧找到财务，询问是否公司打错款项了。财务笑着说：“没有啊，老板前几天说你这个月涨底薪了，多加了四千，你不知道吗？老吴，大好事啊！”
听完财务说的话，老吴突然觉得眼睛很酸，连忙离开了财务的办公室。从那天开始，老吴在工作岗位上，比平时更努力了。其他同事都问老吴是不是打鸡血了，他总是笑笑不说话。
老吴的故事，让我概括万分。这其实是老板与员工之间的惺惺相惜，同时也展现了领导的管理手段。
老板愿意提薪，是在了解了老吴情况后做出来的决定。一方面是为了让老吴的日子过得更轻松一点，另外一方面也是自己管理手段的凸显。
我们在做公司管理工作的时候，一定要学会一些管理手段。那小编就从老板的做法中，提炼出三点管理手段供大家学习，希望能够让读者朋友们有所收获。
领导管理手段一：培养信任度
爱因斯坦曾经说过：“人类一切和平合作的基础首先是相互信任，其次才是法庭和警察一类的机构。”
无论你是和谁进行合作，相互信任都是我们要做的第一件事。员工和领导即为合作关系，但是他们是一种特殊的合作关系。特殊在领导作为管理层，需要管理员工。
因此，领导和员工之间的彼此信任则显得更加重要。员工信任领导，自然会跟随他在职场上打拼。领导信任员工，也会给予他们更多的机会与可能。
一个好的领导，在管理员工之前，一定会培养员工对自己的信任度。
领导管理手段二：培养仁义之心
《管子》一书中，有这么一句话“以德予人者，谓之仁；以财予人者，谓之良。”
此为何意？当时管仲重病，桓公跑到管仲面前说：“管仲啊，你生病了，这段时间国家大事我应该交给谁来做呢？”管仲并没有说话，经过几番询问，管仲为桓公推荐了一个人，并说：“管理国家是，给人恩惠要他帮忙，叫做仁，给人钱财要他帮忙，也算是良法。”
而这其实点明了领导管理员工时需要拥有的特质——仁义。
老吴的领导拥有仁义之心，他并没有多和老吴说什么东西。但是他用自己的仁义之风薰陶了老吴，让老吴感受到了领导的仁义之心，于是老吴也用自己的工作去报答领导。
这又让我想到，管仲说完这句话后补充了一句：如果你用仁义去压别人做事，其他人会对你不满。如果你用仁义之风去薰陶别人，其他人反倒对你心服口服。
而领导者从中可以学到的“仁义”，在生活、工作中都可以运用到。
领导管理手段三：为员工设置激励机制
为员工设置激励机制是领导管理员工时行之有效的手段，为员工设置了激励机制，可以让他们对工作有更大的激情。
作为领导，你需要做的就是让员工喜欢上这份工作，这个工作单位。而金钱其实是我们最好、最快让员工喜欢上这份工作的手段。
综上所述，大家对领导的管理手段是否有了一些新的理解？
如果你是老板，希望这些手段可以让你有一些新的收获。如果你是员工，那你也要知己知彼，才能够在职场上立于不败之地。
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