在职场中，按道理来说大家应该都是积极向上的，想让自己不断升职加薪，以实现自己的价值，但是现在很多公司或者企业都出现一种现象，就是大家都不想从事管理工作，特别是组长岗位，那这到底是什么原因呢？
1.压力大，难度高
任何的企业管理，最终要靠组长来执行落地，这将是企业执行力的最后一环。
因此，上级领导的工作压力最终会传递给组长，并最终依靠他们来实现落地开花。只要在工作中出现任何问题，他们都将承担直接的责任，这种企业生存发展的压力，无疑是最大的！
为保证任务的顺利完成，只有对员工严格要求，对工作中的任何失误，都不能容忍，这样管理上要求严格，重视职工的生产工作，势必引起职工的反感。
治理和摆脱，本身就是不可调和的矛盾冲突。但组长，本身也算不上什么公司领导，特别是根本没有什么权力，使他们在员工心中的地位是“四不像”。
在某种意义上说，组长的管理工作在企业单位中难度最大。对于没有任何管理权，而又要做好第一线的生产工作，所采用的手段和方法，可能会大打折扣！
无论是哪种组织，管理职位的人群比例都很小。
2.积极工作的人不多
工作场所本身就是一种竞争环境，许多人由于对工作场所缺乏全面理性的认识，加上自我期望的偏差，以及自己懒惰不愿学习，更不愿承担更高的责任和挑战，所以即使机会再多，也还是“视而不见”。
更何况，有职场就有江湖，有的地方就会有灰色地带，而大多数人面对这些变化莫测的、非同小可的、错综复杂的职场生态系统时，往往不能做全面的了解、评估、判断甚至行动，更不能理性地寻找适合自己的发展道路，总希望职场能为自己创造一个绝对公平、公正、具备发展空间的平台，让自己快速成长！
必须说，这就是典型的“世界将围绕着我”的“巨婴思维”。不要把工作场所中的人看得太重，他们的生理年龄已是成年人，但许多在心理年龄方面尚不成熟，对许多人和事的看法和认识都有太多主观的理想化色彩，不能冷静理性地适应工作场所，更不能谈论做客观的思考、决策甚至行动。
因此，这也是长期以来管理者职位稀少的另一个重要原因，因为人与人之间客观存在的差异，导致每个人的思想、能力、社会程度各不相同，而真正具有独特内驱力、强大心理素质和综合实力的人，在人群中也只是少数。
3.付出和收入不成正比
基层管理工作起着承上启下的“桥梁”作用，准确接收上级下达的任务和要求，直接与基层员工交谈，任务复杂多变，但薪酬往往只是和基层员工相差不大而已。
报酬与回报不成正比的情况非常普遍，这使那些愿意从事管理工作的组长也感到沮丧。管理部门的工作职责更重，要做的事情更多，所要负的责任也更重，但是又没有和这种高压力想匹配的薪资，只会让组长感觉到自己的价值毫无意义。
总结：要给组长一定的权利，这将是组长工作有条不紊的保证和基础。使组长处于管理的尴尬地位，只会使班长工作难以推进和开展。提高组长的待遇，让他们在工作中发现自身存在的价值和意义。唯有如此，才有可能真正调动那部分优秀员工，积极投入到组长岗位中来，从而把企业工作真正落到实处。
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