我希望大家思考：什么是带不动的同事，笨？不积极、不主动？还是和你意见不合又独断霸道？
职场存在许多形式的人，职场小白、从众的打工人、有抱负的职工、工作狂等，面对不同类型人，我们的衡量标准是否一样。
小白刚出校园，通过校招，顺利进入专业对口的某大型互联网公司，他觉得自己很幸运，可没过多久，他就辞职了，为什么？因为他上级的衡量标准，将他的“我能行”变成了“你怎么什么都不会”，让小白备受打击。
可能会觉得小白真的能力不行，内心比较脆弱，职场嘛！谁不会被批评呢？可我们忽略了，小白的上级是怎么衡量小白能力。初进职场时，一般会让你先向老员工学习，一起做项目，掌握工作技巧，但小白没有，他上级可能忘了他，然后突然又想起他，直接安排他做事，将他的能力和老员工对标，自然，小白是达不到，上级指责小白“你怎么什么都不会，还不如让XX来”，量变引起质变，就这样小白退缩了。
小白是带不动的同事吗？按照结果他是，但上级对他最开始的衡量标准就错误了。现在的小白自己当上了组长，再谈起这段往事，他说：这是一笔财富，时刻提醒他，不是所有人都是统一标准衡量。
主动型的领导难有积极的员工，这是为何？
正常来说领导越积极员工才会更努力、更上进，将领导当成学习的目标。其实现实中，过度主动的领导会挤压员工的创新空间。
齐月是团队的组长，她对团队员工非常不满，如果可以，她想把他们都开了。听过一句话没有：不是世界孤立你，而是你孤立了世界。齐月讲述矛盾点：不管什么都是自己说一步做一步，连见客户的话术，自己都要一句一句的教，做数据统计也是，老是出错，她就差直接帮他们都做了，她不理解，为什么自己的工作，他们却不主动、不积极，这不符合常理。
这很符合，齐月太过主动，事情分解太具体，将组员的做事方式禁锢在自己的模式中，组员毫无发挥才能的机会，实实在在的“工具人”，久而久之，工作热情被磨灭，还谈什么创新。不要成为“推车人”，而要成为“领航者”，要学会授权，合理控制。
当你觉得同事带不动的时候，不妨先思考一下，有没有自己的因素，和同事聊聊是否遇见难以解决的困难，先给予帮助，如果实在能力不匹配，可以申请调到其它的岗位，某种意义上的带不动，可能只是不合适，就像内向的人不合适做需要释放热情的工作。
真正带不动的，是不愿意学习，期望天上掉馅饼的人，这样的人就像你永远叫不醒一个装睡的人。
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