作为一家快速消费品品牌企业,如何在数字经济时代,更高效、灵敏的探寻到消费者痛点,然后通过自身的研发、运营能力,快速满足市场需求,同时带领行业向绿色可持续方向发展,是我过去几年思考最多的问题。2020年的新冠疫情,不仅验证了多年前我们进行数字化建设的成果,也加快了立白集团全面推进数字化建设的步伐。
我们在2016年正式确定了1+2战略,通过这一数字化战略打造立白全产业链的数字化场景与数字化业务,并帮助立白及上下游生态伙伴更好、更快、更智能的开展业务,实现业务效能的提升,通过几年的建设,我们已经初步完成通路平台的雏形,产业平台的业务试点。做数字化建设后,最直接的改变:企业的运营更快、更省、更智能、更绿色可持续。
最近几年,我很深刻感受到消费者变化越来越快,环境的变化也越来越快,希望借助数字化能够让我们及时洞察消费新趋势,满足消费者不断变化的需求。近年来,我们推出了很多针对细分消费人群的产品,比如针对年轻人小白鞋推出的立白小白白,充分借助电商平台数据,结合消费者调研结果,整个新产品的开发以消费者为中心,以数据驱动决策,结合集团供应链优势,大大缩短产品开发时间,快速推向市场。
2021年立白集团将全面推进数字化建设,用好数字化工具,进一步解放和发展生产力;继续完善互利共享的绿色健康价值链,精准洞察需求,为消费者提供绿色、健康、贴心的大日化产品;同时继续发挥龙头企业的引领作用,积极履行社会责任。
(本报记者 阿茹汗)
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