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今天来探讨,大企业建创孵平台的内在逻辑，主要是回答这个问题：大企业这样做有什么好处。
大企业创孵平台，是大企业出于其本身发展战略需要而设立的一种机制或模式，由独立的公司或事业部的形式来组织运作，可以有也可以没有物理空间，叫什么名字也看“心情”，创新中心、生态链、共享创业平台等等，我称之为创孵平台，它是一类典型的产业孵化器。创孵平台“主观为自己、客观为别人”，它是大企业战略布局中的一环，是为大企业转型和发展服务的，同时又能帮助外部创业者、中小企业和产业链中的其它主体。
大企业创孵平台，传统产业的以海尔海创汇为代表，新经济的以小米生态链为代表，可以给创业者和小公司提供什么呢？给钱，通常采用的是VC方式；给方法，输出做产品做产业的价值观、方法论；给产业链资源，包括供应商、营销渠道、品牌等产业链资源，这些是新企业、小企业的刚需。
对大企业来说，建设运营创孵平台，有这么几个好处。
01
产业链资源的聚合
大企业拥有丰富的产业链资源，但这些内部的和外部的资源通常分散在不同的板块或条线，难以形成合力并产生附加价值。投资相关的资源，包括项目池、资本合作者、专业服务商等掌握在战投部门。大规模生产资源，包括设备设施、工程师等掌握在生产部门。研究开发资源，包括实验室、专家、成果等掌握在研发部门。有了创孵平台，这些资源，特别是外部的产业链资源，可以得到系统的整合，会产生新的附加价值。
02
开放创新的渠道
大企业的技术研发，特别是中国的上市公司在当前情况下的技术与产品开发，很大程度上要依赖于内部和外部研究开发资源的互动与融合。创孵平台就是这种开放创新的渠道。
03
创造第二增长曲线的可能性
企业的增长，无非是稳定的线性增长和第二曲线式的增长这两种形式。第二增长曲线出现在哪里？通常，第二曲线不会自动地在企业原有框架内发生。创孵平台上，聚集可观的新成果、新项目、新团队、新模式，可以为大企业观察、测试、选择、吸纳、融合新物种新生命创造条件，使得找到新的增长点的可能性大大提高。
04
占领新高地和企业转型的尖兵
小米生态链，是小米集团为占据物联网产业的高地，在“4岁”的时候开始做的产业孵化计划——希望用5年时间，至少孵化100家生态链企业，在无联网产业占据一席之地。海尔海创汇，是海尔集团由家电制造商向生态系统提供商转型战略中的一个“先头部队”。
05
内部创业的网络
许多大企业都在鼓励支持内部的团队、个人，依托大企业的资源，开展内部创业。内创业当然需要孵化---企业内部资源，需要有人帮助协调，外部资源的获取更是个难题。创孵平台利用资源优势和机制优势，在内部创业者的遴选、扶持、共生上，都有其独特的专业价值。
06
平台自身的商业价值
创孵平台本身就是值钱的。小米生态链，拥有超过100个企业的股权，这些企业接地气、市场好、成长快，有几个已经是独角兽。生态链企业已经为小米贡献很好的现金流。生态链，极大地扩展了市场对小米的想象空间。
07
企业社会责任与社会形象
创孵平台天然地是大企业社会责任的承担者。平台做得好，对转变企业形象、树立企业形象，都事半功倍。批量化地为社会贡献新企业，补足、优化、活化一个地区的产业生态系统，培育一个城市的创业文化，都是企业“高级”社会责任。企业投身“科技强国”，利用资源助力“双创”，扶持发展创业经济，自然会被政府、行业和老百姓认可。
结束语
创孵平台是个新东西好东西，它内部嵌入到大企业的各个板块和条线，外部撬动产业链各个环节的资源，对大企业软实力和硬实力的提升都能够发挥独特的多方面的作用。
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