任正非日前在谈到华为云业务时说：“华为不可能走阿里的道路，他是上市公司，有用不完的股市的钱，而华为没有那么多钱。”
业界也经常将华为和阿里作比较，甚至有网友质疑，华为作为中国科技的领军者，为何竟没有阿里巴巴有钱，任正非的个人财富更是比不了马云、上不了台面？
因为任正非坚持华为不上市，不赚快钱，用任正非的话说，“华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”
01
不上市，“华为要避免成为喜羊羊”。
华为为什么不上市？任正非风趣地打了个比方，“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。”
任正非说：“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不是好事，华为会因此增长缓慢，乃至于涣散。”
任正非说，“华为要避免成为喜羊羊”。
不上市，可以保持团队的战斗精神。华为人不会变成喜羊羊，不会变成“养肥了的猪”，华为的三高收入，让团队充满战斗力。
不上市，不会让让华为被资本左右决策。曾经震惊中国房地产界的万科“宝万”之争，让万科差点失去改姓，就是上市公司血淋淋的例子。
不上市，可以实现华为人的目标追求。资本的逐利本性，是容不得企业不赚钱的。
当年华为在3G产品研发上持续布局多年、投入近60亿人民币，多年几乎颗粒无收，即便如此，任正非仍力排众议，拒绝跟风小灵通……显然，任何一家上市公司的股东、资本大鳄们是绝不会允许这种多年的亏本生意的。
华为坚持不上市，没有股市的资本，任正非自然成不了比马云更有钱的人。
02
傻干，不做房地产，不赚快钱。
谈起当初创业会选择电信设备这条路，任正非说道：“当时我们不懂事，误上了电信设备这条贼船，现在想下都下不来了。”
任正非常常自嘲地表示，“我最应该的是去搞房地产，不应该搞通信，这么傻，又苦又累又不赚钱。”
但自嘲归自嘲，几十年里面对快钱的利益诱惑，任正非和华为却丝毫不为所动，笃定目标，一路傻傻坚持到今天。
90年代，是中国房地产大发展的时代，和任正非同期的第一代下海人，涌现了万科、万达、万通、SOHO等房地产领航者。当年资本疯狂涌入房地产市场时，华为也曾有机会低成本拿下80亩土地。
面对随随便便就能赚个几千万甚至更多的机会，华为内部有些人也曾蠢蠢欲动，但任正非果断拒绝：“华为永远都不会做房地产。”
此后，“不做房地产”成了华为的“定论”。
不赚快钱，不为短期利益所动，华为自然没法一夜暴富，任正非当然成不了首富。
03
傻投入，研发上挥金如土。
不赚快钱，但任正非却坚持在研发投入上毫不吝啬。
华为在90年代确立的《华为基本法》就明确规定，坚持每年将10%以上的销售收入投入到研究与开发中去。
2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%；研发费用支出 1317亿元人民币，近10年华为累计投入的研发费用超过6000亿元人民币。断供压力之下，华为2020年更是在研发投入上已突破200亿美元。
华为也因此成为全球最大的专利持有企业之一，截至2019年，华为在全球共持有有效授权专利85000多件，且90%以上专利为发明专利。
任正非认为，投入研发的费用要占到营收的15%以上，这也是华为能够源源不断推出新技术，领先行业的关键因素。
如此高的研发投入，任正非当然成不了首富。
04
会分钱，坚持利益分享制。
华为在员工回报上也是毫不吝啬。
在华为官网上显示，“华为是一家100%由员工持股的民营企业”。
任正非认为，决不能让雷锋吃亏，只要员工创造了高绩效，就会有高回报。任正非给员工画的一个个“大饼”，最后都变成了现实。华为在1990年就推出了内部员工持股计划，华为人有着骄傲的“三高”:高工资、高分红、高奖金。
某知名互联网职场社区上，常有华为员工晒出自己100多万的年收入，引发“别人家的老板”的一片酸爽。
据华为披露数据，自2009年到2019年：华为销售收入从1466亿、增长到8858亿，；员工人数从9.5万、增长到19.4万；人均销售收入从154万、增长到443万；人均薪酬包从45.3万、增长到120.2万。
据2016年华为在南京被曝光的招聘合同显示，一名应届毕业生年薪为28.8万。华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”
在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的有一千多人。
05
“财散人聚”：钱和权分好了，很多管理问题都解决了
任正非说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”
任正非坚持“财散人聚”，所以才有了华为今天的强大，正如《世界极客任正非》所称，华为已是“全球商业竞技场上的挑战者、成功者和领跑者”，任正非和华为的标杆力量正在引领中国科技和企业。《世界极客任正非：华为战记》对任正非的人格魅力、管理哲学、发展战略和华为独特的企业文化进行深入挖掘，生动展现了真实的任正非和华为公司。
《世界极客任正非》运用纪实写作手法，采用大量一手资料，资料翔实，语言生动，真实再现任正非的人生沉浮轨迹。
这不仅仅是一部企业管理书，也是一部关于生存、奋斗的书，是每个人的案头参考书。书中对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析，可以从中学到任正非的团队管理经验，借鉴他的哲学思维，提升领导素养，提高团队执行力，更好地迎接互联网+大数据时代，掌握企业管理与生活的艺术。
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