前两天，华为任正非因姚安娜出道一事致歉登上了热搜。
在之前就是上个月月底，华为手机出货量大跌，多家媒体爆出了2020年第四季度全球智能机销量。苹果第一，出货九千万台，三星第二，七千三百万台，小米第三，四千三百万台。
而长期以来备受人们关注的华为只排到了第五，为三千二百万台。
相对于第三季度，华为的手机销量暴跌了42％，再联想到前阵子华为正式宣布出售荣耀品牌的新闻，难不成华为真的要凉了？
在美国疯狂打压华为的大环境下，华为又做出了什么样的选择？
今天王小帅，就和您聊一聊重压之下的华为能走向何方？任正非如何面对芯片之困？
01
提起华为啊，几乎所有人都知道它是家手机厂商，再了解多点的呢，说它是搞5G的通讯厂商。其实这都不准确，因为华为的业务范围之广，涵盖领域之宽很难用一两个词儿就说到位。
就公司架构而言，现在的华为大致分为三个公司事业群——Bussiness Group。
华为组织架构图
第一个是运营商事业群，这是华为的老本行，他们的职责主要是为世界各国的运营商，比方说给移动，电信，提供硬件服务。
你家无线路由器，他家的终端服务器，这些电子硬件看似是电信公司在为你提供，但产品的来源却是华为，而近些年大火起来的5G，也是出自运营商事业群的手笔。
第二个是企业业务事业群，当华为逐渐做大之后，很显然运营商的蛋糕已经不够吃了。那么在社会上寻求新的增长点就变得非常有必要了。
企业，政府，事业单位，二十一世纪是信息时代，任何一个集团或多或少都有上线互联网的需要，举个最简单的例子：你要开家游戏公司，得架构局域网吧，找谁帮吗呢？华为就是干这个的。
第三个是消费终端事业群，这是华为最后拓展的业务，直接把目标用户下沉到普通人身上。
除了我们熟知的手机行业外，还有后来的华为穿戴，智能家居，这些在我们生活中看得见摸得着的东西，都是华为最近几年才出的新鲜事儿。
在理清了这三大板块之后，那么华为目前受到冲击最大的部分也就显而易见了。
消费终端事业群，自去年九月十五号，华为从台积电拉走最后一批1.2亿颗麒麟芯片至今，就再也没有得到过任何手机芯片上的补充。
这导致的直接结果就是新机发售时间间隔越来越长，以前一年四季能出五六款，可现在，今年一月份发售的荣耀新机与上一款已经隔了五个月之久。
这固然有荣耀被打包出售的影响，但根本原因还是巧妇难为无米之炊，无芯可用。
02
如果说前两大事业群有国家和国企做坚实的后盾，那么现在看来，华为的消费终端事业群很可能成为华为日后发展的最大一块短板，针对这个问题，时下的华为有两条路可以选择：
一个是期望拜登能解除禁令，另一个是寻求新的企业增长点。很显然，指望拜登大发慈悲还不如指望外星人来的现实。
所以答案只剩一个：筚路蓝缕，以启山林。
根据任正非的构想，现在的华为有三个点可以进行突破。一个是华为穿戴，一个是5G，另一个则是华为云，咱们一个个说。
首先是融入到华为家居之中的华为穿戴，穿戴在未来是一个前景广阔的大市场，小到手环手表大到医疗器材，涉及方面之广远超常人想象。
由于2020年的数据要到3月才出来，我现在手里只有2019年的数据供大家参考：
2019年我国可穿戴市场出货量为9924万台，其中小米第一华为第二，分别为2489万台和2025万台，而华为的增长趋势非常迅猛，与上一年同比增长120.8％。
如果我们展望全球，2019年全球可穿戴市场出货量为3.36亿台，比2018年足足多了1.58亿台。
这说明华为认准了穿戴设备这个高速增长的市场在发力，尽管现在看来这个出货量还赶不上手机的高度，但相信时间会检验出选择的正确与否。
第二个是华为的5G，这是个老生常谈的话题，我不打算展开讲很多，只提一点：为什么说5G行业非常的暴利。
很多人都知道高通的芯片是华为的痛点，但很少有人知道高通的芯片之所以厉害，是因为它的芯片融入了大量3G和4G技术，这些技术是高通的专利，而任何企业想造一部3G或者4G通讯的手机，你都得向高通交专利费。
专利费咋算的呢？很不讲道理，是手机成本的5％到10％。
2016年世界智能机出货量14亿台，这十四亿台只要是有名有姓的大厂出的，都得交钱，苹果如此，华为如此，三星也是如此。
所以为什么说5G这么重要，因为掌握了5G核心技术，你就能在全球范围内对手机厂商收“5G税”，本来这是美国人的专享，现在华为要来分一杯羹，所以美国才在各个领域对华为下死手。
第三个是华为云。云是一个近些年新兴的概念，是指设备终端的计算存储服务不再依赖于设备本身，而是通过网络连接到一个超强计算机后台，借由后台计算机完成计算的新模式。
去年十一月，任正非在企业业务报告上发言，整理出来的纪要中七个点五个讲云业务，一个讲云分工，一个讲企业自身，足以见得华为对云计算的重视程度。
但雄心归雄心，现在华为继续不遗余力地投入研发到“云”项目上，前路漫漫还需闯荡。
首先华为的研发方向一直让人困惑。一开始对标世界顶端的亚马逊云，后来又对标国内的阿里云，然后云的底层架构一而再再而三地推翻，到现在也没拿出一套成熟的方案，我想任何人看到这种场景心理都会犯嘀咕。
其次是华为本身定位和云服务的兼容性差。
就目前来看，国内领先的云计算公司有两家，阿里和腾讯，一个依赖于电商平台，一个依赖于社交网络，二者拥有相当庞大的软件用户基数，然而华为是硬件厂商，现在搞云技术，相当于企业的一次大转型，将发展方向从硬件为王转移到软硬通吃上来。
值得一提的是，现在世界上还没有哪家信息技术公司成功完成过这么大规模的尝试，挑战是空前的。
03
总的来说，今天的华为虽然家大业大，但因为众所周知的原因它不得不放弃一部分成就重新开始。
或许在国人眼里华为很强，可放眼世界，华为在很多行业与西方科技巨头依旧存在差距。
做本期内容的初衷，是小帅发现这些天网络上很多自媒体一提到华为都是在尬吹，但要仔细说起华为的优势与劣势产业，却一个个闪烁其词。
一家有爱国情怀的企业值得我们去支持，可我们也必须明白，赞扬的最终目的是激励，相反如果搞成了皇帝的新衣，那简直属于本末倒置。
最后，用《三体》里的经典语句收尾：弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
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