文 | 华商韬略 斯钦
伟大如乔布斯，也曾因为固执，险些丢了640亿美元的大市场。
2007年iPhone出世，苹果开启了一个新的时代。然而，在“开放应用程序开发”这件事上，乔布斯却坚定地拒绝。
乔布斯认为：如果允许外人为iPhone开发程序，那么iPhone将会变得乱七八糟，会让iPhone感染病毒，破坏iPhone的完整性。
在当时看，乔布斯的担忧并不过分。
在苹果历史上，MacOS就被第三方电脑公司给坑过。
这些公司推出的电脑良莠不齐，且与苹果自家产品竞争，给苹果带来了极大的商业损失。
等乔布斯回到苹果之后，他立刻便全面停止了苹果与这些公司的合作，收回了MacOS的授权。
1997年9月，乔布斯不惜冒着掏空公司现金流的风险，用1亿美元的高昂代价，向一家名为Power Computing的电脑公司，收回了Mac OS的授权。
在乔布斯眼里，只有软硬件的一体化，才能打造出优秀、卓越的产品。
为免重蹈覆辙，乔布斯为iPhone设计了封闭的生态。
随着iPhone用户的增加，互联网上涌现了大量非官方app。它们的出现，本身就证明了市场具备大量潜在的应用需求。
但唯独乔布斯油盐不进，固执地坚持立场。他甚至数次下令，拒绝开会讨论这件事。
乔布斯的固执，让苹果董事会感到头疼。
但好在，乔布斯是一个会看用户邮件的CEO，用户的诉求，让乔布斯的立场开始软化。
于是，他专门召开了四次董事会，就“开放应用开发”这件事，进行了讨论。
最终，乔布斯决定有条件地允许外部开发人员为iPhone编写程序，苹果向“开放”迈出了勇敢的一步。
2007年10月16日，苹果公司正式对外宣布，向外部开发者提供第三方程序开发包（SDK）。
2008年7月，应用商店正式上线。9个月后，下载量就达到10亿次。
2020年，APP store的年收入为640亿美元，同比增长28%。
说起来，如果当年乔布斯一意孤行，始终坚持拒绝第三方开发者，那苹果如今的生态帝国，将缺少一块重要版图。
在2013年AllThingsD的采访活动上，库克表示，在编程接口领域，苹果会变得更加开放。
但库克同时还说：“我们的开放不会达到牺牲客户体验的程度。”显然，苹果的开放仍在坚持某种苹果价值观。
不得不承认，这种有限度的开放，对于苹果来说是一把双刃剑。一方面成就了苹果软硬件的连贯体验，傲视全球；一方面也造成了苹果在云服务上的短板。
不同於单一的软硬件，云服务更强调开放的深度，“海纳百川”才能让云服务活跃起来，实现技术普惠。
一个封闭的生态，注定走不长远，哪怕它的城墙和壁垒筑得再高。
开放、不设限的生态，对政企用户尤其重要。毕竟，数字化转型不是绑定一个生态、一家企业，它的本质是提高效率、创新业务。
对此，坚持开放生态的华为，将自己的理念总结为一句话：上不碰应用，下不碰数据，只做智能世界的黑土地。
华为提出共建全场景智慧，让智慧触及身边的世界。
与云1.0时代的单点智能不同，云2.0时代的全场景智慧，不但需要云厂商有互联网基因，更要
具备从硬件到软件、从芯片到操作系统的全栈全场景能力。
只有这样，才能通过5G、云、AI等技术，与行业知识深度融合，产生裂变，最终实现从行业、企业到城乡、居民的全场景智慧。
在管理实战专家陈春花看来，数字化带给我们的最大挑战，不是变化带来的冲击，而是变化的速度带来的冲击。
在这样的动荡时代，最大的危险不是动荡本身，而是仍用过去的逻辑做事。
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