2021年的春节不同寻常，数以亿计中国人将选择“就地过年”，这既显示了全民疫情防控常态化的坚定决心，也考验着各行各业应对春节假日消费新变化的能力。记者在采访中观察到，不少商家正结合实际情况，转型创新、积极应对，总结疫情以来产业稳步复苏的经验，摸索未雨绸缪、面向未来的发展新路。
疫情防控常态化带来了更多新模式。比如博物馆或书店里的文化活动可以线上远程参与，饭店里的年夜饭能通过团购预订半成品送货上门，越来越多快递小哥整个春节“不打烊”，等等。可以预见，疫情防控常态化的新局面，必然推动一些文化类、消费类行业融合转型的进程，也考验着商家的进取心与责任感。
适应“就地过年”，商家要打破固有思维定式，找准业务核心竞争力，勇于探索线上服务等多元模式。记者在采访中了解到，已有不少酒店面向本地居民推出“宅在酒店过春节”的休闲模式；文化行业将电影、图书的宣发渠道转向线上平台，开展直播带货等。
转型创新，要快更要实。商家要根据市场实际情况，实事求是地进行调整和优化，在布局多元业务的同时，将实体店服务、防疫工作做扎实。毕竟过硬的产品、优质的服务、安全的环境，才是商家立身之本。
无论外部环境如何变化，适者生存，是不变的法则。不少企业因疫情陷入的“低谷期”，若善加利用，或能成为顺势转型的“窗口期”。如2020年下半年，国内不少影院在严守防疫规范前提下，利用有较好市场口碑的老片复映，为新作上映预热，逐步激活市场。通过及时调整银幕数量、分批次恢复上座率、拓展线上零食销售等业务模式等方式，刺激行业加速复苏，令中国一跃成为2020年全球最大票仓。事实证明，把握大浪淘沙的机遇，顺势而为，就能迎来新阶段的新发展。
疫情是对各行各业的考验，此次“就地过年”则是一次压力测验。经历过风雨，必将迎来发展的新契机。(经济日报-中国经济网 覃皓珺）
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