来源：极客公园（ID：geekpark）
作者：赵维鹏 |编辑：靖宇
“当竞争在‘水面’下展开，手握数据的电商巨头，角色变了。”
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题图源自电影《流浪地球》
2020 年末，电商巨头们陆续披露了一些“相似”的销售战绩。
双11中，京东小家电销售排行前三的产品，均为京东联合品牌商共同打造的；基于淘系大数据打造的1800个产品，占据了淘宝235个子类目的销售冠军；拼多多指导研发的一款保温杯，一上线，月销售额便突破百万元。
这些战绩的共性是，电商平台们亲自参与到产品的研发、设计中去了。
越来越多的新产品以这样的方式诞生——由电商平台来反向指导工厂开发新品，也可称作C2M模式。
根据艾瑞咨询的数据，2018年C2M模式电商的总体交易规模为 175亿元，占整体电商的4.1%。中金公司测算，如果C2M电商能渗透我国总人口的10%，约1.4亿人，那么远期市场空间为 2511亿元。
而不久前，基于C2M模式的淘宝特价版App公布，他们的用户数已经突破1亿人。如果算上拼多多和京东，C2M模式的发展或已超过预期。
中金公司认为，过去十年电商走过了B2C和F2C的阶段，C2M是业态进化的下一个方向。
然而，过去电商平台通常只扮演销售渠道的角色，而今后，他们要利用自身积累的交易数据，亲自设计商品，参与到全产业链条中去，他们会和商家产生竞争吗？一个个华丽的销售增长故事之下，导向的是什么样的未来？
定义“爆款”的逻辑变了
2020年8月，刘伟胜揹着一个巨大的袋子来到拼多多公司“面试”。被面试的不是他，而是袋子里的保温杯。它们被一个接着一个地摆上桌子，等待拼多多新品牌实验室工程师的“检验”。
刘伟胜是浙江飞剑集团旗下施密特家居用品的总经理，飞剑集团过去常年为星巴克、苏泊尔等品牌代工。自从2019年施密特入驻拼多多之后，产品销量一直不温不火。
刘伟胜背来的一大半家底中，心想总有一款适合拼多多。结果答案是，“都不行”。
其实，这次面试是施密特加入“新品牌计划”后的首次深入沟通。拼多多在 2018 年推出的“新品牌计划”，通过自身积累的数据，为品牌提供新品研发建议，参与到产品的开发、设计中去，以此来打造爆款。
拼多多分析了平台近亿笔相关产品订单后发现，保温杯的消费者以95后、00后为主，多为城镇用户，偏爱设计简约、轻巧便携、色彩时尚的产品；材质上，对健康和安全的认知更加深刻；功能上，喜欢深度交互的设计。
据此，施密特调整开发方向，定制了一款“智能温显”保温杯。这款产品上线后备受欢迎，店铺月销破百万元。
拼多多平台上像施密特这样的案例还有不少。据悉，自从拼多多实施新品牌计划以来，已有1500余家企业参与其中，产生了4000多款定制化产品、4.6亿笔定制化产品订单。
京东、淘宝上不少爆款新品也是用这种方式打造。2020年，在电脑数码产品方向京东参与设计了超过1300个新品，覆盖30 多个品类，整个C2M项目同比增长了115%。
京东人工智能研究院院长周伯文在接受《中国企业家》采访时，曾如此形容京东做的 C2M 系统：用 AI 去理解用户的潜在需求，“通过一个神经网络，去模拟用户的反应，再通过另外一个神经网络，去模拟这个产品应该怎么去迭代”。
而淘宝利用 C2M 模式的原理也都差不多。据悉，淘宝已经建立了基于大数据的商品建档和企划能力，能够将消费者真实的需求，通过算法归纳成一个集商品功能、款式、设计、定价于一体的系统，工厂只需要根据这些指标生产即可。
比如，淘宝团队发现“小镇青年”对于发胶产品的需求除了定型外，还要有增香的作用，于是，就联系了工厂来生产，新品一上线，便售出20万件。
过去，品牌商推出一款新品通常需要市场人员通过大量的调研、讨论决定；而现在，通过每天都在不断增长的用户数据，电商平台似乎更具备优势做这件事。什么时候推出新品、推出什么样的新品，如何定价，可以交由人工智能更快地搞定。
凭此方式打造出的产品更容易生成爆款，提高电商平台的交易额和独家产品，增加对消费者的吸引力。
数据代表着消费者的喜好，相对于工厂和品牌，电商平台在数据上已经形成了巨大的优势，且优势不断扩大。
对于代工厂来说，这会增加一种零售端的销售渠道，但对于平台上的品牌商来说，可能并不是一个好消息。其中的重要问题是，电商平台后续会如何运用这项能力？
隐秘战场
目前来说，电商平台多是将C2M这项能力打包输出给特定的合作工厂和品牌。但不止于此，比如京东已经开始亲自下场推自己的品牌。
按照官方的说法，京东通过向优质工厂开放京东在选品、渠道渗透、供应链孵化等方面的能力，为工厂打造一个“虚拟 CEO”。
京东目前已经推出了4个自由品牌，京东京造、惠寻、佳佰、LATIT，覆盖了服装、健身设备等等不同品类。而这或多或少会对平台上的同品类品牌产生竞争，造成一定冲击。
电商平台大力投入C2M的动力不难理解。根据公开数据，2020 年的电商购物节中，新品交易额约占大盘的 40% 左右，成为拉动整个消费的重要推动力。因此，平台们开始亲自下场推动商品的出新。
另一方面，不同电商平台的商品越来越同质化，用户数增长也在触及天花板。而新产品带来新的消费。
电商上半场，大家都在强调交易效率，当交易效率走到饱和时，电商平台们不得不向上游走，解决生产端问题，来促进新品类的诞生。
刘强东曾提出“十节甘蔗”理论，表示京东要从营销、交易、仓储、配送、售后的“后五节甘蔗”，向创意、设计、研发、制造、定价的“前五节甘蔗”延伸，更深度地渗透到产业链当中。这应该也是拼多多、阿里的共识。
根据京东数据，它已经与超过55%的品牌商产生了数据协同，帮助超过500万种商品进行销售预测，每天给出超过30万条供应链智能决策，2020年反向定制C2M产品的销量也达到了 2019年的1.7倍。
与工业品领域相似，农产品的C2M竞争也在进行。阿里在 2020年聚合淘宝、天猫、盒马、大润发等生态优势，已打造 2500多个生鲜品牌，并通过搭建产地仓和销地仓等物流网络，实现自营、直供的农产品流通网络。
类似的，拼多多推出农产品“原产地直发”，对合作农户提供专人对接、资源倾斜、活动扶持等综合举措，来扩大自己的农产品上行体系。
可以推测，电商们的野心已经不仅在于当一个电商零售平台，而是必须把产业打穿，成为“产业链服务平台”。对产业链的深度改造，才能给平台带来更持久、长期的收益和护城河。可以预见的是，接下电商平台对工厂、农产地的争夺将更加激烈。
变化的责任与未来商业格局
凭借自身积累的海量用户和数据，电商平台在产业链里的话语权也越来越强。
而且，长期的消费趋势也在助推C2M模式。根据万联证券报告，有73.8%中等收入群体在消费时注重性价比，重要程度排在第三位，在产品质量和节约时间之后。
中金公司认为，未来电商平台、工业互联网平台等平台型企业具备主导建设C2M模式的能力。
不过，考虑到C2M模式是以打造单品爆款为核心，这不免引起一些担忧：这些爆品会进一步压缩其他品牌的市场份额。
同时，物流、仓储、交易、设计、支付等都掌握在电商平台手里后，品牌方和工厂方的话语权将进一步向电商转移，或许会变得更加“弱势”。
当下，C2M 还处于萌芽阶段，犹如一个人在长大的过程中，随着年龄的增长，体型会变大，能力会变强，但在社会、家庭中需要承担的责任也应该相应增加。
在电商平台依靠自身积累的用户、大数据逐渐渗透到产业的过程中，其对上下游产业的影响也越来越大。
随着互联网迎来更严格监管，如何平衡好产业链各方的利益，将是电商平台新商业模式顺利展开的关键。
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