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Holo母公司谈桐生可可,在被B站封禁后,公司成立了风险委员会

科技数码 二次元科普酱

距离桐生可可事件过去有一段时间了,许多小伙伴已经将可可与holo忘却了。

但是对于holo,对于cover(holo母公司)而言,却是一直尝试着各种努力,想要再次回归B站,毕竟国内的消费力,还是有目共睹的。

因此,cover董事长“谷乡元昭”接受采访时,在谈及2020年公司虚拟主播的发展时,花了很大的篇幅,再次谈到了桐生可可事件。

Holo母公司谈桐生可可,在被B站封禁后,公司成立了风险委员会

Cover去年遇到2大问题。

首先,便是版权问题,正是因为版权的纠纷,导致holo受到了很大的争议。

不过就目前状态来看,这个问题还算是得到了解决。

其次,就是桐生可可引发的炎上,最终导致了holo旗下的一期生、二期生,都被B站封禁了一段时间的直播功能。

站在观众的角度来看,桐生可可事件的余波,至今没有被平复,holo想要回归B站,基本是奢望。

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桐生可可有错,holo的错更大。

想要在B站运营,那么了解与尊重所在地的文化与规则,这个是最基本的要求。

如果一名Vtuber因为认知有限犯错,最多就是桐生可可被封禁,其实完全不会引发holo全员的惨淡退场。

究其原因,还是粉丝更加气愤holo的无知,以及后期公关态度。

holo不仅没有给成员进行相关的培训,犯错之后更是急于甩锅;甚至摆出了2分不同的道歉声明,最终将粉丝完全激怒。

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母公司成立专门的风险委员会,对旗下主播进行教育。

见到桐生可可事件的严重性,让cover也是意识到相关管理的重要性。

在被B站封禁之后,holo公司如今也是成立了专门的风险管理委员会,对于可能存在的风险进行管理,也负责虚拟主播的相关培训事件。

而从谷乡元昭的态度来看,这个风险小组,很可能会参与holo的公关工作,以避免之前道歉声明两头不讨好的现象。

Holo母公司谈桐生可可,在被B站封禁后,公司成立了风险委员会

cover立足全世界观众目标不变,但是回归B站基本无望。

谷乡元昭在谈到holo的未来时,首先也是对去年成绩表示了欣喜。

如今holo旗下已经有达50位虚拟主播,而这些主播拥有的粉丝量,在2020年得到了激增,总数突破千万级别。

当然,谷乡元昭自己也知道,这个数据的增长,与许多人居家不出有着很大关系。

并且,耗费了这么长篇幅回顾桐生可可事件,以及介绍公司的风险管理小组。

看得出来,holo对于被B站封禁,还是充满了遗憾,字里行间也是充分表露着想要回归的希望。

就个人而言,除非holo有着实质性的事件反转,不然想要回归B站基本无望。

毕竟被holo伤害过的粉丝,也不会同意。

Holo母公司谈桐生可可,在被B站封禁后,公司成立了风险委员会

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结语:随着直播形式的多元化,虚拟主播成为了其中的重要一环。

相比传统主播,Vtuber有着许多优势,不仅能够将真人的人设与才艺代入其中,而且二次元的形象,也会吸引许多二次元圈的粉丝。

这次holo母公司的访谈,虽说从董事长谷乡元昭的言语中,感受到其中的遗憾;但是没有实质性的道歉与行动,想要回归B站还是无望。

而对于个人来说,随着虚拟主播技术的不断成熟,我更加期待,本土优秀Vtuber的诞生。

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