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任正非：华为的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶！
这是任正非一次内部讲话中对华为管理团队的要求。
任正非被称为华为”狼主”，除了大家熟知的奋斗、速度、冲刺、破釜沉舟、活下去、自我批判等具有刺激性的词语，可能还有脾气。
华为前副总裁李玉琢就曾回忆称：“任正非的脾气很坏，是我见过的最暴躁的人，我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤其）。” 据后来大家了解到，任正非阶段性的暴脾气可能跟那几年的重度抑郁症有关。
但任正非对员工和下属，很多时候也有铁汉柔情的一面。
一、忘带工牌门卫死活不让进，任正非：重重嘉奖
企业管理，没有规矩不成方圆，很多公司也都标榜一切按照制度来说话。
曾有某公司一位高管，晚上喝了酒之后回项目，因为新来的保安不认识，拦住盘查，结果大怒，立即将安保部经理叫到现场，并让所有安保员工排队站成一排，痛骂了1个小时才肯罢休。当然，这位领导酒后可能就忘了，但被他骂过员工，恐怕会记住他一辈子了。
在华为，任正非被前离职高管称为见过“最暴躁的人”，也遇到过被保安拦住不让进的事。
有一次，任正非上班忘了戴工作牌，被门卫拦住，不让他进。
就是这个号称华为脾气最暴躁的人，任正非却跟门卫软磨硬泡说了很多好话，但门卫就是死活不让他进。
任正非没有生气，反而特别高兴，心想这小子行，能坚守原则。
结果就是，任老板被拦在了门外，然后自己又开心的开车回家拿工牌，才顺利进了公司大门。
那位普通员工门卫呢？
任正非后来重重嘉奖了那名员工。
二、任正非：华为文化，绝不是让各级干部又凶又恶
任正非在华为一次年终大会上讲话称：“凡能打仗的不对，无一例外，都是长官爱惜士兵，不然就不会有‘士为知己者死’……华为的企业文化，绝不是让各级干部又凶又恶，我们也不支持把这些人选拔进各级管理团队。”
任正非要求，华为的各级干部，要以身作则，正人先正己；要关爱员工，关心他的能力成长，工作协调的困难；同时，也可以适当关怀他的生活。
任正非说：“你都对别人不好，别人凭什么为你卖力？”
一个企业中，管理者如果总是训斥员工，不能体谅员工，那么这名管理者就难以获得成功，甚至说还不够成熟。
“信不信我开除你！”这是李一男在华为的口头禅。
虽然李一男在主持华为技术的五年中，帮助华为从一家生产交换机的企业快速转换为一家包括交换、传输、无线、数据、业务软件在内的综合通信解决方案的供应商，
这个技术上天才的弱点却也是非常突出，一个集科学天才和低情商于一体的大男孩。李一男智商很高，但情商很低，不会为人处事，性格叛逆、直接，脾气很大，动不动就放狠话：“你说啥，你信不信我开除你，马上把你炒掉？”
正因为李一男的不够成熟，任正非想给他多点历练的机会，将他从中央研究部调离去负责市场部。原本这是任正非苦心栽培他的第一步，他希望李一男能够从研发中走出来，走向市场，能力更加全面，将来走上更加重要的岗位。
但李一男却觉得自己是被发配出去了，被边缘化了。
结果这就为李一男的出走华为埋下了种子，才有了后来华为阻击并收购李一男出走后创办的港湾网络。
任正非的一片好心培养，却不想成了错爱，李一男最终出走了。
三、任正非：我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？
任正非对员工的关爱，也是全方位的。
任正非在华为立下过一个规矩，领导要多请下属吃饭，但是不允许下属请领导吃饭。
早期创业的时候，任正非就经常给各个部门经理发经费，让经理请下属吃饭，一周请一次。他说，铁军的领袖要关心下属，领导不请也得请，领导不关心下属，下属怎么好好干活呢？
当华为一路征战成为全球领先、业务遍布世界各地的时候，任正非更没有忘记那些奋斗在艰苦的异国他乡的一线员工们。
2017年春节，73岁的任正非去玻利维亚看望华为派驻的员工。这并不是他第一次外出看望驻守海外的员工。利比亚开战前两天，任正非飞往那里看望员工；阿富汗战乱危险时期，任正非往那里看望员工；北冰洋开始转冷的时候，任正非又赶去那里看望员工。
任正非有过一个承诺：“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗？”
一个耄耋老人，还这样在全球一线奔波，让人特别感动。这些就是华为最伟大的地方，永远冲在最前线，上下同欲，万众一心。
四、任正非：在私欲上我与员工同流合污
任正非对员工的关爱，不仅体现在精神鼓励上，最直观的体现还是在待遇上，“分钱”。
华为的老员工还记得，“那时候薪水涨得很快，有人一年涨了7次工资，有人一年涨了11次。最多的是一个研发部门，所有人一年加了12次工资……”
任正非对员工极其大方，对自己却抠门得很，顾不上自己享受。直到2000年，任正非自己才买了房子，在这之前，任正非只有一个30多平方米租来的房子，面朝西，一到下午就热得没法住。
任正非创建华为之初就坚持利益分享：奋斗的目的就是为了过上幸福生活。
华为通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为104,572人（截至2019年12月31日），参与人均为公司员工。员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献及发展有机地结合在一起，形成了长远的共同奋斗、分享机制。
任正非作为自然人股东持有公司股份，同时，他也参与了员工持股计划。截至2019年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的约1.04%。一家公司的创始人所持股份如此之少，世所罕见。
华为员工到底能拿多少钱？
据华为数据，自2009年到2019年：华为销售收入从1466亿增长到8858亿，年度复合增长率19%；员工人数从9.5万增长到19.4万，年度复合增长率7%；人均销售收入从154万增长到443万，年度复合增长率11%；人均薪酬包从45.3万增长到120.2万，年度复合增长率10%，确实是达到了人、增效、涨工资的效果。
据2016年华为在南京被曝光的招聘合同显示，一名应届毕业生年薪为28.8万。华为高级副总裁陈黎芳曾透露：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”
在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的有一千多人。
知名管理咨询专家和财经作家王育琨先生，一次到访任正非的办公室时问道，“财权名”这些其他公司都限制的私欲，华为却放开了去激励。所谓私欲如狼似虎，华为何以驾驭这如狼似虎的团队？
但任正非却回了王育琨一句话，“我在私欲上与员工同流合污！”
用王育琨的总结来说，正是因为任正非这样的“财散人聚”，才有了华为今天的强大和领先。
任正非创立华为，并带领华为一路征战30多年的经验总结，和任正非管理华为的一次次危机处理、关键讲话和关键决策，被集中整理写成了一套华为管理和任正非传记的经典丛书。
其中这部源自华为严密封锁的内部管理守则的《华为管理法 》中，为你讲述任正非和华为高层30多年来管人、用人、育人智慧，完整阐释了任正非的经营理念和华为企业管理思想精髓。
正如任正非所说，“华为没有成功，只有成长”！确实，从现实出发，在我们的成长路上，的确可以向任正非学习，学习他的企业管理心得；尤其在今天的国内高科技面临被掐脖子的现状下，更应该向任正非和华为看齐。
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