76岁的任正非，在美国打压之前，很少在公开场合亮相。
为人低调，生活上也很朴素。
曾经有网友在上海虹桥机场看到他排队等出租车；
还有跟我们一样挤公交；
也曾跟员工一起排队取餐；
自己驾车，被追尾，一个人“乖乖”地配合交警叔叔。
这一切，仿佛跟我们现在司空见惯的网络上、朋友圈里的富豪们不一样。
可就是这么一个看上去有点朴素、有点节约的“伪富豪”老头，却为了员工鼠标、键盘更换问题，质问公司的有关部门。
鼠标、键盘引发的质问
华为员工在自家论坛吐槽、质疑公司在二手交易平台上购买旧鼠标、旧键盘供员工使用。这引起了员工们的集体附和。
有的员工则表示，已经自费购置耳机、鼠标垫、键盘、鼠标，甚至是插线板等诸多办公用品。
任正非得知此事，直接一个内部文件：
木匠要斧子好、刨子好；石匠要锤子好、戳子好；工具不好累死人。现代社会了，为什么还要用鲁班师傅的方法？我们是正规军，为什么还要民兵带红缨枪来参加现代化战争？有关部门要反思上网，解答问题。
能看出任正非有点恼火，甚至懒得多说一些什么，直接把员工的吐槽帖搬了上来，质问相关部门。
华为的办公室工作组，第一时间提出了方案，虽然还是存在一些瑕疵，但整体上已经解决了员工这一问题。
任正非对此方面曾经提出过要求：
落实获取分享制，管理好员工的分配结构，关注到公司的每个角落，让人人都能分享到公司成长的收益。
关注到公司的每一个角落，就如同鼠标、键盘一样的小事，同样可以激发员工为公司创造财富热情。
华为在酬薪体系上一向是舍得花钱的，特别是对高技术人才。据之前的报道，2018年华为员工的平均年薪就有78万之多，18万员工发放了1400多亿的薪酬、奖金及福利。华为员工中超过百万年薪的就有1万多人，超过500万的也有5000多人。
2019年，华为公司营收8588亿元，同比增长19.1%，净利润627亿元，同比增长5.6%。
人才，究竟是怎么来的？
美国大棒落下了，才发现我们真的很缺人才。
物理上缺、材料上缺、化学上缺、数学上缺......
相比之下，难道我们智商上有问题？
2011年，汤森路透依据材料科学家、化学家2000年-2010年论文引用率，做出了一个全球顶尖科学家排行榜。
材料科学家榜单：
化学家榜单：
是不是有点小恐怖？材料学前10，就有5位中国科技大毕业的学生。
为什么不留在中国？
是为了更好地福利待遇、科研条件？还是在国内没有更好地发挥空间？还是在国内甚至连个鼠标、键盘都要用领导替换下来的？
我想，都有。
人才，究竟要怎样才能培养出来？是靠假大空的口号，还是靠真金白银砸出来？
华为再次给了我们答案！
中科院有一位院士曾经说过，我们现在的问题不是培养人才，而是如何留住人才，吸引人才。美国加州教育部门的统计，从1978年到2015年的37年间，仅硅谷就招收了将近2万名清华学子。
清华，每年才招收多少学生？
人才的“包养”是关键！
生活在新时代的我们，正面临着一个大变局，经济高速发展、科技日新月异、财富急剧积累……每一个中国人都是这场“大变局”的亲历者甚至是推动者。
此时，危机与机遇并存！
时代不会怜悯任何人，我们现在面临的不再是某一个领域的问题，而是整个产业链的落后，这可能不仅仅是一、两个科学家可以左右的。
这样就需要“包养”人才，加入到我们改变困局的队伍里。
何谓对人才的“包养”，我认为简单可以分两个方面：
1、养：对人才一如既往的养成，培养更多的基础人才。
2、包：对人才物质生活提供有力的保障，免去后顾之忧；为人才提供科研资源（设备、技术、导师等），发挥其更大的能量。
培养人才、留住人才。
写在最后
对于任正非谈钱笼络人才的观点，褒贬不一，其实完全大可不必。
新中国成立以后，核工业有钱三强，邓稼先，王淦昌，彭桓武，程开甲。就连半导体行业，我们也有黄昆，谢希德，林兰英，这些都是世界级的顶尖人才，也是我们国家的骄傲。
但，21世纪的变化太快了。
仅靠口号，还有一腔热血是不行的。
就如一个小小的芯片，就需要一个庞大的体系来支撑发展，仅靠一厢情愿也许能在几个领域有所突破，但难以全面摆脱落后，更不要谈什么“去美化”。
回到任正非的那句话，为什么还要让真正干活的人“缺衣少粮”的参加战斗？
-End-
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