◎ 科技日报实习记者 代小佩
“科大讯飞之所以在语音技术上不断取得进展，跟产学研合作的机制密不可分。”28日上午，在2020未来科学大奖周活动之一“产学研论坛”上，未来论坛机构理事代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰说，产学研合作机制对企业发展非常重要。
刘庆峰表示，产学研合作，从科大讯飞诞生时就蕴含在基因中。1999年，科大讯飞从中国科技大学（以下简称“中科大”）的实验室中走出时，就跟中科大建立联合实验室，发展智能语音技术。
科大讯飞先后与清华大学、社科院语言所、科学院声学所、哈工大等科研院所与学校建立联合实验室，进行产学研合作。回望这一过程，刘庆峰总结道：“产学研合作是我们最核心的一条道路。”
未来论坛机构理事代表，科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰 。作者供图
刘庆峰表示，产学研合作机制特别关键的一点是要以企业为主体。他表示，很多高校的科研成果没有很好推向市场，没有形成自我迭代的良性循环，原因在于割裂了科研院所、高校和企业之间的关系。
“企业为主体，意味着企业要对产业方向的前瞻性有理解力、鉴赏力和使用能力，能够串起从研发到产业的前后端整个链条。企业最关键的要素是，将具备企业家精神的科学家和有科学家精神的企业家结合起来。”刘庆峰说。
他强调，产学研合作机制以企业为主，但务必做到利益共享、换位思考。比如，在发文章、股权期权合作机制方面，要让科学家有合理的甚至超额的回报，体现出科学家的商业价值。“企业决不能把高校和科研院所只当成技术的外包方，而要当成长期的核心战略伙伴，彼此共享商业成就，才能走得更长远一点。”刘庆峰说。
另外，刘庆峰提到，产学研合作机制建立过程中，要正视科研和商业存在各自的规律。企业研发、管理、销售有独特的规律，科研视角和产业视角存在不同。科大讯飞有一个“721研发投入模式”，即，70%的资源投入当前的主导产品，20%投入战略新产品，10%投入探索型的、不追求一定要有回报的方向。
“这部分10%的投入不追求即时性的回报。有些人就是源于热爱去做研究，我们要鼓励这些人用自由的眼光看更遥远的未来。所以就设立了这部分经费，给这部分人相应的成就感和保障。”刘庆峰表示，科学本身是一个试错的过程，要给这些自由探索的人以崇高地位。
“总而言之，必须走以企业为主体的产学研合作道路。企业需要有把握产业发展方向的洞察力，要能与科学家共享利益，同时，要有核心的领先技术。”刘庆峰说。
来源：科技日报
编辑：宋慈（实习）
审核：管晶晶
终审：冷文生
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