□ 蒋璟璟
12月22日，市场监管总局联合商务部组织召开规范社区团购秩序行政指导会，6家互联网平台企业参加。会议对社区团购经营行为划出“九个不得”红线，要求互联网平台企业不得通过低价倾销、价格串通、哄擡价格、价格欺诈等方式滥用自主定价权。（北京青年报）
社区团购方兴未艾之际，即遭监管精准设防，监管层级之高、监管手段之坚决，远超各方之前的普遍预期。于几家互联网巨头而言，职能部门此番近乎摊牌的“指导”，终于让政策的不确定性落地。划出的“九个不得”红线，是紧箍咒，也是场内玩家游戏规则的底线。大家从同一个起点出发，基于同一套框架竞争，这势必能在很大程度上规避掉混战。
多年来，互联网企业的“创新创业”，堪称无往而不利。无论是线上还是线下，无论是云端还是本地，无论是C2C还是O2O，互联网企业的凌厉攻势，可谓是摧古拉朽。“互联网+”“技术赋能”的大旗之下，互联网巨头每进入一个新的领域、新的业态，就会迅速成为龙头、成为赢家，收割一切。这种“不败神话”，在“零售”“出租车”“餐饮”“家电”“媒介”等行业，均有淋漓尽致体现。久而久之，互联网俨然变为某种信仰，“互联网巨头”则成了新世界的权威。
当互联网企业创造的“神话”，转化为了互联网企业本身的“神化”，事情慢慢起了变化。全社会对于这种“神化叙事”的疑惑与警惕，最终借助“社区团购”这一新事物，得以充分释放。一个有趣的迹象是，近来人们更倾向于以“平台企业”而非以往的“科技公司”，来称呼互联网巨头。这实则传递出一项越发清晰的社会共识：此类公司的核心商业逻辑并非“技术创新”，而是以资本为驱动、以流量为杠杆的规模经济。
盯上“几捆白菜、几斤水果”的生意，对互联网企业来说，“社区团购”这钱简直是不赚白不赚。之所以能“躺赚”，靠的并不是写出的新算法，也不是新上线的APP、小程序，而仅仅是因为“我足够大”：用户量大、交易量大，故而去上游采购生鲜等产品的议价优势大；数据库大、配送队伍大，故而对社区、小区人群终端采买的渗透能力就大……平台已成，大到一定程度，就可以横行，就可以躺赢。毕竟，从巨头晋升到寡头，只有一步之遥。
基于敏锐的预判和显见的风险，“九个不得”旨在从前端廓清社区团购的祸源。打准“烧钱补贴”“低价倾销”“掠夺性定价”的七寸，这既是重申市场规矩，也是为市井民生排雷。强化反垄断和防止资本无序扩张，这事关菜篮子的一役，至关重要。
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