POP MART泡泡玛特，成立于2010年。发展近十年来，围绕艺术家挖掘、IP孵化运营、消费者触达以及潮玩文化推广与培育四个领域，POP MART泡泡玛特旨在用“创造潮流，传递美好”的品牌文化构建了覆盖潮流玩具全产业链的综合运营平台。公司于12月11日挂牌上市。
想做A，做成了B却在C成了从泡泡玛特的成长轨迹来看，创始人王宁并不是一夜暴富，之前的每一天骑着三轮车拉货、刷墙，用了这么长时间才做到现在这样。泡泡玛特起源于一家玩具杂货店，2010年，王宁在北京中关村开了一家“格子间”，主要卖玩具和文创产品和零食等小商品。和电商的如火如荼比较起来，王宁的线下门店更显冷清。
经过几年的磕磕绊绊，在潮玩市场发现商机的泡泡玛特开始步入正轨，2015年，泡泡玛特在王府井apm购物中心推出了全新LIFESTYLE概念旗舰店，但此时王宁挣的只是供应端和零售端之间的差价。
年底，转机出现。根据品途创投的报道，在盘点经营情况时，王宁和团队发现，一款名叫Sonny Angel的日本IP玩具销售额持续增长。受此启发，王宁在用户中做调研，问用户还喜欢收集哪些玩具，此时许多用户都提到了同一个名字——Molly。之后王宁找到了Molly的设计师王信民，这就成就后面的IP合作。之后泡泡玛特借鉴了日本的运营模式，把产品放进盲盒，自此泡泡玛特的增长被激活。IP、竞争和新故事任何品牌身上都会携带几个问题，对于泡泡玛特来说，人们问的最多的主要这三个问题。潮玩的天花板在哪里？如何打造下一个“Molly”？新的玩家进来后，泡泡玛特的壁垒在哪里？
据弗若斯特沙利文的报告显示，中国的潮玩市场销售额呈持续增长，预计到2024年将达763亿规模。创始人对此也表现得很乐观。而且在他看来，拿下了头部艺术家，这是其他玩家无法复制的壁垒。目前最棘手的还是如何复用已有的经验，让潜力IP走向大众，完成商业化。
对于泡泡玛特的未来，以及后续竞争中可能面临的状况，包凡从投资人的角度阐释了他的展望：一方面，通过拓展IP、进入下沉市场和海外市场，泡泡玛特可以吸纳更多的人群；另一方面，跨界做电影、主题公园等都可以是泡泡玛特的新故事。“潮玩”只是泡泡玛特的起点，其未来更可能是“以IP为基础的大娱乐平台”。
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