换帅是为了更好地顺应数字科技行业的变化，同时最大化地发挥京东集团领军人才的优势
文 | 唐郡 张威
编辑 | 俞燕
12月21日下午，京东集团（9618.HK）公告了一则高层人事调整，京东数字科技控股股份有限公司（下称“京东数科”，A20490.SH）CEO陈生强被任命为京东数科副董事长及京东集团幕僚长，京东集团首席合规官李娅云则接任京东数科CEO。
据了解，本次调整后，陈生强将负责在战略规划、产品打磨、技术升级等方面工作，“协助刘强东从更高、更长远的角度为京东数字科技超前谋划、拓展未来。”李娅云则负责统筹京东数字科技的日常经营管理，协助陈生强做好战略、产品和研发的落地，同时直接向刘强东汇报。
对于本次人事调整，京东数科方面向《财经》记者表示，此举是“为了更好地顺应数字科技行业的变化，同时最大化地发挥京东集团领军人才的优势”，同时也是京东集团轮岗制度的体现。
公开资料显示，李娅云2007年12月进入京东集团，与陈生强资历相当，历任合规部副总裁、首席合规官，曾经负责建立有效的合规和内部控制，以满足京东在美国的上市要求。在担任合规职务之前，她曾担任法律团队负责人。
陈生强亦于2007年进入京东集团，2013年开始担任京东数科CEO，组建了京东数科团队，带领京东数科完成了从数字金融到金融科技再到数字科技的三次战略转型，走到了IPO门口。
陈生强带领京东数科的七年间，京东数科先后推出京保贝、京东白条、京东金条、小白卡等产品，逐渐构建起京东数科的业务架构。
2015年，京东数科在业内首次提出“金融科技”定位，表示要致力于为金融机构提供科技服务，推动中国“互联网金融”行业整体向“金融科技”升级。
2016 年，京东数科又将“众筹”理念引入扶贫事业，整合供应链、产业链、金融业资源。
2017年3月2日，京东宣布剥离旗下京东金融，出让其持有的所有京东金融股份（68.6%），京东集团将不再拥有京东金融的法律所有权或有效控制权。京东金融由此变成纯内资。
2018年年初，陈生强在内部员工大会上修订了京东金融的定位——一家服务金融机构的科技公司，其商业模式也重新定义为“B2B2C”，用科技解决金融的问题，再把金融的业务还给金融机构，实现“金融回归金融，科技回归科技”。
在这一年的博鳌亚洲论坛上，陈生强表示，未来京东金融将不再做金融，京东金融全部业务转为2B，为金融机构服务，做科技型产品服务。
2018年11月20日，京东金融首次提出“数字科技”定位和战略规划，京东金融品牌升级为京东数字科技，京东金融成为京东数科旗下子品牌，金融科技和智能城市、数字农牧、资管科技、数字营销等领域并行，成为京东数科布局重点。
同样是在这一年，京东金融成立智能城市事业部，随后发布“智能城市操作系统”，打造社会治理现代化、AI+产业发展和现代生活服务业三大综合解决方案。
两年后，在2020年8月举办的第二届资管科技行业高峰论坛上，陈生强提出，京东数科为金融和各产业带来的，是“科技（Technology）+业务(Industry)+生态(Ecosystem)”的全方位服务，即“联结（Tie）”的模式。
一个月后，京东数科披露了科创板招股书，计划募集资金扣除发行费用后的净额为203.67亿元，在行使超额配售权之前拟新发行不超过53,802万股，占发行后总股本的比例不低于 10%。这意味着，京东数科的上市估值或逾2000亿元。
不过，本次换帅后，京东数科IPO的接力棒交到了李娅云手上。
在此次调整之前，李娅云早在2016年起就已在京东数科任职，历任监事、监事会主席。
在麻袋研究院高级研究员苏筱芮看来，由京东集团首席合规官李娅云担任京东数科CEO，一方面有助于京东数科审视自我，将合规作为自身发展的首要基础，另一方面也是审时度势，让京东数科在数字经济时代行稳致远。
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