华为的成长可以为国内的很多企业提供借鉴，华为能快速站上全球竞争的舞台，也是经过了一番“过五关斩六将”的拼搏。当然在这个过程中，华为面临的对手不止是国内的企业，还有国外的企业，甚至包括美国的科技巨头。
前段时间，思科对Acacia公司的收购争议占据了各大媒体的主页，最终思科以45亿美元的总价成功收购Acacia。为此我特地去查了一下思科这家公司，这是一家美国的企业，细看之下发现思科此前还和华为有过“一段故事”。听到思科这个名字，可能很多朋友都没有听说过，但是这家公司却拥有着极高的头衔，类似于“全球市值最高的企业“、“现代互联网时代的开创者”等等。
从这些头衔中，我们就能明确地体会到，这个公司的业务对于时代有着开创性的意义。说白了，思科和华为是通讯领域的竞争对手，但是思科这家公司在网络通讯领域的地位极高，因为其推出的多协议路由器为互联网开启了新时代。思科也因此在全球范围内得以占据80%的市场。1994年，思科进入中国市场后，就拿下了70%的市场份额，但是这家公司的连胜就被华为打断了。
对于华为的崛起就不细说了，与思科这种全球性企业的比拼，远远不是研发能够解决的，毕竟一家实力强悍的科技巨头和刚刚崭露头角的华为相比，前者的研发实力显然更强。所以华为从战略方向上开始举行了一系列有序的市场攻战，“农村包围城市”的打法为华为提供了借鉴思路。1995年，国内推出了对于农村的网络进行重点建设，因此华为抓住机会，凭借农村的市场在全国的网络领域站住脚，有了一定的市场份额，再加上华为重视研发，市场份额才能够进一步得到拓展。
不过这次的拓展不同，华为开始将眼光放到了全球范围内，因此华为和思科的正面交锋就成为了必然。在2002年，华为就开始在美国市场中做出了一系列的努力，希望也能在美国市场有一番作为。不过美国却是思科的主场，在华为参与的美国通讯展会上，华为这个品牌第一次被思科注意到。但即使是第一印象，就让思科对华为产生不小的危机感。而且，华为的产品性能并不落后于思科的产品。
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